這套簡單有效的選擇實(shí)操技巧，能夠幫助你在選擇時(shí)，有效識(shí)別影響決策的關(guān)鍵因素，量化未來風(fēng)險(xiǎn)。
有剛畢業(yè)的YouCore粉絲私信我，她最近焦慮著要確認(rèn)哪個(gè)offer：一個(gè)是銀行的核算工作，國企穩(wěn)定、薪資待遇比上不足比下有余、發(fā)展前景論資排輩；另一個(gè)是四大的審計(jì)工作，外企工作強(qiáng)度大、收入可觀、發(fā)展全憑能力。兩個(gè)選擇各有利弊，她不想放棄穩(wěn)定的金飯碗，又不想放棄可觀的收入?？紤]再三，依然無法做出取舍。
我們總是會(huì)面臨各種選擇：
也許是在兩家公司間做出一個(gè)決定，國企銀行還是四大審計(jì)；
也許是選擇一個(gè)自己奮斗的地方，小些的城市還是北上廣深；
抑或是在兩人中選擇和誰結(jié)婚，王四聰還是伍彥祖（你說，是不是超級(jí)難？?。?。
面對這么多兩難的選擇，你是不是經(jīng)常會(huì)糾結(jié)呢？
1、為什么做選擇會(huì)這么難？
馬薇薇在《奇葩說》中說：一個(gè)對的，一個(gè)錯(cuò)的，那不叫選擇——傻逼才選錯(cuò)的。兩個(gè)都是對的，那不怕選擇——選哪個(gè)都很爽。臺(tái)下的觀眾聽了，熱烈地鼓掌。
但事實(shí)上，即使面臨著兩個(gè)所謂對的選擇，你也可能依然不爽。比如上面的這位小妹妹，在首先拿到銀行offer的時(shí)候，她覺得工作有了保障，非常開心，隨后拿到四大offer的時(shí)候，一看薪酬不錯(cuò)，也很興奮。但隨后在面對這兩個(gè)都還不錯(cuò)的選項(xiàng)時(shí)，她卻覺得選擇異常艱難。
大多數(shù)的選擇之所以難，難就難在影響因素的互有利弊，以及可選項(xiàng)的發(fā)展不確定。
影響因素：大多數(shù)困難的選擇，就在于影響因素多，且互有利弊
比如找工作時(shí)，你理想的標(biāo)準(zhǔn)是：錢多事少離家近，但不幸的是，99%的時(shí)候你面對的卻是“錢多事多離家遠(yuǎn)VS錢少事少離家近”之類的沖突。這時(shí)，選擇困難癥就油然而生了，到底是錢多好呢？還是事少好呢？還是離家近好呢？
可選項(xiàng)：對可選項(xiàng)的未來發(fā)展有太多的不確定
比如，四大薪酬比國企會(huì)計(jì)誘人，但誰能保證你在未來就一定能頂住壓力，不被四大裁員呢？就像，眼前雖然景色宜人，但會(huì)不會(huì)走著走著，就一片荒蕪了呀。因此，更糾結(jié)了…
2、如何更好地做出選擇？
現(xiàn)在你知道選擇困難的根源了：影響因素的互有利弊，可選項(xiàng)的未來不確定性。接下來要做的，就是針對這兩個(gè)根源給出對策了。其實(shí)方法很簡單，遵照下面3步即可。
第一步：羅列要素，找出影響選擇的主要考量標(biāo)準(zhǔn)
將自己所有想到的標(biāo)準(zhǔn)先列下來，比如選擇工作，你可以拿出一張紙，在紙的中央寫上“找工作的標(biāo)準(zhǔn)”，然后天馬行空地想到什么，就寫什么。最后從中選出主要的幾個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)。
比如工資、提能機(jī)會(huì)、晉升空間、工作時(shí)長和公司距離。
第二步：去異存同，對每一個(gè)選項(xiàng)作考量標(biāo)準(zhǔn)的分析
乍一看，各有優(yōu)劣，難以取舍。但如果可以減少各個(gè)選擇在指標(biāo)上的不同之處，直到彼此之間就一個(gè)指標(biāo)不同，不就方便比較了嗎？
首先，找出最重要的指標(biāo)，假設(shè)是薪資。在比較其他指標(biāo)時(shí)，就可以以薪資為標(biāo)準(zhǔn)來置換。
例如：如果能將四大審計(jì)工作的工作強(qiáng)度降低，時(shí)間縮短，變成和銀行一樣，你愿意薪資上犧牲多少？
如果回答是犧牲1000/月，兩者的指標(biāo)是不是就可以變成下面這樣：
這時(shí)已經(jīng)可以無視工作時(shí)長了，因?yàn)閮烧呤且粯拥摹?/p>
其次，我們可以對其他指標(biāo)進(jìn)行類似的置換：
最后，兩者實(shí)際上比的只剩一個(gè)指標(biāo)：薪資
如果再簡化一下，就成了下面這樣：
這時(shí)候再選擇是不是很簡單？
第三步：預(yù)測未來，評(píng)估可選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
比如，還以銀行核算和四大審計(jì)工作為例。你認(rèn)為銀行工作穩(wěn)定，而四大的審計(jì)工作，你有可能扛不住壓力，未來存在著很大的不確定性，內(nèi)心非常感到不安。這時(shí)，你可以對未來作個(gè)可能性的推演。
那是不是四大審計(jì)結(jié)果得分就是90+20=110
銀行核算就是80+10=90呢？
既然是推演，我們就要考慮不確定性，也就是概率。
假設(shè)預(yù)計(jì)四大審計(jì)工作做得好的概率是60%，不好的概率是40%。
銀行核算工作做得好的概率是75%，不好的概率是25%。
這時(shí)，就可以算出四大審計(jì)的結(jié)果得分是 ：
60%*90+40%*20=62
銀行核算的結(jié)果得分是：
75%*80+25%*10=62.5
銀行核算工作62.5>四大審計(jì)工作的62，銀行核算工作就僥幸勝出了。
3、總結(jié)
掌握了如何快速做出合適選擇的方法，就會(huì)省去很多無謂的糾結(jié)時(shí)間，減少焦慮，提高執(zhí)行效率。
這套簡單有效的選擇實(shí)操技巧，能夠幫助你在選擇時(shí)，有效識(shí)別影響決策的關(guān)鍵因素，量化未來風(fēng)險(xiǎn)。而你只需要：
第一步：羅列要素，找出影響選擇的主要考量標(biāo)準(zhǔn)
第二步：去異存同，對每一個(gè)選項(xiàng)作考量標(biāo)準(zhǔn)的分析
第三步：預(yù)測未來，評(píng)估可選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
