前沿：

“大公司里難創(chuàng)新。一個(gè)員工提出新的 idea，首先得能說(shuō)服公司去做；但真正創(chuàng)新的 idea 往往很難解釋清楚，如果大家都能瞬間理解，其實(shí)就不那么創(chuàng)新了。”

https://wanqu.co/a/6877/people-vs-companies/#.W39zlG-Cqpw.link

剛過(guò)去的3個(gè)星期，做了N多個(gè)方案，在一個(gè)不斷被自己否定被團(tuán)隊(duì)否定的過(guò)程中迭代方案，做到現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：

1.紅海市場(chǎng)中存在呈散點(diǎn)分布的藍(lán)海市場(chǎng)空間，但是誰(shuí)也不知道這塊市場(chǎng)有多大，在驗(yàn)證這塊市場(chǎng)前也沒(méi)有資源投入，需要產(chǎn)品經(jīng)理自己嘗試拿出一個(gè)“像樣的數(shù)據(jù)”來(lái)驗(yàn)證這塊市場(chǎng)；

2.藍(lán)海市場(chǎng)是呈散點(diǎn)狀分布的，拿MVP來(lái)驗(yàn)證市場(chǎng)只能驗(yàn)證這塊市場(chǎng)真的存在，但形不成所謂的產(chǎn)品壁壘，最終還是小打小鬧，沒(méi)有資源～

這就是自下而上做項(xiàng)目比較困難的地方，不過(guò)也不是徹底沒(méi)有解決辦法。

·正在嘗試但還沒(méi)有看出效果的“解決辦法”：

1.第一步肯定還是拿MVP產(chǎn)品驗(yàn)證；

2.通過(guò)h5\公眾號(hào)等及其低成本的方式驗(yàn)證細(xì)分場(chǎng)景下的用戶(hù)后，嘗試單獨(dú)運(yùn)營(yíng)起這部分用戶(hù)，在記錄需求的同時(shí)，更重要的一步是，分析未來(lái)運(yùn)營(yíng)的成本（因?yàn)樽罱K需要說(shuō)服老板投資你的產(chǎn)品，而老板關(guān)心的其中一個(gè)指標(biāo)是投資回報(bào)率）；

3.如果你的產(chǎn)品在“零成本”的投入下積攢起幾千的用戶(hù)量，這時(shí)候需要思考的不是再切入其他的細(xì)分場(chǎng)景，而是整個(gè)產(chǎn)品未來(lái)的戰(zhàn)略和如何構(gòu)建產(chǎn)品壁壘。這種時(shí)候你需要借助更高p同事的力量，需要驗(yàn)證說(shuō)服1至2個(gè)行業(yè)高p專(zhuān)家（真正的好的idea還是會(huì)有聰明人理解的），不求多，咨詢(xún)他們的建議。

這個(gè)時(shí)候會(huì)有兩條發(fā)展路徑：1）資源進(jìn)入，將小小的藍(lán)海市場(chǎng)運(yùn)作成一小塊真正的流量池，構(gòu)建垂直領(lǐng)域的品牌（就是愿意砸資源教育用戶(hù)）；2）用相同的模式，繼續(xù)驗(yàn)證其他細(xì)分場(chǎng)景下資源，最終以點(diǎn)帶面，將幾個(gè)細(xì)分場(chǎng)景串聯(lián)起來(lái)；

4.第三階段如果成功后，對(duì)公司來(lái)講投入產(chǎn)出比其實(shí)是很高的，這時(shí)候才是真正說(shuō)服公司的時(shí)候～

最后，最重要的一點(diǎn)，即使被不斷的否定，還是要相信自己想象的未來(lái)，固執(zhí)一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系～