作為一名職場人士，當(dāng)然希望在領(lǐng)導(dǎo)面前好好表現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，爭取事業(yè)上更好的發(fā)展。但是，究竟怎樣做才能讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡并重用呢？
著名投資人查理芒格說：如果我知道自己會在哪里死去，我就永遠(yuǎn)都不去那兒。芒格的逆向思幫助他度過了他人生中非常重要的階段，并幫助他在事業(yè)上取得了極大的成功。我們不妨用查理芒格的逆向思維來找找答案，先看一下領(lǐng)導(dǎo)最討厭的行為有哪些？我們一定不要做這樣的事。
1、做事虎頭蛇尾
小A大學(xué)畢業(yè)不久，剛剛進(jìn)入職場，各方面表現(xiàn)的非常積極，平時待人友善，開會積極發(fā)言，集體活動也表現(xiàn)得非?；钴S，讓人覺得他是一個能力很強(qiáng)、積極主動的人。很快領(lǐng)導(dǎo)就注意到了平時表現(xiàn)活躍的小A，自然就想要把工作交給他，小A興奮地接受了任務(wù)并承諾會努力做好，領(lǐng)導(dǎo)也覺得可以把工作交給他。但是，小A有個職場人致命的弱點(diǎn)，做事喜歡虎頭蛇尾，開始做的時候積極性很高，漸漸發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工作并沒有他想象的那么容易，需要查閱很多資料才能完成，從內(nèi)心就有些懈怠了。還埋怨領(lǐng)導(dǎo)把這么復(fù)雜的工作交給自己這樣一個新員工，結(jié)果可想而知。最后領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收的時候?qū)Y(jié)果并不是很滿意，從此，小A在領(lǐng)導(dǎo)面前的印象大打折扣，也很難委以重任。
在職場中，你是否也遇到過這樣的同事呢？
2、不及時反饋
不論是在國企、私企還是外企，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，首先是出于對你的信任，那就要把該做的事盡善盡美，對得起領(lǐng)導(dǎo)的這份信任。領(lǐng)導(dǎo)交代給你的任務(wù)，有時也需要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，所以需要及時了解事情的進(jìn)展。如果領(lǐng)導(dǎo)在聊天時談到這件事，而作為這件事的直接責(zé)任人卻不清楚事情進(jìn)展到哪一步，豈不是很難堪？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)交代任何事，要每天或者事情有了階段性進(jìn)展的時候，及時向領(lǐng)導(dǎo)說明事情進(jìn)展到哪一步，有哪些新的發(fā)現(xiàn)，有沒有困難需要協(xié)調(diào)。
最好以郵件的形式反饋，同時抄送相關(guān)人員。這樣，領(lǐng)導(dǎo)有任何疑問或者要求可以直接在郵件上提出，也可以讓其他相關(guān)人員了解詳細(xì)情況，如果領(lǐng)導(dǎo)提出的問題其他人更了解，也可以直接答復(fù)，給自己減少了很多麻煩。試想一下，如果不這樣做，每個人問起你都要一一解釋清楚，領(lǐng)導(dǎo)提出問題也要挨個去問別人，嚴(yán)重影響工作效率。
3、傳播負(fù)面情緒
職場中，任何一個員工都會對所處環(huán)境有一個心理要求，也就難免會遇到對公司、對工作、對領(lǐng)導(dǎo)的某些方面不滿意的情況。每當(dāng)這個時候，心中的負(fù)面情緒充斥著大腦，于是便和身邊的同事抱怨起來，偶爾也能聽到同事的幾聲附和，就越發(fā)覺得自己抱怨的對。而實(shí)際上，不如意的情況誰都遇到過，但是卻很少有人在公共場合表達(dá)出來。在別人看來，你的抱怨并不一定會讓人從事情的本身去分析你說的對與錯，更多的是讓別人看出了你的格局不夠大。而且，說不準(zhǔn)你前一分鐘剛吐槽完，下一分鐘就傳到了領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，可謂是自絕后路的愚蠢行為。既來之，則安之，我們決定不了環(huán)境，但是可以決定我們工作的態(tài)度，把自己的本職工作做好，其他的并不是自己能夠掌控的，也不要太過糾結(jié)。
所以，要學(xué)會自我調(diào)節(jié)，減少負(fù)面情緒，更不要去傳播負(fù)面情緒，以免對自己、對他人造成不利的影響。做一個正能量的人，營造一個積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和競爭力，領(lǐng)導(dǎo)也非常喜歡這樣的員工和團(tuán)隊(duì)。
職場中，領(lǐng)導(dǎo)最討厭做事虎頭蛇尾、不及時反饋、傳播負(fù)面情緒的行為，我們一定要避開這幾點(diǎn)，做一個積極的員工。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)討厭的行為，你有什么其他想法嗎？歡迎交流。
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