人生一世，草木一秋。人生沒有任何意義。
——王東岳
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003商業(yè)模式進化的越新越快，其消亡和被顛覆的速度越快。
近幾年給保險行業(yè)授課，經常聽到老保險們的一句感嘆“今年是從業(yè)以來最難干的一年，過了今年，明年就好了?！倍聦嵞?？新的一年比前一年更不容易。如果自身進化的速度比不上行業(yè)與客戶進化的速度，只能面臨被市場淘汰。
很多時候傳統(tǒng)行業(yè)被外行“跨界打劫”，突然死無葬身之地。滴滴顛覆了電臺，司機們忙著搶單顧不上聽廣播，電臺廣告收入斷崖式下跌；外賣顛覆了方便面，外賣極大豐富越來越快，消費者選擇方便面的動力越來越小。
互聯(lián)網行業(yè)更是血流成河，微信把微博擠到角落，支付寶馬上就要干死拉卡拉。5G時代已到，眼看著短視頻馬上就統(tǒng)一江山。但活埋短視頻的又會是誰？
如果現在的商業(yè)模式在業(yè)內已經有了成功者，你已經投入了一年但還沒有形成爆發(fā)性增長的勢能，那么你要果斷放棄抓緊上馬新項目，否則你要引咎辭職果斷離開。
世界運轉的速度太快。你無論在哪一個行業(yè)工作，都需要珍惜今天。因為今天是你在這個行業(yè)最舒服的一天，明天比今天更難，后天你所從事的崗位可能就消失了。
天下已然沒有鐵飯碗，要早日建設好自身的核心才干。
004組織中最原始的要素決定了組織的生命長度。
如果商業(yè)模式越高級死亡越快的話，那么還要不要創(chuàng)新？這時候，我們要沉下心來思考一個創(chuàng)新型組織之所以能存活下來的原因。如果按照“遞弱代償”理論，物種越原始反而存活的越長久。那么什么才是組織存在的最原始的要素呢？
《人類簡史》作者赫拉利說：公司這個東西并不存在，其本質上是一個“故事”。創(chuàng)始人講一個故事（愿景），找一批相信這個故事的人（團隊），再把這個故事干成現實（成果）。沿著這個說法來推斷，組織中如果少了“人”，組織就喪失了存在的根基。
因為我們得出一個顯而易見的結論：“人”才是組織中“最原始”的要素。市場、資源、渠道、政策、資金、環(huán)境或文化等等，都是人為組織創(chuàng)造績效的工具而已。
人，才是最重要的！沒有人，組織擁有的一切資源和優(yōu)勢等于零。一個能夠持久生存并不斷進化的組織，其不滅亡的原因是擁有一支有靈魂的團隊。缺乏這樣的團隊，任何商業(yè)模式都是無法落地的浮云。
但想長久地維持一個團隊的卓越性真的很難。怎么都是難，往前走也是難，不走更難。
所以現代人活得越來越累，越來越多的人愿意回到男耕女織的日子。雖然白天忙忙碌碌，至少晚上不用被郵件微信追殺問責督導。太陽落山之后連電都沒有，為了省個蠟燭，夜夜只能生寶寶啊生寶寶。
多簡單，多幸福。
但，不現實。
005 人的發(fā)展高度是由自身人性本質決定的。
這里說的發(fā)展高度，不是說有多么偉大和成功。每個人對偉大和成功的定義也都不同。
有的所謂成功人士一生都沒有真正去愛和被愛過，直到老之將至還空留遺憾；兒女雙全相濡以沫的市井夫妻恩恩愛愛一輩子，永遠不可能大富大貴但就這樣幸福了一生。你不能判斷哪種人生更成功。
成功的人生是每天都活的真實睡的踏實，做著你喜歡的事情，愛著你應該愛的人，一直享受其中。
對于一個社會人而言，什么是“全人”持續(xù)發(fā)展的關鍵。是個性能力學識智商情商還是家庭背景或社會資源？外在的因素太多太多，但核心因素只有一個，是人的品質和本性。
如果心術不正品行不端，能力越強外部資源越充分爬得越高最終摔得越慘。
很多東西智者們看的太透說的太早，不能被世人所理解，甚至還有遭人詬病的風險。但沒關系，總有一些悟性高的人會明白。
有些話只是上帝借著大師們的手和口來對世人布道的，比如王東岳師傅。
哦對了，差點忘了說一句：從2018年下半年起，筆者已經沒有再去勸過任何一個執(zhí)意要去吃屎的人。
006人人都是自己天性的奴隸，外界人設都是假象。
不欺騙，才心安。聰明反被聰明誤，內心坦蕩睡的香。
如果發(fā)心不誠，最好從一開始就別裝，裝多了自己都惡心；說的謊話多了，自己都找不到圓回去的路。結果只能是自己躲起來，省的被人發(fā)現后扒光了皮，換來尷尬和難堪，最后無地自容。
同樣，內心柔軟的人想裝狠也裝不像。
堅持良善的人兒，即使眼前的路有些艱難，請也要繼續(xù)良善下去。
難走的都是向上路。該是你的，都在前方安安靜靜地等著你。
最后，愿你有時間也能聽聽東岳先生的課，深度領悟遞弱代償，從此開始收獲好夢一床床。
【END】
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做個好人，發(fā)點好心，但行好事，莫問前程。
阿門。
——只有一個郝先生
