? ? ? ? 所謂的“提案”就是鼓勵公司全體員工在做好本身崗位的同時，積極發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見方案的過程。

? ? ? ? 所謂的“改善”就是不斷改變做事的方式、方法、手段和思維，使事情變得簡單化、輕松化、經(jīng)濟化。

? ? ? ? 大多數(shù)企業(yè)采用日式提案，鼓勵企業(yè)全體員工參與改善，從身邊小事做起，點滴改善，以形成持續(xù)改善的企業(yè)文化氛圍。

? ? ? ? 通過IE手法來實現(xiàn)精益生產(chǎn)的改善，最終實現(xiàn)“效率”、“成本”、“交期”、“質(zhì)量”、“安全”和“管理”等各方面的提升，從而提高收益和企業(yè)競爭力。

下面以制造企業(yè)提案改善為例，提供類別參考：

1、效率：

包括產(chǎn)品設(shè)計的改善、制造工藝流程改善、設(shè)備性能提升、工具使用方法優(yōu)化、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、自動化投入、勞動強度降低、搬運方法及工具改善等

2、 質(zhì)量

包括產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度等，側(cè)重于實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”、減少返工返修、異常處理、改進(jìn)測量及檢驗方法等

3、成本：

生產(chǎn)成本降低：含直接人工、直接材料和制造費用的降低，側(cè)重于主、輔材料及工具的不合格率控制，減少各種浪費，用于人數(shù)減少、工時減少等

4、 交期：

物資流通運輸、計劃排配、及時入庫、賬實相符、先進(jìn)先出管理。側(cè)重于原物料采購跟蹤管理、生產(chǎn)異常追溯、呆滯物料處理、減少等待、減少庫存量、減少生產(chǎn)過剩、科學(xué)排產(chǎn)、倉儲防護(hù)等

5、 安全：

生產(chǎn)安全防護(hù)、人身安全防護(hù)、設(shè)備操作安全等

6、 管理：

管理方法創(chuàng)新、管理制度制定及優(yōu)化、管理工具引進(jìn)及運用、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。