為什么說目標清晰很重要？我說一下我切身的感受。我先說我多年前的一次經(jīng)歷，我現(xiàn)在很胖，以前也很胖，但是我中間瘦過2次吧，兩次都是通過運動瘦下來的，瘦下來沒有什么別的秘訣，就是跑步，第一次我再2個月瘦了30斤，第二次在1個月瘦了20斤，而且瘦下來后還是可以持續(xù)一段時間的，持續(xù)個一兩年不成問題。那跑步是有個小竅門的，第一次是有跑步的操場，給自己目標一開始是5圈，后來10圈，再后來堅持每天跑步40圈，我就說說我40圈堅持的方法，就是我得目標是，跑一圈，然后再跑一圈，接著在是下一圈，我把一個40分解成40個1，從而堅持了每天的跑步計劃。那第二次也是一樣的，不過不是數(shù)圈數(shù)了，我看的是行道樹，每當我堅持不下來的時候，我會告訴自己，堅持一下，堅持10棵樹，就這樣還是能夠不斷的堅持，不斷的突破自己。

還有那個離終點只有一英里的故事，1950年，世界著名女游泳運動員弗洛倫絲·查德威克，因為是第一個成功橫渡英吉利海峽的女性而聞名于世。兩年后，她計劃從卡德林那島出發(fā)游向加利福尼亞海岸，想再創(chuàng)造一次紀錄。當時，水上大霧，而且夜晚非常寒冷，她咬牙堅持，但是最后她還是放棄了，讓朋友帶她上船，朋友告訴她，只有1公里了，馬上就要成功了，但是她不相信，他覺得，是伙伴在鼓勵她，在騙她堅持。事后在接受記者采訪時，冷得發(fā)抖、渾身濕淋淋的查德威克這樣說道：“如果我當時能看到海岸，就一定能堅持游到終點。可是大霧使我看不到方向，我感覺不到希望的存在。”兩個月后，她再次挑戰(zhàn)，不斷為自己設(shè)置清晰明確的距離目標，這一次，她成功了。

只有目標清晰了，才能喚起人們實現(xiàn)目標的動力！清晰化不是一個概念，而是一個讓所有人可見的未來。

還有一種情況，很多人在工作中會問自己，“有意義嗎？”問自己沒有問題，有問題的是在對自己發(fā)問后，自己否認了自己，當員工自身覺得自己所做的事情沒有意義的時候，那公司再重視，再去資源傾斜，都是沒有用的，因為他覺得自己的目標，沒有意義。

也就是說，我們的工作不僅要樹立清晰的目標，所謂的清晰，還要明確的知道這個目標的重要性，它的目的，它的意義，它的不同尋常，他自身的價值。有了清晰的目標也有完成了我們工作執(zhí)行的首要任務(wù)。