如果今年全年的軌跡是一副藍圖

①TO B運營方面

除了保持去年的業(yè)績（總量3000+，平均每個月200+）

我希望還有所改進，就像微信每年都更新版本一樣

這個藍圖是什么呢？

①從對方角度出發(fā)：提供更整體的服務(wù)；提供產(chǎn)品的輸出；

②從自己的角度出發(fā)：希望對方把品牌發(fā)揚光大，理由是這是對于知識產(chǎn)權(quán)的尊重與保護；oem的前提是對產(chǎn)品進行銷量進行承諾與保護；

③更高的的銷量，更高的營業(yè)額（這是對公司產(chǎn)品研發(fā)的動力），把經(jīng)銷商變成如ADADAS經(jīng)銷商這樣的商家，從oem逐漸向自身的品牌轉(zhuǎn)向。

②產(chǎn)品設(shè)計方面

需要有更好的設(shè)計方法。過去我的設(shè)計方法是君信和總結(jié)的框架，但我需要交叉驗證我的方法框架，實現(xiàn)升級，不是為了升級而升級，不是為了完美，需要考慮投產(chǎn)比，因此我需要一個怎樣的設(shè)計方法呢？我想是國際水準的。

主要包括了：①能夠更好地設(shè)計外觀，有較好的手繪方法；②能夠更好地建模；③有對CMF更好的了解；④形成規(guī)范的畫圖溝通的圖紙規(guī)范

行動是：我寫好模板框架，根據(jù)框架形成第一個改進版本的產(chǎn)品；并寫出制作、思考的過程，以國際方法為據(jù)

③產(chǎn)品研究方面

①過去我對產(chǎn)品的認知是建立在別人的認知之上

②其次是挖掘一些網(wǎng)站數(shù)據(jù)

③再其次是發(fā)現(xiàn)問題，提出市場容量假設(shè)再驗證這個市場容量假設(shè)

現(xiàn)在我想有經(jīng)驗過規(guī)范、有效的產(chǎn)品研究方法，如參考js選品方法，加入更多的維度思考問題，如體積、法律形成我的產(chǎn)品研究方法2.0，因此我需要閱讀書本，學習js視頻的方法，與業(yè)內(nèi)大咖聊天

關(guān)于②、③，成果是什么？

是我制作出更多的產(chǎn)品文檔（以cat friend為標準）、產(chǎn)品模型、產(chǎn)品效果圖、茶農(nóng)樣品、小批量生產(chǎn)，按照這個排序不能顛倒有序進行。

④TO C運營方面

3個月銷量過1000的產(chǎn)品

半年營業(yè)額：60*3=180萬元？（3月1日起售，到6月30日為止），公司利潤率（未扣除工資）不低于：30%，半年公司利潤約：55萬元；扣除后約：39萬元

建立獨立站，半年業(yè)績在xx元？

半年上架不低于6個產(chǎn)品，包括：

行動方向是：1、產(chǎn)品設(shè)計；2、籌劃資金（資金預算）；建站找人

⑤網(wǎng)盤建設(shè)

今年形成從個人到團隊的轉(zhuǎn)變，把信息公開化，希望團隊能夠在共享信息的基礎(chǔ)上進行思考，形成成熟的團隊、公司

⑥資金流向圖

2021年我對財務(wù)的理解是混亂和碎片化的，今年我盡可能按照財務(wù)的角度思考問題，我可以知道：

關(guān)于項目投資、階段性的投資

①投入資金金額、②投入資金大概明細、③預期收入營業(yè)總額、④預期收入的利潤、⑤預期收入開始與結(jié)束時間

根據(jù)以上，我可：1、預期下一階段的事務(wù)與規(guī)劃；2、借款依據(jù)；3、融資依據(jù)；

然后我需要有每個月的

1、月資金預算；2、流動資金：現(xiàn)金金額、可借款額度、回款金額（支出之前可得）；3、資金缺口；4、解決方案；5、取消支出項目

根據(jù)以上，我可以評估1、下個月所需支出金額；2、自身需預留資金/自身需借款資金；3、籌劃借款金額和方案；4、減少不必要支出項

目的都是為了收支平衡，保持運轉(zhuǎn)。

⑦個人藍圖

工作

有計劃地工作（杜絕忙這個概念）；達到目標收入，個人月收入不低于4萬

生活

身體健康為第一目的，其次心理健康

學習

英文和專業(yè)能力都有所提升

1、建立計劃管理和計劃管理標準；2、進行身體檢查，吃清單食品，確定健身時間；3、安排時間學習英文和專業(yè)技術(shù)，（找到素材和建立目標）

⑧英文學習

先形成基本英語感覺，再進行雅思學習