團(tuán)隊(duì)打造篇之如何留人：

留人5大要素：

1 入職先培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容解決員工兩個(gè)問題：a 想不想干 b能不能干；（態(tài)度決定一切，千萬不要上來就做技術(shù)培訓(xùn)，產(chǎn)品培訓(xùn)，壓根沒干過，培訓(xùn)技術(shù)技巧他也是懵的，反而會(huì)嚇跑）

2 對(duì)工作內(nèi)容的分析和包裝，主要是告訴他，做了這個(gè)工作他能得到什么（人，都是先得后舍，誰都一樣，所以抓住人性）

3 合理的薪資制度和晉升制度（告訴他有未來和提升空間，做的好，都可以當(dāng)老板的合伙人，也成為老板）

4 承諾的，說過的，要說到做到（不要亂吹牛逼，要用小的承諾，用兌現(xiàn)承諾的結(jié)果，來取信員工）

5 注意你的老員工，他的一句壞話，抵掉你所有的準(zhǔn)備和鋪墊（這是老板最容易忽略，卻殺傷力最高的點(diǎn)）