01 四象限法則

1重要且緊急、2重要不緊急、3不重要卻緊急、4不緊急不重要。

很多人知道這是個很好的時間管理法，卻沒法很好應用。

02 四象限處理原則

一象限：立刻做
二象限：有計劃做
三象限：交給別人做
四象限：盡量不做

03 四象限注意項

精力放在第二象限，第三象限是成為我們瞎忙的原因，這時候就要知道猴子法則。

04 猴子法則

任務就好像你背了一只只猴子。
法則：甩掉自己的猴子，或?qū)⒑镒臃颠€原主人，而不變成“猴子飼養(yǎng)員”。

比如同事問你：能幫修改一下文件嗎？
你要說：能把詳細的修改說明先發(fā)我嗎？如有時間我?guī)湍愀摹?/p>

而不是立刻答：好的。

05 時間管理三大殺手

拖延、猶豫、目標不明確。

06 第二象限工作法則

①對第二象限進行分解和目標描述，戰(zhàn)勝三大殺手。
②記錄一個月的四象限工作跟蹤，確認精力的投放。

四象限工作跟蹤表

07 不把項目當行動

我們都有過：明明專注了，可1小時過去，手頭工作毫無進展。這是因為我們腦子里裝的不是“下一步行動”。

任何事務都應由簡單、明確的下一步行動穿線而成。

08 確立最優(yōu)“下一步”秘訣

①動詞開頭
②內(nèi)容清晰
③描述結(jié)果
④設置Timing

例如：準備匯報PPT，以說服客戶同意更改，9-10點。

09 單位時間價值

按從現(xiàn)在到退休、目前年薪，計算自己每小時工作價值。

提升它的兩種方法：加薪和縮短工作時間。

加薪主要看老板，但工作時間自己主控。

10 投資時間

投資時間和投資股票是一樣的，類比巴菲特的投資原則。

要事第一，少就是多。
有耐心，不要被突發(fā)事件影響心境，堅信要事的價值終會體現(xiàn)。