最近很多想創(chuàng)業(yè)和做副業(yè)的人，都在百度、知書、抖音、小紅書等問社交商業(yè)模式的返利APP，還值得推廣嗎？接下來，我用花生日記和粉像生活的案例和你說明。

花生日記開發(fā)于2017年上半年，并在2017年迅速崛起，在2018－2019達到發(fā)展高峰期，成為全國社交返利APP的領(lǐng)頭羊之一，但2020年開始遇到瓶頸，之后創(chuàng)新不夠，發(fā)展受阻。用戶流失較大，因為用戶都去找那種返利更高的APP去了，因為用戶流失，團隊長收入成幾何倍下滑，所以2020年之后，已經(jīng)失去最好的推廣期，所以2020年之后已經(jīng)錯過最佳時期，再做的意義并不大。

粉象生活創(chuàng)立于2018年5月，總部位于浙江杭州，于2018年開始爆發(fā)，2019年達到高峰期，2020年下半年會員逐步流失，和花生日記極其相似。

我一個朋友，原來做這粉像生活，2018年開始，整整花了一年半的時間，足不出戶，在家里做網(wǎng)推，整個團隊達到200多萬，收入高峰期一個月三五十萬，但后面推廣成本越來越高，團隊動不起來，用戶流失嚴(yán)重，所以從2019年到2021年期間，月收入逐步從幾十萬跌到月收入幾萬。

這個時候再努力，就變成了事倍功半了，所以任何事情需要在前期進入，并且非常努力，抓住機遇。一旦錯過時機，再去做，可能十分努力，不一定有一分收獲。

張瑞敏曾經(jīng)說過，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。其實這句話同樣可以這樣說，沒有成功的商業(yè)模式，只有時代的商業(yè)模式。社交電商，社交返利APP的這些商業(yè)模式，在剛出來的幾年里，方興未艾，但是通過這幾年的嚴(yán)重透支，創(chuàng)業(yè)者與用戶越來越理性，可選擇性越來越大，所以最終還是要回歸到以終端用戶體驗為主，得終端用戶者得天下，最好的商業(yè)模式就是用戶受益，所以你會看到，用戶都去擁抱真正讓TA們受益的APP了。

商業(yè)的本質(zhì)是用戶受益，我作為一個用戶，我拿了一款嬰幼兒牛奶粉來做對比，一共六罐1190元，抵扣220元的優(yōu)惠券，粉像生活省28.56元，好省節(jié)省28.08元，買手媽媽29.85元，花生日記省28.08元，蜜源也是28.08元，高省48.79元，如下圖對比：

高省都快是前5款的2倍了，如果作為終端用戶，你覺得你會選擇以上6款返利APP的哪一款？

所以終上所述，2020年之后，特別是現(xiàn)在再做，賺大錢的可能性已經(jīng)非常小了，需要付出很大的資源和努力才有可能成功。