孫儷、羅晉領(lǐng)銜主演的《安家》正在熱播，劇中的行業(yè)內(nèi)幕、重男輕女等話題討論度持續(xù)高漲，劇中關(guān)于職場生活部分也有可圈可點(diǎn)之處，今天我們來探討一下劇中所呈現(xiàn)的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，到底員工跟著那種領(lǐng)導(dǎo)更容易成功呢。

戲份最多、風(fēng)格最明顯的徐文昌、房似錦、翟云霄三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，大抵展現(xiàn)了現(xiàn)實職場生活中的大部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

徐文昌是一個個人魅力非常突出的人，極富人情味，樂觀豁達(dá)，心存善意大于心存利益。但是在管理上奉承的佛系的放養(yǎng)式管理。

房似錦相當(dāng)職業(yè)化，有雷霆手段，原則性極強(qiáng)，同時也比較自我。

翟云霄能力突出，心存利益大于心存善意，行為處事更偏向于因利而往利盡而散。

很多觀眾對徐文昌的評價是一個好人，但不是一個好的管理者。徐文昌屬于放養(yǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，可以給予員工足夠的空間和包容，也愿意為員工兜底，分享利益，與這種領(lǐng)導(dǎo)在一起工作會比較愉快，壓力較小。但是適合跟著這類領(lǐng)導(dǎo)的員工需要自身能力達(dá)到較高水平，可以獨(dú)當(dāng)一面。如果是主動性差、或是新入職場的小白，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下成長速度非常慢，還很有可能在這種寬松的環(huán)境中喪失斗志。而離開了這類領(lǐng)導(dǎo)，因為自身技能沒有提升，職業(yè)生涯很難向上突破?？梢詤⒖紕≈械闹扉W閃和婁山關(guān)前期的職業(yè)發(fā)展情況，在跟著徐文昌期間都沒有開單。

跟著房似錦式領(lǐng)導(dǎo)，在職業(yè)化的處事和工作方式中，雖然壓力大，但是可以快速成長。人的潛能是無限的，偉大的事業(yè)、卓越的頭狼可以喚醒這些潛能，讓員工對工作產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，從而產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力，這些內(nèi)驅(qū)力會讓人爆發(fā)出巨大的工作激情，會促進(jìn)自我提升，會讓員工更有自我價值。房似錦在安家天下門店中一定程度上啟到了頭狼的作用，激發(fā)了朱閃閃、樓山關(guān)、985的工作激情，和對房產(chǎn)中介工作的認(rèn)同感。

但是房似錦式領(lǐng)導(dǎo)缺乏了一些分享精神，不懂得與員工分享利益，不易與員工達(dá)成利益共同體。在現(xiàn)實生活中，員工能力提升之后可能會另謀高就，這樣容易造成公司人才的流失。

翟云霄式領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實生活中比較常見的，很有能力，也算是知人善用。

“食不飽，力不足，才美不外現(xiàn)，且欲與常馬者不可得，安求豈能千里也？”房似錦遇到翟云霄，就像千里馬遇到伯樂。翟云霄賞識房似錦的售房天賦和工作能力，對房似錦也多有提拔，使其才美外現(xiàn)。

但是翟云霄的人品是存在瑕疵的，與徐文昌不同，他是心存利益大于心存善意。對這種領(lǐng)導(dǎo)，一旦員工不認(rèn)可其為人，會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)能量。劇中房似錦在得知翟云霄送假包，給自己灌輸對徐文昌的片面評價，只是想利用自己扳倒徐文昌之后， 也不再愿意為他做事。

現(xiàn)實生活中沒有十全十美的領(lǐng)導(dǎo)，“慈不掌兵，又要愛兵如子”，這句話對于領(lǐng)導(dǎo)者來說并不矛盾很適用，慈不掌兵——在管理上要嚴(yán)格按規(guī)則實施，依法治理；相反，愛兵如子——在生活、思想上要人性化關(guān)懷。平衡好二者關(guān)系，就離做一個好領(lǐng)導(dǎo)不遠(yuǎn)了。

職場上的成就是相互的，相對穩(wěn)固的上下級關(guān)系仍是建立在利益上，下屬的能力可以給領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生利益，就是對領(lǐng)導(dǎo)的最大支持；領(lǐng)導(dǎo)能反饋給員工更多的報酬，使付出與收獲相對等，這樣相處合作才能更愉快。最后，想要遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，最便捷最穩(wěn)妥的方法就是精于一技。