在互聯(lián)網(wǎng)公司，聽過、看過、或曾經(jīng)歷過這樣的情況：Leader 忙成汪，而你閑發(fā)慌。
如一個技術(shù)Leader，開發(fā)一個項目，從搭框架、設(shè)計、到開發(fā)主要邏輯功能，親自操刀，其余細枝末節(jié)，下屬按照他的思路辦就行。其實說白了整個項目他來做，其他人可以稱為“花瓶”。
這種現(xiàn)象可以簡單粗暴稱之為“單干、蠻干”。Leader 事必躬親、親歷親為、事無巨細、到處救火，給人看他確實工作很勤奮、積極，給下屬以“表率”，但同時更會讓下屬迷茫、閑的發(fā)慌，更多按照 Leader 的指示被動辦事，團隊創(chuàng)造力明顯拖后腿，事事依賴 Leader 的決斷，而Leader 最后也就會變成一個行走的“保姆”。
Leader 為嘛這么殫精竭慮呢?
一來因為下屬能力本身就不足吧，就像父母無法安心讓一個五歲小孩在家看管自己 一樣。若遇到項目緊急情況，讓他們“出線殺敵”，簡直就是給自己挖坑呢！也許他們花一星期還搞不定，自己兩三天就完成了呢！完美！
二來是因為這位Leader是天生的“勞碌命”啊，以至于把自己陷入無盡的瑣事中，無法抽離出來，給自己的定位并非一個領(lǐng)導(dǎo)者，更多是一位參與人。對下屬能力一直保持質(zhì)疑（即使他們技術(shù)棒棒），信任度不夠滿格。
有些人驚呼：這么好的Leader，我怎么沒有遇到過？我也好想閑哪～
事實上真有那么好么？
確實，這么忙的領(lǐng)導(dǎo)，自己能為工作省心好多，不需費更多腦細胞考慮如何完成，按部就班就行，也不用擔心搞砸，因為上面有Leader 頂著，自己還可以利用“閑”的時間，看書、學(xué)習(xí)等。
但若你想在此公司長期發(fā)展，你需要做得更多。
多觀察和學(xué)習(xí)并實踐。Leader 能用兩三天完成你一兩個星期還做不了的事情，說明本事是有的，比你優(yōu)秀的人還這么努力，想起來羞不羞？多學(xué)習(xí)和實踐吧，并將技能的提升在工作中體現(xiàn)出來，如把實現(xiàn)某個功能的代碼更加簡練、簡潔，性能有更多提升，逐漸取得Leader的信任。
若你習(xí)得精髓，Leader 還是不肯“放權(quán)”，你可以嘗試自薦，承擔更多任務(wù)，當然分配給你的工作要先漂亮完成。隨時和Leader 保持良好溝通，如定時匯報自己進度、問題協(xié)調(diào)解決、問題的改進建議等。
做一些他經(jīng)常吐槽但無暇抽身做的事情。如一個技術(shù)Leader陷入開發(fā)的漩渦中，對和PM 溝通項目進度情況、團隊管理、文檔管理等顧及不到，你就可以著手這些事情（前提是你有興趣做），并想到可能出現(xiàn)的風險，不要創(chuàng)造新麻煩。
這樣的Leader，對大多數(shù)人而言，不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，因為在他的帶領(lǐng)下，成長好慢。
一直覺得，一個Leader，指明好方向、協(xié)調(diào)資源、了解每人的工作進度并做好監(jiān)督、用自身的經(jīng)驗和技能對下屬指點迷津，遇到關(guān)鍵節(jié)點出來拍板決定，并做好團隊建設(shè)。事必躬親的Leader不但累慘，也讓下屬心累。刷存在感不成，倒讓人多余。
與其幫下屬做決斷或?qū)嵅?，累得死去活來，倒不如給一些建議性指導(dǎo)，擴散自己的專業(yè)度和影響力，讓下屬獨立分擔一部分工作，讓他們快速成長。
別一直擔心“這初出茅廬的小牛犢，怎么能行？”，你看到的牛犢，可能是猛虎呢！
