2020-09-15的思考
保持思考，但是能不能保證輸出就不知道了

產品經理的幾個重要能力

• 基本能力
  • 學習能力
  • 執(zhí)行力
  • 溝通能力
• 性格與心態(tài)
  • 健康積極的心態(tài)
  • 凝聚團隊的情商
  • 抗壓
• 相關知識
  • 技術知識
  • 項目管理
  • 財務，心理學，數(shù)學，辦公技能
• 產品把控
  • 把控好產品的版本計劃
  • 把控開發(fā)進度
• 預判
  • 市場分析
  • 競品分析
  • 經過足夠的分析才能進行相關的預判，這對產品的設計影響很大
• 運營
  • 數(shù)據(jù)分析
  • 渠道資源管理
• 領導力
  • 方法論建設
  • 團隊培養(yǎng)
  • 知識傳承

2020-09-17的思考

昨天自己復盤項目，剖析接手項目以來的行為對于產品以及對于項目的意義。還是存在很大的問題，需要不斷精進個人的能力。

特別是在項目管理，產品把控以及預判上，做得很不好。

首先是項目管理，以前專注于做一個產品經理助理，著眼于產品需求分析，原型設計，功能點分級等落到實地的工作，對于項目管理反而沒多關注。覺得就是上面安排下來，跟著計劃做就好。這次安排計劃，沒有實際考慮到團隊實際能力，沒有過多的預留時間，這是沒做好的一個地方。對于團隊成員的進度過于樂觀，甚至沒有預留需求變更的時間。

對于產品把控，這個項目有過幾次大的需求變更更，沒有辦法說服客戶放到下一次迭代進行，所以全部改到這個版本里。這對項目團隊是極其不友好的，沒有和客戶說清楚這里面的人力物力以及時間代價，導致項目進度幾度停滯。

當時的感覺就是，他怎么又要改...

耗費了近十天的調整才得以恢復正常的開發(fā)流程，這次對團隊的士氣打擊很大。如果在設計產品的時候有合理的預判，能夠給出一個靈活的架構而不是完全照著客戶說得來，是不是會好一些？

好在團隊的小伙伴們都很給力，恢復過來后又按部就班的繼續(xù)進行開發(fā)，現(xiàn)在情緒也穩(wěn)定很多。

吸取教訓：

• 需求梳理
  • 客戶說的只是客戶的想法，不是真實的需求。真實的需求是需要結合行業(yè)以及產品使用場景以及用戶對象進行分析得到的，僅僅只是聽用戶說的會離實際情況有很大一段距離。
  • 在接到項目時一定要先弄清楚產品的用戶群體，產品的目的以及盈利模式，再考察使用場景和行業(yè)習慣，分析競品。

本次最頭疼的問題是產品從TO C的變成TO C + TO B的，還一定要這個版本出，簡直胃疼。不過和客戶多了解了一些行業(yè)的現(xiàn)狀，也提出了一套解決方案，具體效果還是得等正式上線后試運營才能知道。

• 進度把控
  (⊙﹏⊙)我沒想到這個同事的水平是這樣的，識人不清？溝通上勉強還行，但是作為技術人員技術不行就是硬傷了，進組造成多次代碼沖突(°ー°〃)和技術負責人溝通過，起碼得等這個項目結束才能xxx，那我真沒辦法，只能走一步看一步了。畢竟你就算看到十步你也走不過去，更何況看不到。

未完待續(xù)...