今天參加了孫健耀博士的文化官論壇，不得不說(shuō)的一件事是，我又中獎(jiǎng)了。上一次獲得的是彭榮模老師著作并簽名贈(zèng)與的《慧眼識(shí)才》圖書(shū)，這次是888的代金券。就這個(gè)幾率來(lái)看，看來(lái)老天是想引導(dǎo)我多多參加學(xué)習(xí)啊。

一個(gè)公司的企業(yè)文化，也可以稱(chēng)之為信仰，信仰是信任所在，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。如同一個(gè)國(guó)家，國(guó)家無(wú)信仰則社會(huì)問(wèn)題滋生，所謂正心，修身，齊家，治國(guó)平天下，正心在首要，正是體現(xiàn)了信仰的重要性。信仰亦是偉大組織成功的秘訣，一個(gè)成功的組織必須具備三個(gè)條件，即是長(zhǎng)期存在，備受尊重，業(yè)績(jī)出色，而世界最成功的三大組織莫過(guò)于三大宗教，可見(jiàn)信仰的力量。其又必備經(jīng)（理念）、所（場(chǎng)所）、事（儀式）、戒（獎(jiǎng)懲）等，和企業(yè)在很多方面是一樣一樣的。一個(gè)企業(yè)的信仰亦是一個(gè)企業(yè)的成功智慧所在，很多時(shí)候企業(yè)面臨一些困難不知如何決策，正是由于其缺乏信仰，沒(méi)有信仰的企業(yè)在面對(duì)諸如此類(lèi)困難是會(huì)順勢(shì)而為或說(shuō)隨風(fēng)而動(dòng)，說(shuō)直白點(diǎn)就是墻頭草，而有信仰的企業(yè)，更多的決策則往往是根據(jù)信仰或者價(jià)值觀去制定，向市場(chǎng)找出路。企業(yè)信仰的三個(gè)要素分別是，使命，愿景，價(jià)值觀。

一個(gè)企業(yè)必須要建立正確的信仰，必須導(dǎo)向正確，個(gè)性鮮明，符合客觀規(guī)律和所在行業(yè)的趨勢(shì)，而在很多大型企業(yè)已經(jīng)具備完善的企業(yè)文化體系，作為企業(yè)文化從業(yè)人員要做的更主要的是文化或者信仰的落地，將信仰轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，一要建立行為標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二要做培訓(xùn)和溝通引導(dǎo)，三要做行為檢查輔導(dǎo)，四要做考核激勵(lì)。做到讓企業(yè)信仰指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

需要做的幾件事，執(zhí)行“價(jià)值觀”一票否決制度；建立企業(yè)文化考核；引導(dǎo)建立部門(mén)文化理念，如采購(gòu)理念，安全理念，品質(zhì)理念等。發(fā)揮“信仰管理部門(mén)”的權(quán)威作用，建體系、抓管理、造氛圍，企業(yè)文化部門(mén)的作用旨在策略、組織、督察，整合資源，搭建平臺(tái)，推動(dòng)實(shí)施。體系標(biāo)準(zhǔn)化模型，1文化管理體系，2子文化體系，3制動(dòng)落地規(guī)劃。塑造信仰，不可動(dòng)搖！

佛門(mén)修行四要，深信、切愿、明道、力行。

《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》阿米巴 稻盛和夫 利己見(jiàn)性，利他則久。

光說(shuō)不做，假把式；光做不說(shuō)，虛把式。理念旨在說(shuō)到做到，做不到的不說(shuō)，說(shuō)到的必做到！ 溫氏集團(tuán)

一個(gè)企業(yè)的傳承不是靠經(jīng)濟(jì)不是靠機(jī)器是靠文化考理念靠信仰。