職場中，沒有比被迫加班更讓人惱火的了。
明明之前有大把的時間可以討論決策，偏偏就要拖到最后的時間節(jié)點，然后要求所有的人一起加班完成。
時間緊迫，質量成了次要。
昨日老公因為這樣的扯淡事加班到午夜時分才回，不由讓我想起當年我剛工作那會兒的事情。年初的計劃，一年都在晃晃悠悠，直到年底，所有的人像是忽然發(fā)現(xiàn)還有一項計劃尚未完成，所有的部門進入突擊的端口，在這種情況下，每個人都是通宵，熬得雙眼血紅。實際工作成果呢？這么緊張的情況下，還談什么成果，能糊弄過去交差，才是核心目的好嗎！
剛入職場的我，所見識的最深的一幕，就是入職后一個月都沒有周六周末，每天要工作到午夜，第二天頂著雙眼血紅還要進行基礎工作，同時加班完成突然而來的項目任務。那個時候北京從東到西，一號線貫穿始終，早晚高峰的滋味，單位為了省錢，剛剛好讓你去趕最后一班地鐵，地鐵最后一站到家往往只有夜路公交車，風中等車一等就是半個多小時。要說苦，真還沒覺得，大概還是年輕，對很多事理解不如現(xiàn)在深刻，領導讓做什么就做什么，對上面的吩咐俯首帖耳，懵懵懂懂跟著別人做事，抱著虛心學習的態(tài)度，所有是真沒有覺得太過辛苦。
現(xiàn)在對突擊加班這件事提出質疑，是因為在項目籌備過程中，明明有大段的時間可以按照節(jié)點完成任務，卻沒有人去做，都在晃悠著等待，討論著消磨著時間，就不去做這件事。直到往上一級又一級的領導要求在一定時間出成果的時候，責任都不敢承擔，再從上往下一級一級地壓下來，下面的這些人仿佛通通活過來一樣，進入到如火如荼的加班中。
這真是某些事業(yè)單位一到年底，必要的作秀。
領導永遠不會陪同加班，動動嘴皮子要個結果而已，自然有人將話封為圣旨，一級傳達一級，有人質疑的時候，一句“你去跟領導解釋”完全可以抵擋。
沒有人會有主觀能動性來把控工作，沒有人會主動站出來承擔責任。
庸人便是如此地一致，如此抱團取暖，在這種情況下，你說不加班，你提出質疑，你就成了唯一的出頭草，不踩你踩誰？工作不認真不努力，不團結同事，不聽從指揮，態(tài)度松懈散漫，一頂頂大帽子扣下來，砸的你腦袋發(fā)暈，成為跟大家一樣盲從的人。恭喜你，你成為團隊的一員了！
這樣的項目結果，好看不到哪里去，完全無法仔細推敲，因為充滿了敷衍。
時間尚且不夠，哪來的思索？
沒有思索，東拼西湊，硬著頭皮趕工出來的玩意，能是什么好玩意？
沮喪的是，最終大部分出現(xiàn)的結果，都是這樣的玩意。
工程上，一年的仰臉望天，最后兩個月的突擊大干。
項目上，松散的始終觀望，最后兩個月的突擊完成。
任務上，年末才確定下目標，最后半年的拼命趕工。
…………
如果一個任務，有時間節(jié)點，有輕重緩急，在必要時，加班加點無可厚非。
可是在之前閑散地浪費著時間，在最后關頭做出加班的姿態(tài)，真是一種無能的表現(xiàn)，這樣的加班，恰恰說明負責任務的責任人根本不能理解這個任務，一味推脫責任直到最后拉著所有人加班，用勤奮來掩飾無能。
但恰恰，我國的事業(yè)單位，以這種錯誤的價值觀考核中層領導。
從上到下，由此可見，這伙人都是個什么水平。
在真正的市場環(huán)境下，所謂的事業(yè)單位，根本沒有核心競爭力，拉出去一票死一票，也只有在體制的保護下，借助臃腫的體系，才有一息茍活。
君不見，所謂的事業(yè)單位改革，改一批死一批，挖走基本生產資料自己搞活一批。
聽這幫人說加班，說勤奮，說奉獻，別搞笑了，上層的領導先把褲兜掏出來看看先，看看私飽中囊多少，有沒有將下屬的利益一起承擔？
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
別以為加班真就說明你勤奮，只能說明你根本沒有把控時間，如果時間把控合理，任務還是完不成，那只能說明能力不足。（在合理的節(jié)點與工作量安排下，特殊情況不予以討論）