世界上最高的山峰是哪一座？

第一個登上月球的人是誰？

你目前所在的部門是屬于你公司的核心部門嘛？

你所在的部門，單論工作能力而言，你覺得你能排在第幾？

你只要回答最后兩個問題，然后試著思考你目前的困境，你將如何破局？

我的理解是，“進入頭部矩陣，發(fā)揮頭部效應”。

我們先來理解一下，頭部效應的概念：“通過觀察和判斷，搶占高價值、有優(yōu)勢的頭部，然后從小頭部走向大頭部?！?/p>

而發(fā)揮頭部效應的前提，是先進入頭部矩陣。

那怎樣才叫進入“頭部矩陣”？

首先，你要進入本行業(yè)的“頭部矩陣”，即本行業(yè)最牛逼的企業(yè)。

次一級，進入本企業(yè)的“頭部矩陣”，即核心部門，比如說衛(wèi)浴企業(yè)的銷售部。

再次一級，進入本部門的“頭部矩陣”，即關(guān)鍵崗位，比如說部門經(jīng)理，部門主管級。

如若以上都暫時未得機會進去，則要變成“機會主義者”，注意，在此處不是叫你做“投機分子”，用游戲的術(shù)語來說，是要勸你“猥瑣發(fā)育，默默打錢”，積攢足夠的成本，待時而動！“金麟豈是池中物，一遇風云便化龍”。當機會來臨，你是烏龜化龍，還是打回原形，一試便知！

再退一步講，用實際行動，成為本部門做事最靠譜的人。你甚至可以有意識地進行自我培養(yǎng)一項技能或者多項技能，先成為本部門第一，然后本企業(yè)第一，最后進入本行業(yè)的“頭部矩陣”。此時便可“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”了。

書中總結(jié)：“越是普通人，越是沒有先發(fā)優(yōu)勢，越是需要懂得借力打力，利用頭部效應放大自身優(yōu)勢。”

如果你能成為“頭部”，你便可以獲得更多更好的方法論，和更多的實戰(zhàn)機會。這便意味著你的能效提升更快！

所以破局的關(guān)鍵一：找到自己的“頭部”，并成為其中之一。

那么如何找到自己的“頭部”？

書中介紹了三個原則，其中一個原則是“從身邊的頭部做起，從雞頭變成鳳頭”。

我們可以“以小見大”，更要“以大做小”，意思就是從現(xiàn)在開始，從身邊著手，先搶占距離自己最近的一個頭部。

比如說先成為自己本部門的主管，雖然是低價值區(qū)，但具備一定優(yōu)勢；或者說跨界到自己公司的“頭部部門”也就是高價值部門，但優(yōu)勢需要重新積累。而如果你恰巧在頭部部門，也就是高價值、高優(yōu)勢，就努力成為這個頭部部門的核心員工或者是小組主管，甚至是部門經(jīng)理。讓優(yōu)勢不斷擴大。

先不要去想著“如何做出一款改變世界的產(chǎn)品”，或者成為這個行業(yè)內(nèi)最厲害的“產(chǎn)品經(jīng)理”，甚至也不要想國內(nèi)，你可以先從成為本企業(yè)，甚至本部門的頭部做起。用書中的話說：“你既沒見過業(yè)內(nèi)，也沒見過最好”，所以現(xiàn)階段，你很難成為最好！

所以破局的關(guān)鍵二：日拱一卒，積累勝場優(yōu)勢。

記住，成功才是成功之母，否則你遲早被綠。意思就是“從邊緣地帶一點點往前拱，雖然慢，但總有推進。而一旦空降進入一個你不了解規(guī)則、沒把握賽場，即使偶爾獲勝，最后也會輸?shù)媒鸸狻薄?/p>

日拱一卒，不期速成，不斷積累勝場優(yōu)勢，走的每一步都做數(shù)，去做時間的朋友。

“我們的眼光一定要向外看，我們的競爭對手是全行業(yè)的小朋友”。

這本書的序言里面有講到“高手之路的三個階段：見自己、見世界和見眾生。

我的理解是我們先見自己：理解自己的優(yōu)勢和局限，知道自己想要什么，受不了什么，持續(xù)地走出舒適區(qū)，擴大自己的能力！然后去“見業(yè)內(nèi)”，“見最好”，與偉大同行。

綜上所述，所以，這本書的名字叫《躍遷》。