你有刻意練習(xí)過哪種重要的心態(tài)嗎？

我有刻意練習(xí)：為自己“玩”的心態(tài)。尤其是在沒有滿意的金錢為回報的時候，

更要認真工作和提升自己，為自己“玩”。

一開始我覺得這挺難理解的，不要報酬？那我們努力的意義是什么呢！我們不用吃飯不用生活嗎？

直到我看到下面這個寓言故事，頓時豁然開朗，覺得整個世界都不一樣了。

01

————孩子們?yōu)檎l而“玩”

一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過去，老人難以忍受。

于是，他出來給了每個孩子25美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點錢表示謝意?！?/p>

孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地嬉鬧。老人再出來，給了每個孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。

第三天，老人只給了每個孩子5美分。

孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦！”他們向老人發(fā)誓，他們再也不會為他玩了！

心理點評：

你在為誰而“玩”?

人的動機分兩種：內(nèi)部動機和外部動機。如果按照內(nèi)部動機去行動，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動機，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。

在這個寓言中，老人的算計很簡單，他將孩子們的內(nèi)部動機“為自己快樂而玩”變成了外部動機“為得到美分而玩”，而他操縱著美分這個外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。

寓言中的老人，像不像是你的老板、上司？

而美分，像不像是你的工資、獎金等各種各樣的外部獎勵？

如將外部評價當(dāng)作參考坐標，我們的情緒就很容易出現(xiàn)波動。因為，外部因素我們控制不了，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿，讓我們牢騷滿腹。

不滿和牢騷等負性情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，

我們就只好降低內(nèi)部期望，最常見的方法就是減少工作的努力程度。

一個人之所以會形成外部評價體系，最主要的原因是父母喜歡控制他。父母太喜歡使用口頭獎懲、物質(zhì)獎懲等控制孩子，而不去理會孩子自己的動機。久而久之，孩子就忘記了自己的原初動機，做什么都很在乎外部的評價。

上學(xué)時，他忘記了學(xué)習(xí)的原初動機———好奇心和學(xué)習(xí)的快樂；

工作后，他又忘記了工作的原初動機———成長的快樂；

上司的評價和收入的起伏成了他工作的最大快樂和痛苦的源頭。

為了減少這種外界帶來的痛苦，就會選擇放棄提升自己，放棄成長。

一時的工資或者上司都只是過客，你在半年后、1年后回頭去看，那些曾經(jīng)由上司或工資報酬帶來的不滿，早就像風(fēng)一樣不知所蹤。

而真正屬于自己的是增加的技能、識人的技巧和鍛煉出來的解決問題的能力。這些都是你不斷成長和提升帶來的回報，是你變得更加值錢的資本。

02

————增加自己的價值而不是價格。

有個小問題來靠靠你，看看你能猜到正確的答案嗎？

一家在鬧市區(qū)的餐館，裝潢華麗大氣有格調(diào)，服務(wù)員穿著統(tǒng)一的服裝，服務(wù)態(tài)度也很好，整體看著都很不錯的樣子。

另一家餐館開在大學(xué)城的校門邊，門店很小，桌椅也不多，裝修是好多年前的老房子了，里面只有老板和老板娘兩個人。

問：你覺得哪家餐館的問題好？為什么？

思考1分鐘的時間哦

……

……

答案，當(dāng)然是開在大學(xué)城校門口的那家味道好啦。不知道你猜對了沒有。

理由只有一個，就是多次交易與一次交易的區(qū)別。

鬧市區(qū)的餐館，顧客群體都是不固定的，主要目的是吸引大量的一次性顧客，所以重點放在門面上，也只賺一次的錢，至于你下次還來不來光顧，這個不重要，因為你不來，還有其他更多的人會來。

相反，在校門口的餐館則不同，它的顧客群體每天都是那個學(xué)校的學(xué)生，如果味道不好吃，一傳十，十傳百，大家都不去光顧了，那還怎么賺錢呢。

放到我們的自我管理上也是同理，自我的價值>>價格

經(jīng)營我們自己，做我們自己的經(jīng)紀人，你就會發(fā)現(xiàn)，我們和那家開在校門口的餐館是一樣的道理——多次交易。

即便你在最初的時候從工作上獲得的工資以及上司的評價，沒有那么的好，甚至很低。但這些都不能成為你不再努力提升自己的理由。

很多人會有一個錯誤的認知，以為工資的高低才是最重要的，其實你本身具備的價值才是最重要的。

工資只是一次交易中的價格，只要你繼續(xù)成長，提高技能，下一次你可以跳槽，可以轉(zhuǎn)行可以升職來獲得更高的價格。

很多工作了4、5年的“職場老司機”會自嘲說，“老了、成熟了”。他們已經(jīng)拿不出剛畢業(yè)時那種努力提升自己的勁頭了。

原因就是因為他們努力過，然后沒有得到上司的重視或是金錢回報，就干脆不想繼續(xù)努力了，開始了溫水煮青蛙的風(fēng)格。

其實，他們是在為他們的上司、為公司支付的那點暫時的工資“玩”。卻沒有想明白，他們該為自己“玩”

03

我讀過的最重要的一本關(guān)于財商方面的書是《富爸爸窮爸爸》，里面有一幕我曾經(jīng)一直都沒有搞明白是什么意思。

情節(jié)是這樣的：

作者9歲時和兒時的小伙伴在第一次掙錢失敗之后，去咨詢富爸爸，希望從他那里得到掙錢的方式。

富爸爸答應(yīng)了，條件是要他們兩個小孩子聽從他的安排。于是，兩個9歲的小孩子聽從富爸爸的安排去到了他的一家雜貨鋪工作，每個周六工作3小時，工資只有30美分。

一個小時10美分，相當(dāng)于可以買一本兒童的小人書，在當(dāng)時這個工資即便對于兒童來說都是算很低的了。一個月后，作者變得煩躁，實在堅持不下去了，因為工資太低，他跑去找富爸爸要求加薪，否則就辭職。

經(jīng)過一番溝通，富爸爸問他是否還要繼續(xù)學(xué)習(xí)賺錢，還是放棄，當(dāng)時作者選擇了繼續(xù)聽從富爸爸的安排。這一次，工資是0。也就是說作者和小伙伴每周六同樣要繼續(xù)3小時繁瑣的工作，但是卻得不到任何的回報。

不過，他沒有急躁，而是聽從富爸爸的建議，不再盯著工資看，而是把精力集中于發(fā)現(xiàn)其他的機會。終于，作者和小伙伴靠雜貨鋪的小人書第一次創(chuàng)業(yè)成功，還雇了自己的職員，讓錢為自己工作。

我曾經(jīng)一直沒有想明白富爸爸當(dāng)時為什么要通過讓兩個孩子工作卻沒有收入這樣的方式來教會他們關(guān)于錢的知識。

這和我之前從小到大理解的為錢工作的思維，非常不符。

我從小到大，包括身邊的父母、老師、同學(xué)以及親戚，都在為錢而工作，也都會因工資高而興奮工資低而恐懼。

好像他們的核心就是工資。也正如作者在書里所說的，我發(fā)現(xiàn)絕大部分人都是錢的奴隸。

最開始的我十分迷茫，該怎樣做才行，讓你變成錢的主人？

經(jīng)過后來的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我明白了錢只是一種工具，一種應(yīng)該被人使用的工具。

不是為錢工作，而是為我們自己工作。

不是為了錢去學(xué)習(xí)某種技能，是為我們自己更有價值去掌握某種技能。

不是為了錢去工作，而是為了提高自己的價值，為他們帶來價值去工作。

……

因為當(dāng)你不再盯著那治標不治本的工資看的時候，當(dāng)你越來越能發(fā)現(xiàn)社會需求并且為他們提高價值的時候，金錢自然會來找你。

老話說，先成事，再賺錢。

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