對(duì)醫(yī)療整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的初步研究，讓我明白了一件事，中國(guó)（包括）美國(guó)醫(yī)療本身的問(wèn)題，是機(jī)制性的問(wèn)題；這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，是愛(ài)莫能助的。從經(jīng)濟(jì)體上而言，互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療，是交集很少的兩個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)蔓延的沃土都是自由經(jīng)濟(jì)體：社交、電商、娛樂(lè)、消費(fèi)、文化這些領(lǐng)域，即便是這些領(lǐng)域而言，在中國(guó)都不敢說(shuō)是開(kāi)放的，看看電影產(chǎn)業(yè)吧，為什么BAT和萬(wàn)達(dá)都在買影院，都跑到線下去了，本質(zhì)上只是資本的游戲，反過(guò)頭來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)有對(duì)電影產(chǎn)業(yè)有什么改變么？豆瓣影評(píng)、盜版聯(lián)盟、貓眼電影票，這些產(chǎn)品能說(shuō)是對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的顛覆么？顯然只是輔助的作用，教育用戶、信息透明。

互聯(lián)網(wǎng)（在現(xiàn)階段）的本質(zhì)是，讓信息流動(dòng)的更快，并在此基礎(chǔ)上，帶來(lái)價(jià)值的增值：降低成本，提升體驗(yàn)，創(chuàng)造虛擬的價(jià)值。

如果說(shuō)Google和MS代表的一代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來(lái)了信息的流動(dòng)；那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來(lái)了信息（大數(shù)據(jù)）本身，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓信息得以爆發(fā)，為什么機(jī)器學(xué)習(xí)火了，為什么智能硬件火了（發(fā)現(xiàn)我2011年去天津大學(xué)校招的時(shí)候就已經(jīng)確立了現(xiàn)在的觀點(diǎn)了），甚至可以說(shuō)蘋果和谷歌都衰落了，這也是為什么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)會(huì)更火的原因，因?yàn)閿?shù)據(jù)（信息）多了，可能性就多了，idea就多了，風(fēng)投都傻了。。。

所以說(shuō)智能硬件和機(jī)器學(xué)習(xí)很可能是相輔相成的，更多的數(shù)據(jù)，更強(qiáng)的大腦，更高的算力，這點(diǎn)而言，對(duì)人類的健康事業(yè)是好的，醫(yī)療事業(yè)的技術(shù)性會(huì)因此產(chǎn)生顛覆性的發(fā)展。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，醫(yī)療和（不知道到時(shí)候會(huì)叫什么名字的）互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)產(chǎn)生真正意義的結(jié)合。

現(xiàn)在我們平臺(tái)，你可以看到，患者問(wèn)的很多問(wèn)題，是類似的，醫(yī)生每天在門診的情況估計(jì)也是這樣，重復(fù)勞動(dòng)；還有的情況是，患者問(wèn)的問(wèn)題不是病理性的，是心理的焦慮導(dǎo)致的不安，外化為一種咨詢的訴求，這樣的問(wèn)題，患者不需要支付、醫(yī)生也不需要回復(fù)，能有個(gè)機(jī)器人對(duì)患者進(jìn)行教育就夠了。

這些在我看來(lái)，都是互聯(lián)網(wǎng)能夠真正幫助醫(yī)療解決的問(wèn)題。

一個(gè)小的總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)在合理的醫(yī)療市場(chǎng)內(nèi)的價(jià)值是什么？

1、醫(yī)生助手，幫助醫(yī)生提高效率，降低醫(yī)生診療的成本，醫(yī)生助理（杏樹(shù)林在這方面有可能）。

2、智能HIS，幫助醫(yī)院提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本（高效的HIS系統(tǒng)只是基礎(chǔ)，智能化的HIS系統(tǒng)才是王道）。

3、智能患教，幫助支付方或服務(wù)提供方進(jìn)行患者教育、健康管理，實(shí)現(xiàn)隱性控費(fèi)。

4、智能BPM，對(duì)診療行為進(jìn)行判斷、審核，幫助支付方付費(fèi)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范診療行為。

5、智能EHR，以患者端的數(shù)據(jù)為中心，構(gòu)建EHR體系，形成數(shù)據(jù)價(jià)值（這個(gè)數(shù)據(jù)絕對(duì)是可以賣的。。。），這點(diǎn)還是蠻有趣的，并且是基于消費(fèi)醫(yī)療的一個(gè)視角（現(xiàn)在iOS不是都在做HealthKit、CareKit這種的了么）未來(lái)，患者和保險(xiǎn)公司都會(huì)有保健的意識(shí)，即使是在健康的狀態(tài)下，用戶也會(huì)有健康管理的訴求，甚至這個(gè)時(shí)候健康的概念會(huì)模糊，但是數(shù)據(jù)的價(jià)值不會(huì)因?yàn)榻】蹬c否而打折扣。

這才是我眼中真正的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，也是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)真正有價(jià)值的方向所在。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在不在這些價(jià)值領(lǐng)域布局，還只是圍繞著醫(yī)院的城堡打轉(zhuǎn)，那就離死不遠(yuǎn)了。

基于互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值創(chuàng)業(yè)，或者基于實(shí)體診所的資本創(chuàng)業(yè)（即使一個(gè)小診所，都是蠻重的資本），現(xiàn)在只有這兩條路了。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，本質(zhì)還是醫(yī)療，創(chuàng)業(yè)的人也應(yīng)該關(guān)注醫(yī)療本身更多些。

把蛋糕看的更清楚才知道從哪里下嘴。