生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要許多成本，其中之一就是時間

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A國生產(chǎn)的一切產(chǎn)品都優(yōu)于B國，但如果要獲得最高利潤，A國就必須集中精力生產(chǎn)最擅長的產(chǎn)品以節(jié)省時間

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這樣B國就有機會生產(chǎn)A國相對不擅長的產(chǎn)品（即使該產(chǎn)品仍優(yōu)于B國）

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兩國都能通過比較優(yōu)勢獲得好處，它們的時間和資源都得到了充分的利用

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生產(chǎn)出來的產(chǎn)品總量變多，消費者就能獲得更低的價格

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貿(mào)易對所有人都有好處

18世紀(jì)大衛(wèi)?李嘉圖拓展了亞當(dāng)斯密的思想，認為當(dāng)一個國家在兩個產(chǎn)品上都擁有優(yōu)勢時，專門生產(chǎn)自己更擅長的某一產(chǎn)品并進行貿(mào)易能獲得最大的利潤。

舉例，當(dāng)工人A比工人B更擅長生產(chǎn)帽子和鞋子時，工人A將如何分配時間呢？是兩種產(chǎn)品一起生產(chǎn)，還是專注于生產(chǎn)一種產(chǎn)品，然后與工人B進行貿(mào)易呢？

例如工人A生產(chǎn)帽子的效率比工人B高20%，生產(chǎn)鞋子的效率比工人B高50%，那么工人A應(yīng)該專心生產(chǎn)鞋子，并通過貿(mào)易從工人B處獲得帽子，這樣能獲得最大的利潤。

雖然工人B生產(chǎn)什么都比不上工人A，但由于比較優(yōu)勢的存在，工人B仍舊獲得了生產(chǎn)帽子的機會，并用帽子交換工人A的鞋子。最終兩者都將獲益。

比較優(yōu)勢的背后邏輯是產(chǎn)品的相對成本，即生產(chǎn)該產(chǎn)品所花費的時間和浪費的機會成本。比較優(yōu)勢解決了亞當(dāng)斯密強調(diào)的一個悖論，即盡管一個國家不擅長生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但它仍舊可以生產(chǎn)該產(chǎn)品并通過出口獲利。

比較優(yōu)勢在生活中隨處可見，典型的如iphone。美國只專注于研發(fā)，設(shè)計，物流，定價。而將配件生產(chǎn)，裝配等低端工序外包全世界。

以美國的工人素質(zhì)和自動化程度，配件生產(chǎn)和裝配的質(zhì)量是不會低于任何國家的。但正因為有了比較優(yōu)勢的存在，富士康才能拿到裝配iPhone的訂單。