識人用人是一個挺大的學(xué)問，我這里只是從我個人的經(jīng)驗來談?wù)劇?/p>

1、夸夸奇談，實際能力不足這類人不能用。

有些人聊起技術(shù)來頭頭是道，實際讓他開發(fā)個功能卻總是扯插件的問題，環(huán)境的問題，可能技術(shù)實力并沒有他所說的那么厲害。這種人在面試的時候就要注意，一定要問技術(shù)細節(jié)問題，不可以泛泛而談。

2、太蠢的人不能用。

能力不行可以學(xué)，但是蠢真的是無可救藥，就算教再多次都學(xué)不會，千萬不要在這種人身上浪費時間。

當我們接觸的人足夠多了之后，真的會發(fā)現(xiàn)有些是就是智商不夠，就算態(tài)度好、聽話，但是始終很難有產(chǎn)出，這種人在團隊中要么安排一些邊緣性的工作，要么盡早請出團隊。

3、溝通成本太高的人不能用。

什么是溝通成本太高的人？當你在跟他溝通A的時候他總是理解成B，如果這樣的情況一兩次還好，但是如果你發(fā)現(xiàn)每次都是這樣，而跟其他人溝通卻遠沒有那么費力，這時就要注意了。

你與其他人都溝通挺順暢的，唯獨與某個人溝通就是不順暢，這就不是說你的溝通水平有問題了，可能就是這人的接受能力有問題了。

這種人用起來的成本很高，會消耗你大量的時間和精力，所以在面試的時候要注意，拿一個具體的問題來問，看看雙方是否在溝通中存在很大的差異，如果差異太大可能真的是溝通能力有問題，要慎重考慮。

4、能力很強但是不愿意合作的人要慎用。

很多做開發(fā)的個人能力很強，一個人做一個項目，就是不讓其他人插手自己的代碼。這種情況項目全由他一個人掌控，作為管理者沒法掌控風(fēng)險，突然這個人請假，項目就要中途停頓。

這類人需要慎用，可以讓他獨立負責(zé)一個不太大的項目，并且把時間控制好。

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