清明之時(shí)，正是春回大地。《歲時(shí)百問(wèn)》云：“萬(wàn)物生長(zhǎng)此時(shí)，皆清潔而明凈。故謂之清明?！?/p>
借著這清爽明凈的春風(fēng)，F(xiàn)ASCINTE（斐色耐）的同事們組織一起到深圳的郊區(qū)踏青、賞花和野炊，欣賞和領(lǐng)略大自然生機(jī)勃勃的春日景象，一抒在嚴(yán)冬以來(lái)的郁結(jié)心胸，不僅增加同事間的接觸和了解，加強(qiáng)感情交流，還進(jìn)一步加強(qiáng)銷售部的向心力和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同感。
天下武功為快不破，企業(yè)要想能夠在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就要能夠比其他企業(yè)跑得更快，也就是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)比同類競(jìng)爭(zhēng)者更有效率地滿足用戶的需求。
而好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐的，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
這是一個(gè)三分鐘不熱血就冷血、一言不合就散伙的時(shí)代。只有更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，才能使員工齊心協(xié)力地圍繞著企業(yè)目標(biāo)更高效地協(xié)作。
管理學(xué)大師韋爾奇當(dāng)年之所以對(duì)GE 發(fā)動(dòng)革命性的變革，其中最重要的是他對(duì)一件事情深信不疑：人內(nèi)心深處的力量是無(wú)窮的，公司所要做的就是去啟動(dòng)這個(gè)源泉。
因此，沒(méi)有文化和精神認(rèn)同感的企業(yè)，即使再能夠賺錢，也注定是一臺(tái)不會(huì)長(zhǎng)久生存的賺錢機(jī)器，因?yàn)樗切撵`的荒漠，而人是無(wú)法長(zhǎng)久地在荒漠中找到生命必需的營(yíng)養(yǎng)的。
而在我們看來(lái)．企業(yè)不應(yīng)該成為心靈的荒原（PS：建源達(dá)也已經(jīng)在二樓會(huì)議室建立了圖書館，歡迎大家前來(lái)借閱觀看，利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)精神自己世界）。
建立認(rèn)同感更深遠(yuǎn)的意義在于，它能夠開(kāi)啟人內(nèi)心深處的力量和價(jià)值源泉。而不僅是讓員工去認(rèn)同企業(yè)的業(yè)績(jī)和規(guī)模這一標(biāo)簽，去認(rèn)同約定俗成的規(guī)章制度和行事法則，更是來(lái)自心靈和精神的認(rèn)同（或者說(shuō)是文化和價(jià)值認(rèn)同）。
建立認(rèn)同感也好，企業(yè)文化也好，學(xué)習(xí)性組織也好，如果按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)解釋，無(wú)非是大大降低了企業(yè)的監(jiān)督成本。每個(gè)人不是看著上級(jí)的臉色去做事，而是聽(tīng)從自己內(nèi)心的聲音和指引，然后通過(guò)同樣的價(jià)值觀把這些聲音和指引統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)更高的工作效率，給企業(yè)和員工身心帶來(lái)更大的好處。
FASCINTE（斐色耐）品牌所屬建源達(dá)公司從建立至今雖然只擁有短短20多年歷史，但是公司就有一位長(zhǎng)達(dá)22年工齡的老員工幾乎伴隨著公司從三五人成立至現(xiàn)在500多人的規(guī)模，其他幾年到十多年工齡的老員工也更是多達(dá)幾十位。相信這些老員工能夠陪伴建源達(dá)一起走過(guò)來(lái)的，正是靠著對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感才走到今天。隨著建源達(dá)的業(yè)績(jī)不斷攀升，不斷吸收更多優(yōu)秀的人才加入，相信認(rèn)同建源達(dá)企業(yè)的這支隊(duì)伍會(huì)不斷地繼續(xù)成長(zhǎng)擴(kuò)大。
最后借明代王磐創(chuàng)作的一首散曲送給大家。
《清江引·清明日出游》
問(wèn)西樓禁煙何處好？綠野晴天道。
馬穿楊柳嘶，人倚秋千笑，探鶯花總教春醉倒。
