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領(lǐng)導(dǎo)：這段期間大家都很努力，項(xiàng)目完成的不錯(cuò)，得到了上級(jí)的認(rèn)可，尤其是小明，居功至偉，為此，公司論功行賞，給大家發(fā)獎(jiǎng)金。
小明：領(lǐng)導(dǎo)，不對(duì)呀，這個(gè)項(xiàng)目是我做的，為什么我只拿到了一半的獎(jiǎng)金呢？
職場(chǎng)不公平是常態(tài)
公司要新上線一款產(chǎn)品，王強(qiáng)帶著李一跟牛二一起負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的上線工作。
平常，廣告的策劃、項(xiàng)目的宣傳、數(shù)據(jù)的分析收集等工作都是李一跟牛二完成的，王強(qiáng)一到上班就不見(jiàn)了蹤影。
經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的努力奮戰(zhàn)，新產(chǎn)品上線了，王強(qiáng)受到了公司的表?yè)P(yáng)，得到的獎(jiǎng)金也最多。
李一很不高興，說(shuō)工作都是我們做的，王強(qiáng)一天到晚不見(jiàn)人，憑什么功勞他最大呢？
牛二比較冷靜，他說(shuō)，王強(qiáng)是管我們倆，給我們倆安排工作的，別說(shuō)分了點(diǎn)功勞給我們，就是全部拿去，我們也只能認(rèn)了。
職場(chǎng)就是這樣，功勞本就是領(lǐng)導(dǎo)員工各一份，如何分，公司有公司的規(guī)則，只要合乎規(guī)矩，就不存在搶功勞的說(shuō)法。
領(lǐng)導(dǎo)憑什么可以分一杯羹？
1． 領(lǐng)導(dǎo)是帶兵的將
領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)方向，他們的價(jià)值更多地是體現(xiàn)在策劃、組織、引導(dǎo)和跨部門協(xié)調(diào)與項(xiàng)目推進(jìn)方面。
在職場(chǎng)中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目涉及公司各個(gè)部門、層級(jí)的時(shí)候，我們很難想象如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的幫助，下屬可以獨(dú)自一人成功完成某項(xiàng)工作。
單說(shuō)資源的分配、調(diào)度，就不是我們這樣一個(gè)普通的職員能夠安排妥當(dāng)完成的。
因此，有些時(shí)候，不是領(lǐng)導(dǎo)不作為，只是作為下屬的我們，不知道罷了。
2． 下屬是否有功勞，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算
在金字塔型組織架構(gòu)中，直屬領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理中，承上啟下的中心點(diǎn)，下屬的好壞，大部分時(shí)候，由直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。
在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，某個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)完成了，哪個(gè)下屬有功勞，具體是哪個(gè)層級(jí)的人來(lái)負(fù)責(zé)，他們并不關(guān)心。
因此，直屬領(lǐng)導(dǎo)看似“貪圖”了下屬的功勞，實(shí)則必然。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目，誰(shuí)的功勞大、誰(shuí)的功勞小，也是由直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)書寫功勞簿的。
3． 員工干得好，是領(lǐng)導(dǎo)管理有方
職場(chǎng)人講究“在其位，謀其政”，從公司的角度，把項(xiàng)目交給中層管理者負(fù)責(zé)，看重的是結(jié)果，即中層管理者能夠帶好團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出足夠的業(yè)績(jī)和價(jià)值。
至于他如何管理團(tuán)隊(duì)，只要在日常工作中，能夠做到不違反公司的管理制度，便可以根據(jù)自己的方法來(lái)管理。
而員工在團(tuán)隊(duì)中能夠發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，把工作做好，不能說(shuō)完全是個(gè)人的功能，領(lǐng)導(dǎo)的管理，團(tuán)隊(duì)的氛圍，也是一種助力。
人在職場(chǎng)，該如何面對(duì)不公平呢？
1．保持平和的心態(tài)，正確對(duì)待職場(chǎng)中的不公平
人在職場(chǎng)，總會(huì)面對(duì)一些不公平的現(xiàn)象，有的我們可以利用合法的申訴途徑來(lái)解決，但是更多的，我們卻無(wú)能為力。
所以在這個(gè)時(shí)候，就要認(rèn)真思考一下，自己在這份工作中能得到什么？
如果覺(jué)得這份工作還能給自己帶來(lái)許多有價(jià)值的東西，還有許多職場(chǎng)知識(shí)自己沒(méi)有學(xué)會(huì)，那么不妨忍一下再工作一段時(shí)間；
如果覺(jué)得不能忍受這種不公平的現(xiàn)象，那么可以和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，讓隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，實(shí)在不行，那就只能離開公司。
2．把每一場(chǎng)不公平當(dāng)成一次歷練
在職場(chǎng)中，尤其是職場(chǎng)新人，剛進(jìn)一個(gè)公司，一個(gè)行業(yè)自己什么都不懂，多干點(diǎn)、多承擔(dān)點(diǎn)是沒(méi)什么壞處的。
我們可以把它當(dāng)成學(xué)習(xí)的一種機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)了解整個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，業(yè)務(wù)流程是怎樣的，從而積攢經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的職業(yè)技能。
把職場(chǎng)中的每一次不公平，都當(dāng)作是一次歷練機(jī)會(huì)，久而久之，自己的技能、內(nèi)心就會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大。
當(dāng)它們足夠撐起你的野心的時(shí)候，就是自己換老板之時(shí)。
3．給自己設(shè)定一個(gè)2-3年的職場(chǎng)目標(biāo)
趁自己在職的時(shí)間，向有能力的人學(xué)習(xí)，夯實(shí)自己的功底，積累工作的經(jīng)驗(yàn)，除了本職工作的硬技能外，還需要培養(yǎng)自己的一些實(shí)力；
尤其是加強(qiáng)對(duì)可遷移能力的培養(yǎng)，例如人際溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、獨(dú)立思考能力等。
總而言之，職場(chǎng)中，不公平處處都存在，有些坑早踩也不一定是壞事，它可以鍛煉自己一顆強(qiáng)大的內(nèi)心。
多用發(fā)展的眼光看待自己的職場(chǎng)前途，不要總盯著眼前的蠅頭小利，當(dāng)你的翅膀足夠硬的時(shí)候，就是你沖天的時(shí)候。
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