戰(zhàn)略計劃是線性的，又該如何戰(zhàn)勝非線性的變化。
有人說，馬云從不制定戰(zhàn)略。而對于不指定的原因各個說辭不一，反正無論哪種說辭都是為了凸顯馬云的牛x，畢竟人家成功了嘛。社會上不缺的永遠是馬后炮。
對于該不該制定戰(zhàn)略計劃，我將分為三種類：
1.大企業(yè)，2.小企業(yè)，3.普通個人。
1.大企業(yè)，如果說管理二十個人的公司是能力，那么管理兩千人的公司更多的是魄力。規(guī)模過大導致負凸性效應，不確定性遠遠超過了你的能力，船只過大即使你第一時間看見冰山你也很難完全避開。那些五年計劃十年計劃更多的用處是安慰員工吧。
2.小企業(yè)，相比大企業(yè)，小企業(yè)要更加靈活。對于短期的戰(zhàn)略目標我們可以參考同行的大企業(yè)。即使相同時間預見問題，小企業(yè)也有“冗余緩沖”比較容易走出困境。我認為小企業(yè)是需要短期戰(zhàn)略計劃的。
3.個人，除了企業(yè)之外，我們還經(jīng)營著自己。那么自己是否也需要制定戰(zhàn)略計劃？我認為需要。從眼前著手知道自己最缺乏什么，最需要什么。不斷系統(tǒng)自己，才能讓自己更早的預見困難。
