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? ? 我步入職場遇到的第一位領導，是位對下屬要求非常嚴格的人。當時他三十幾歲，已經(jīng)是這個大型制造型企業(yè)里，龍頭部門的一把手，沒過幾年就到一個分公司去當老總。他私底下很愛開玩笑，公司出去活動時也會照顧女同事，就是那種不會把女下屬推出去喝酒的領導，從這一點來講，我覺得他是一個好領導。
? ? 但是工作上很嚴肅，是非常嚴肅，容不得下屬出半點紕漏。我剛來的時候，部門有個小哥，大我?guī)讱q，但是在公司已經(jīng)很多年了，以前在生產(chǎn)一線工作，后面據(jù)說因為有關系調到職能部門，像我們這種部門都是擠破腦袋，才能進來。
? ? 小哥那時候也剛到我們部門沒多久，屬于那種業(yè)務能力不強，遇事拎不清，不太勤快，做事也不嚴謹?shù)娜?。所以?jīng)常被領導罵，那時候整個大廳最大聲，最嚇人的聲，就屬我們領導訓斥人的聲音，而且百分之九十五都是訓斥這位小哥。像我這種愛面子，怕挨罵的人，就特別小心謹慎，生怕一犯錯被領導訓斥，別說是訓斥了，領導那張臉只要一緊繃就超級嚇人，有時候還配合眼神兇神惡煞地瞪著你，我有幾次都差點被他瞪哭。
? ? 在這種高壓下，那幾年也因為業(yè)務不熟練，生怕犯錯，精神壓力太大，我常常晚上睡不好，半夜經(jīng)常莫名其妙地醒來，想起工作上某個事，然后異常的清醒。過得很焦慮，謹小慎微。也經(jīng)?？吹揭恍├贤?，工作上有了失誤后，用種種辦法掩蓋或推卸責任。
? ? 后面這個領導高升后，換了一個新的領導，不同的領導管理方式確實有很大的不同。這幾年部門也在不斷地注入新鮮的血液，新人常常會犯錯，但是這個領導對待新人犯錯的態(tài)度，和之前那個領導的態(tài)度完全不一樣。新人犯錯時，他不會先訓斥新人，而是幫著一起處理失誤，然后他會告訴新同事，新人犯錯要去仔細分析原因，是師傅沒帶好，還是自己學完就忘，分析完吸取教訓，相同的錯誤以后不能再犯。他也經(jīng)常把自己以前犯錯的例子，自己犯錯后的處理方式告訴新人，他傳遞給新人的信息是，人都是會犯錯的，我自己也會，但是不能經(jīng)常犯錯。
? ? 慢慢地，在他這種管理模式下，我們不是松懈了，而是更加坦然地面對自己的不足，并加以改正。工作中出現(xiàn)失誤了，也會面對它，接受它，并不斷改進。這兩年，我看到了自己在不斷地成長，并且因為不怕犯錯，沒有巨大的心里壓力，便更加勇敢地去嘗試用新的方法處理工作事物，在不斷的摸索中，工作效率也更高了。
? ? 或許，我無法很果斷地去判斷哪一位領導的管理模式是對的，哪一位是錯的，但是，于我自身而言，在后來這位領導的引導下，我確實學到了很多，成長了很多。工作中也更加坦然，得心應手。
