今天我跟一位很厲害的朋友深入地溝通了一個(gè)多小時(shí)。

他怎么個(gè)厲害法呢,？

第一，? 對(duì)自己一直都要求很高，要做就做好。

第二，? 十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)做線下，一年2000萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

期間講到的這幾點(diǎn)很值得深入的思考，非常受用。

一、合群。

如果你選擇了這個(gè)行業(yè)、這個(gè)公司、進(jìn)入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就要和團(tuán)隊(duì)綁在一起，共同進(jìn)退，一起經(jīng)歷挫折、淚水、失敗、成長(zhǎng)、榮譽(yù)……

怎么才能做到這一點(diǎn)？大概率篩選出適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，打磨團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀，樹(shù)立目標(biāo)和方向。然后不僅是工作在一起，生活上也花費(fèi)更多的時(shí)間在一起。

波波維奇在這一方面運(yùn)用的很好，球場(chǎng)上嚴(yán)格，生活上溫暖。一度帶領(lǐng)馬刺創(chuàng)造神奇。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，馬刺隊(duì)在不該贏得比賽中贏得最多。他的管理有三招：1，你是我們隊(duì)伍的一部分，和球員建立親密的個(gè)人關(guān)系；2，我們隊(duì)伍是個(gè)特殊的隊(duì)伍，我們有非常高的標(biāo)準(zhǔn)。3，我相信你可以達(dá)到這么高的標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)拉進(jìn)球員們的距離，深切體會(huì)對(duì)方的處境，這就給人帶來(lái)安全感，安全感又會(huì)帶來(lái)認(rèn)同感，于是球員就更愿意合作。

各行業(yè)的團(tuán)隊(duì)亦是如此。

二、收起光芒，斷絕后路。

我們都說(shuō)明星有包袱，有能力的人也極可能有包袱，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的人。進(jìn)入新的組織，環(huán)境氛圍、文化價(jià)值與之前會(huì)有極大的不同。這時(shí)需要收起身后的光芒，沉下心先適應(yīng)環(huán)境與公司的運(yùn)作模式，再將自身的經(jīng)驗(yàn)與模式嫁接，撰寫光芒的明天。

人性最難克服的是驕傲，并且身處這種狀態(tài)往往不自知，這樣就很危險(xiǎn)。以以往的成績(jī)自居高位聽(tīng)不得他人的意見(jiàn)，說(shuō)不定懸崖就在自己身邊。

還有一類是潛力股，各方面都不錯(cuò)，好好打磨就可培養(yǎng)出卓越的能力，創(chuàng)造可觀的業(yè)績(jī)。但事情就壞在“各方面”，選擇多就會(huì)不專，不專就會(huì)心生想法不能全力以赴。這就像掛著前進(jìn)擋卻腳踩剎車，止步不前。要么別人趁機(jī)追上，要么把事情做得失敗。

無(wú)論你是有經(jīng)驗(yàn)的能手，亦或優(yōu)秀的潛力股，更不用說(shuō)你是普通的小白，更應(yīng)該全力以赴，斷絕后路，朝著目標(biāo)克服一切困難。

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當(dāng)你成為一個(gè)管理者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己又當(dāng)媽又當(dāng)?shù)?，這是正常現(xiàn)象。每個(gè)人的起點(diǎn)不一樣，每個(gè)人都是從普通人變成有卓越能力的人。

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以上，對(duì)我有深刻的記憶，希望對(duì)你也有幫助。