有人說：人成功的一生，須具備“三好”，即“上學(xué)遇見好老師，結(jié)婚遇見好老公，工作遇見好領(lǐng)導(dǎo)?！?/b>這三好我都有幸遇上，尤其是能遇到好的領(lǐng)導(dǎo)，真是三生有幸呀！
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？每個人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，好領(lǐng)導(dǎo)的共性也不勝枚舉，但人無完人，身在領(lǐng)導(dǎo)之位，閱歷、視野、角度、修養(yǎng)、氣質(zhì)的不同，都會影響其行事風(fēng)格。我認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)就是鼓勵你，指引你，幫助你，舉薦、引薦、開拓你的眼界，糾正你的格局，給你正能量的人！工作魔鬼，生活好人！
我的領(lǐng)導(dǎo)，初見他時，你會覺得他的威嚴(yán)可以震懾住對方，高高在上，不敢隨便和他講話，害怕一不小心說錯了又會挨批。慢慢的，和他共事后，覺得用胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”來評價他才恰到好處！
我的領(lǐng)導(dǎo)，他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實(shí)而高效，雷厲風(fēng)行。和他共事，絕對不會輕松，每周的部門例會，都像一場例行考試，每個人都小心翼翼，如履薄冰。如果被他一問三不知，三問九搖頭，那么他一句批評的話不說，他皺眉的表情就足以讓你身上直冒冷汗。慢慢的，我們學(xué)會了如何做好自己的工作，如何寫周報，如何擬計劃，如何呈現(xiàn)自己的成果……
他說：世界上唯一不變的就是變化，變則通，通則順。
部門的制度從無到有，從有到更適合，他思考和付出的比我們每個人都多。他階段性的針對不同的事件對所有的共性問題進(jìn)行批處理，制定各種質(zhì)量流程管理制度。我們從排斥到接受，到適應(yīng)然后形成習(xí)慣，靠著慣性往前滑行的時候，他又會進(jìn)行改革，把我們流程管理中的漏洞進(jìn)行制約。給我們的感覺就是剛結(jié)束一場戰(zhàn)斗，又馬不停蹄的進(jìn)入下一場戰(zhàn)斗中，絲毫不敢松懈。
他說：我對你們的要求會跟著你們的能力而改變，你的能力提高了，我的要求會更高。目標(biāo)總是墊著腳尖才能夠得到的！
他說：當(dāng)我們意見不統(tǒng)一的時候，如果你能說服我，那么我聽你的；如果你說服不了我，我也說服不了你，那么我是領(lǐng)導(dǎo)，你暫且聽我的！
對，就是這么的霸氣！有的人會覺得太不近人情了，我肯定說服不了領(lǐng)導(dǎo)嘛，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是有道理的。首先，如果你這樣想你就已經(jīng)失敗了。如果你的方案連自己都說服不了怎么能說服你的領(lǐng)導(dǎo)呢？
而相反，我覺得他并不是不能被說服的。所以在我提出不同的方案前，我會去思考我這個方案有什么樣的優(yōu)點(diǎn)，有什么樣的缺點(diǎn)，我的領(lǐng)導(dǎo)看了可能會提出什么樣的問題，而我又該怎樣回答，他才能欣然接受。想清楚這幾點(diǎn)，以建議的形式交流，再加上有力的舉例論證，真的成功了！
久而久之，這樣的模式讓我形成了一種愛思考的習(xí)慣，條理更加清晰，表達(dá)更加精準(zhǔn)，溝通更加有效。在提出問題的時候給予建議的解決方案，堅持這樣做，你會變得越來越優(yōu)秀；只提問題，不想解決方案，那么未來的你一定會討厭現(xiàn)在的自己！
他說：如果別人說我很有能力，我的下屬能力不怎么樣，那不是在夸我，而是在罵我；我更希望聽到別人說我的能力一般般，而我的下屬個個很優(yōu)秀，這才是最高的認(rèn)可！
他是這樣說的，他也是這樣做的。他作為高層領(lǐng)導(dǎo)，會識人，懂用人。有人以為領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡溜須拍馬、阿諛奉承的人，其實(shí)不然，真正開明的領(lǐng)導(dǎo)，他的眼光犀利，處事方法睿智，你的那些小心思，他看破不說破，而默默的避其所短，用其所長。更重要的是，高層應(yīng)是組織文化的代表，應(yīng)是好人。而當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)是“好人”的時候，他愿意擔(dān)當(dāng)起“壞人”角色，高壓鍛造，扎實(shí)積累，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只為團(tuán)隊能夠每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
中國有句古話：“慈不帶兵、義不行賈”。高層不狠，中層不壞，累死三軍。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，如果沒有一份“鐵石心腸”，以及強(qiáng)硬的手腕，是難以帶領(lǐng)員工和團(tuán)隊的。僅僅要求賞罰分明遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你必須強(qiáng)有力地把你的指令執(zhí)行下去。高層如此，中層也是如此。高層領(lǐng)導(dǎo)愿意做“壞人”，這需要何等大的勇氣呀！
一面是“壞人”，而另一面：
當(dāng)部門內(nèi)或是橫向部門的人，去請教他問題時，無論他多忙，無論問題大小，他都會耐心的幫你梳理思路，提出具有建設(shè)性的建議或是具有前瞻性的解決方案；
當(dāng)下屬可能會犯錯時，他很嚴(yán)肅，會對所有可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，把可能發(fā)生的后果說的很嚴(yán)重；而當(dāng)下屬犯下大錯、魂飛魄散時，他會一起加班，鼓勵你，安慰你，幫你收拾殘局，指引未來方向；
在部門內(nèi)，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機(jī)會，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊謀取福利；他會在下屬家里有急事時，毫不猶豫的批你假期……
最讓我感動的是，幾個月的病假期間，每次續(xù)假他從來沒有猶豫過就答應(yīng)，還每次都安慰我好好休養(yǎng)，身體要緊，工作的事不要擔(dān)心，有他在。不僅如此，當(dāng)我的能力受到質(zhì)疑的時候，他的回答讓我今生難忘，他說：鐵打的營盤流水的兵，她不在而工作能正常進(jìn)行，是因?yàn)樗墓ぷ饔刑崆傲?，靠慣性可以滑行一個月，兩個月，而時間久了，問題就會浮出水面。
原來，任何贊美的話語，都抵不過這句話，我做的，你原來都看在眼里，記在心里！滿滿的驚訝與感謝！我真的是三生有幸呀！
愿中層領(lǐng)導(dǎo)者敢于做“壞人”，讓高層領(lǐng)導(dǎo)者做好人！愿好領(lǐng)導(dǎo)的愿景都能得以實(shí)現(xiàn)！
愿我能不負(fù)教導(dǎo)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成為一個值得驕傲的人，成為自己想成為的樣子。
愿職場中的你或他（她）都能遇見自己心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，從此一馬平川，平步青云！
