今日，作OD（組織發(fā)展）的朋友發(fā)了一張360集團(tuán)董事長周鴻祎先生微博截圖給我，截圖內(nèi)容正是之前我倆聊過的一個(gè)人事現(xiàn)象——死海效應(yīng)。截圖內(nèi)容如下。

這個(gè)大佬的視野、格局確實(shí)高，簡單幾句話就能將這個(gè)詞匯解釋得很到位。

現(xiàn)在的很多企業(yè)，包括國企、私企，都存在這種人事上的死海效應(yīng)——牛人留不住，庸人干不掉。

牛人留不住，主要是2種。一種是感情和錢，二者至少一樣沒給到位；另一種是牛人對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃已感到天花板，需要突破天花板而自己創(chuàng)業(yè)去了。

這兩種里，第一種是最常見的，各家單位都會(huì)遇到，屬于高階打工人，個(gè)別屬于打工皇帝級別。第二種近幾年也見過幾個(gè)，不愿再做打工人，有了一定的資本、實(shí)力和人脈、經(jīng)驗(yàn)之后，選擇在自己擅長或者判斷非常有潛力的版塊，自己創(chuàng)業(yè)做老板。

庸人干不掉，也主要有2種。

一種是庸人已非常熟悉公司的人事制度，已發(fā)現(xiàn)并熟悉其中的漏洞和捷徑，業(yè)績不高不低，品行雖無可圈可點(diǎn)之優(yōu)勢，但也無可被處罰的劣勢；安穩(wěn)度日，只待退休。這種人，已經(jīng)沒有打拼的闖勁，有的僅是溫水煮青蛙的毒性感染力，并且具有較強(qiáng)的抱團(tuán)取暖與排外心理。新人進(jìn)入后，一般只有2種選擇——要么被同化，成為被煮掉的青蛙；要么不合群，被各種挖坑、擠兌，新人如果是牛人可能會(huì)脫穎而出，如果非牛人則可能被擠兌離開。

另一種是高層沒有意識(shí)或是有意識(shí)而無壯士斷腕的魄力。站在老板的角度，革除掉長期積累的庸人，可能帶來傷筋動(dòng)骨式的影響，確實(shí)非一般人可把控。中國式社交和人情網(wǎng)，決定了大多數(shù)普通老板難以對陪伴自己打天下的老人下狠手，但少數(shù)精英老板會(huì)敢于壯士斷腕。

敢于壯士斷腕的老板，一般會(huì)采用借刀殺人之法來解決死海效應(yīng)——聘請外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)駐，借助外部職業(yè)經(jīng)理人這把鋼刀，來切割掉庸人。對于這些睿智精明又有魄力的老板而言，這是個(gè)一石二鳥之計(jì)。為什么這么說呢，一方面，借外部職業(yè)經(jīng)理人之手，清除掉死海效應(yīng)積存下來的庸人，改革組織血液和活力；另一方面，也借此事對所聘請職業(yè)經(jīng)理人這把鋼刀進(jìn)行打磨。

職業(yè)經(jīng)理人和庸人一般都會(huì)各有2個(gè)結(jié)果。

對職業(yè)經(jīng)理人這把鋼刀而言，要么是自己夠鋒利，沒有被磨斷，則可以被老板正式收為己用，并在后續(xù)可能得到重用；要么是自己夠鋒利但是被磨斷，或是不夠鋒利被磨斷，這樣都得黯然退場。

對于死海效應(yīng)積壓下來的庸人而言一般也是2個(gè)結(jié)果，要么被鋼刀切割掉離開，要么自己把鋼刀磨斷繼續(xù)留存。

但是，對于站在高處置身事外的老板而言，只有益處而無弊端。改革成功、自己收入一員大將（無嚴(yán)重群體事件，改革分流成功），這是上簽；改革成功、職業(yè)經(jīng)理人這把刀被磨掉（產(chǎn)生嚴(yán)重群體事件，群情激奮，一般就被老板犧牲掉用以補(bǔ)償老員工民憤），此為中簽；改革失敗、職業(yè)經(jīng)理人黯然退場，公司組織繼續(xù)按成規(guī)執(zhí)行，此為下簽。

但站在第三方角度看，老板對于死海效應(yīng)無動(dòng)于衷或者親自赤膊上陣，都不是明智之舉，聘用外部職業(yè)經(jīng)理借刀殺人還是最明智之舉。