一《計(jì)劃》

績(jī)效排班，排人，排時(shí)，排事，
也就是什么人在什么時(shí)間做什么事。

因?yàn)橛辛擞?jì)劃，以及基于計(jì)劃分解的，分配到每個(gè)人任務(wù)欄里的，有時(shí)間限制的具體任務(wù)，執(zhí)行就變得責(zé)任明確、優(yōu)先級(jí)清晰。

二《執(zhí)行》

生產(chǎn)制造，標(biāo)準(zhǔn)，流程，受控

也就是在制作的生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)，工序流程，是否清晰準(zhǔn)確理解，在他們的操作流程中是否在自己的掌控之中，確保他們不跑偏，不隨心所欲，嚴(yán)格按照各項(xiàng)sop執(zhí)行。在執(zhí)行當(dāng)中要納入產(chǎn)品制作sop表，工序流程表，

三《檢查》

利用三三一法則，自檢，互檢，專檢，及時(shí)復(fù)盤整改。

1，自檢:讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品，讓每個(gè)員工對(duì)自己所負(fù)責(zé)制作的產(chǎn)品先自我檢查，只有自己認(rèn)為是合格的才可以流向下道工序，在自己檢查中發(fā)現(xiàn)問題不合格達(dá)標(biāo)的，要及時(shí)做出整改把它轉(zhuǎn)換成合格品。如遇到疑難雜癥棘手問題自己能力欠缺的要及時(shí)向上反饋，導(dǎo)師進(jìn)行幫帶協(xié)助。

2.互檢:相互檢查，對(duì)于上到工序流傳過來的產(chǎn)品要求員工必須進(jìn)行復(fù)檢和補(bǔ)位，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為是合格才可以就行生產(chǎn)，對(duì)查到上到工序不合格有問題時(shí)要及時(shí)反饋，堅(jiān)決做到，不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品

3專檢:

公司高層和教練進(jìn)行專業(yè)檢查，做了自檢和互檢后，專檢人員要有更強(qiáng)烈嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于品質(zhì)的控制，只有跟緊了管控的過程，才會(huì)有高品質(zhì)的結(jié)果，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)立馬叫停，不得生產(chǎn)，解決問題后才方可繼續(xù)運(yùn)行。另外還得追究落實(shí)自檢和互檢人的失檢職責(zé)。

4及時(shí)復(fù)盤

當(dāng)自檢，互檢和專檢每天要對(duì)自己所檢查問題記錄下來，每天開復(fù)盤會(huì)，每人都要說出問題以及整改方案，避免以后出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

四《處理》

復(fù)盤改善，精進(jìn)，問題，真音，對(duì)于好的要及時(shí)給出正面反饋，對(duì)于差的要讓他提出如何改進(jìn)，如以后出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤自己要承擔(dān)什么樣的責(zé)任以及怎么處罰。

效率革命就是，工作工序化，工序時(shí)間化，時(shí)間精益化。

品質(zhì)革命就是，做好產(chǎn)品的每一道工序，序序有檢查，道到都放心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的零缺陷。

翻譯成大白話就是:對(duì)于當(dāng)下困惑和目標(biāo)做出合理的安排計(jì)劃，在執(zhí)行的的時(shí)候分配明細(xì)到什么人在什么時(shí)間做什么事，在做的過程中要進(jìn)行檢查落實(shí)看是否正確按照你們達(dá)成的目標(biāo)去執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)復(fù)盤整改處理。