大家好，我是楊洋，一個土生土長的安徽人，目前常居廣州。大家對我的稱呼有很多，有的叫我楊老師，有的叫我顧問，熟悉的人，我的學(xué)員和合作伙伴都稱我教練。這跟我的職業(yè)有很大關(guān)系，我做團隊營銷輔導(dǎo)跟企業(yè)咨詢策劃今年已經(jīng)是第十個年頭了。說心里話，我不太喜歡別人叫我老師或者顧問，不喜歡老師的原因是因為目前，我自認為還不夠格，師者，傳道授業(yè)解惑。顧問呢，不喜歡的原因呢，是在我們這個行業(yè)有一個不成文的說法，顧得上就問，顧不上就不問。這就是顧問。但是教練不一樣，教練呢不僅得教別人怎么做，關(guān)鍵還得陪別人啊，一起操練一起拿結(jié)果一起落地，所以呢，熟悉我的人都會稱之我為教練，我呢也以這兩個字的稱呼經(jīng)常的提醒自己，經(jīng)常的鞭策自己。
我出生在一個小鎮(zhèn)上，安徽省定遠縣張橋鎮(zhèn)，這是我的老家，家庭也是一般普通的家庭。我很感恩我的父母，就是在我小的時候啊，給我創(chuàng)造了，相對來說還比較溫馨的成長環(huán)境。我的童年是非常幸福美滿的童年，在之后的求學(xué)的過程當(dāng)中，在我的記憶當(dāng)中，我除了學(xué)習(xí)跟獨立思考，幾乎我從不去考慮除此之外的任何的事情。在成長的過程中，我除了上學(xué)吃飯睡覺玩耍之外，更多的就是思考一些莫名其妙的問題，并且自己一步一步的去探索。我還記得在小學(xué)的時候，在班主任語文老師還有同學(xué)的眼里，我就是一個活人版的十萬個為什么。我是那種用現(xiàn)在時髦的話語說，遇到一個問題就要探索問題的究竟，不打破砂鍋問到底絕不罷休。我想正是這樣的行為習(xí)慣跟思維模式對我以后的人生包括我的職業(yè)都產(chǎn)生了很大的影響。
一個人的一生當(dāng)中受影響的，我覺得無非是兩件事情：第1個就是事情對一個人會產(chǎn)生很大的影響，第2個就是某個人，對一個人會產(chǎn)生很大的影響。20歲之前，我總結(jié)對我人生改變最大的兩件事情和一個人。
第1個就是在我小學(xué)一年級的時候6歲，我代表我們班級參加了我們的六一兒童節(jié)的晚會。當(dāng)時整個劇場差不多有五六百人，那個時候的我很小，我出演的節(jié)目是個人獨唱。從那以后我就發(fā)現(xiàn)，我突破了一個恐懼，什么恐懼呢，就是對舞臺的恐懼，對很多人公眾場合說話跟表演的恐懼。
第2個就是我在小學(xué)五年級的時候，我的作文意外的獲得了當(dāng)年全國春蕾杯的作文比賽的優(yōu)秀獎。盡管在今天看來這件事情很平淡無奇，但是那件事情的發(fā)生，讓我明白了一個人被周圍的群體以及你的長輩的認可，那種感覺是多么值得驕傲跟自豪的。
第3個就是我要感謝的一個人，他是我的高中班主任我記得我在高二的時候可能因為叛逆期的原因我要退學(xué)，不想讀書了要出去闖蕩天涯。當(dāng)時我的母親操心壞了，聯(lián)系到了我的班主任，給我做思想疏導(dǎo)工作。其實內(nèi)心里對大學(xué)我還是抱有很大的期望跟向往的。我的班主任因為對我的脾氣秉性很了解，他知道我喜歡挑戰(zhàn)，不喜歡墨守成規(guī)的東西。當(dāng)時不想上學(xué)的原因就是對當(dāng)時的教育體制存在著自己的偏見和認為。就是因為高中班主任的一句話，他告訴我，洋洋，這個時代很多人都想去改變規(guī)則，但是我告訴你，要想改變規(guī)則，你得首先適應(yīng)規(guī)則。只有登高才會望遠，你只有站在更高層，才有選擇改變規(guī)則的權(quán)利。這句話不僅對當(dāng)時的我產(chǎn)生了很大的影響，以至于在之后的生活以及工作當(dāng)中對我的價值觀以及行為做事的原則都產(chǎn)生了非凡的影響。
高中的生活轉(zhuǎn)眼即逝，我不負眾望的考上了大學(xué)來到了自己理想當(dāng)中的象牙塔。來到了陌生的城市，陌生的環(huán)境，軍訓(xùn)結(jié)束了以后。我們步入了正常的大學(xué)生活。但逐漸我發(fā)現(xiàn)，理想中的大學(xué)生活，跟我所期望的大相徑庭。我發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，我們的大學(xué)男生宿舍就好像是游戲廳跟網(wǎng)吧。女生的宿舍就好像是電影院。這是大學(xué)嗎？這是當(dāng)代有志青年嗎？這就是國家的棟梁之材嗎？
我又像小時候的那樣，陷入了深深的思考當(dāng)中。一整個校園除了極少數(shù)的同學(xué)在為著考研做準備或者在課后能夠主動的到圖書館查閱資料，包括做自習(xí)。我看到大部分的同學(xué)，不是在玩游戲，就是在談戀愛，要么就是三五好友吃吃喝喝，侃天說地。這跟電視劇里面放的還有電影里面描述的，大學(xué)校園的生活完全是一天一地。我感受到的，大學(xué)校園的氣氛也是大部分人能感受到的，就是寂寞，空虛乏味，迷茫，暈，孤獨。而且這種氣氛好像擁有與生俱來的魔力，他會牢牢的抓住你，甚至他想要掌控你。我不想被掌控，也不愿被掌控，更不能被掌控，所以我選擇了逃離。
我又再一次的走出了校園。開啟了我辦公辦學(xué)的生活之路。在不到半年的過程當(dāng)中，我做過很多種事情。我發(fā)過傳單，收發(fā)過快遞，介紹別人發(fā)傳單，賣過U盤，賣過水貨智能手機，倒騰過電腦，做過商業(yè)歌手，干過婚慶策劃以及酒店跟賣場節(jié)日活動和慶典，做過駕校代理，英語四六級考試代理以及等等一系列所謂大學(xué)生要考級考證的代理，甚至更好玩的，我還在大學(xué)里面賣過，專門給談戀愛人是準備的情侶電話卡。反正只要你能想到的我都做了，你想不到的我也做過了。其實回想這些過程，最初的發(fā)心根本不是為了賺多少錢，只是為了讓自己的大學(xué)生活不像他們那樣枯燥乏味與無趣。但是后來我久而久之我也發(fā)現(xiàn)，這好像并不是我要的狀態(tài)。
所以從那一刻開始，我又再次思考大學(xué)的意義跟價值是什么？一個人上大學(xué)的意義跟價值又是什么？一個人一輩子的意義價值又是什么？苦苦尋覓，我找不到答案，直到我再一次大學(xué)的公益課堂上聽聞到了一個老師的一次演講。這次演講的一句話深深的觸動了我。這與這句話是什么？我想暫時把它留作秘密。期待有緣的你聽我來慢慢跟你訴說。那次以后是我作為一個成年人以及一個當(dāng)代大學(xué)生一次人生意意義上的重大轉(zhuǎn)折點。
我跟隨著這個老師走了一年的公益之路，服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年。記得在2011年的時候，有一個冬天的晚上在飯后，我問我的老師，為什么你要服務(wù)企業(yè)？他告訴我，因為今天的企業(yè)尤其中國的企業(yè)，都生病了。我說，為什么你說中國的企業(yè)都生病了。他說暫且不說中國的小微企業(yè)。就拿中國的品牌企業(yè)與擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)來說。你聽過大寶嗎？你聽過小護士嗎？你聽過中華牙膏嗎？你聽過哈爾濱啤酒嗎？你聽過南孚電池嗎？我說了老師你別跟我開玩笑了這些品牌跟企業(yè)別說我了，但凡是能聽懂話，會說話的孩子，我估計都會聽過，都知道。緊接著他又問我，那你知道這些品牌企業(yè)都是誰的嗎？我說廢話這些企業(yè)品牌當(dāng)然是中國的啦。他語氣深長的跟我說，洋洋啊。這些企業(yè)跟品牌是中國人創(chuàng)造的，但是這些企業(yè)現(xiàn)在都不姓中了，他們都姓洋了。我開玩笑的說，難不成還跟我姓啦？我只見老師深深的嘆了一口氣。
后來漸漸的我才知道，原來這些我們耳熟能詳?shù)闹袊鴩浧放疲谑袌鼋?jīng)濟的發(fā)展中，都被外國列強以及財團收購并購了。也就是這些中國品牌，從此再也不屬于中國人了。其實當(dāng)時對于像我這樣一腔熱血的青年來說，內(nèi)心是無比的憤怒與無助。憤怒的是，痛恨為什么這些企業(yè)不爭氣，辛辛苦苦打下來的江山，鑄造的品牌，拱手讓給外國人，無助的是我又能做些什么呢？自打那以后，給企業(yè)治病，當(dāng)好一個企業(yè)的醫(yī)生這個萌芽就悄然在我心中種下了。
在2011年的時候，老師就跟我分享過，企業(yè)的企怎么寫？是一個人下面放一個止字，所以一家企業(yè)最大的意義跟價值除了企業(yè)盈利，給社會跟百姓提供好的產(chǎn)品跟服務(wù)之外，就是能夠讓人為你停留。人心止，人身才能止，企業(yè)才能強！說實話這當(dāng)時。真的不太理解，當(dāng)時老師說的這些話的意思是什么？但一路走過來，我的體會跟感悟是越來越深刻的。
跟著老師不光是服務(wù)企業(yè)，我覺得對我人生產(chǎn)生很大影響的經(jīng)歷，就是跟老師在服務(wù)青年的過程。我現(xiàn)在還清晰的記得，我們當(dāng)時創(chuàng)造了整個中國北方十省，最大的服務(wù)在校大學(xué)生青年群體的公益組織。我自始至終都被老師服務(wù)青年的行為準則跟價值準則所深深的打動。他跟我說，只有當(dāng)代青年尤其是高校青年成長了，我們中華民族的人口質(zhì)量才能夠提上去。只有人口質(zhì)量綜合提升，他們才能夠承擔(dān)歷史的使命跟整個中華民族的興旺。我這一輩子，接下來只有一個宗旨，一心一意的腳踏實地的，好好的服務(wù)當(dāng)代青年。只有服務(wù)好青年的當(dāng)下，影響他們的當(dāng)下才有可能影響跟改變他們的未來。
為了讓更多的人關(guān)注到青年成長這個社會話題這個社會問題，讓社會各階層各人士都能夠參與到這項公益事業(yè)當(dāng)中。我和我的老師，在2011年的時候就策劃了當(dāng)時轟動全國的徒步萬里長城，尋找民族之魂的大型公益活動。我依稀的記得，我和我的老師作為第一梯隊到達甘肅省嘉峪關(guān)萬里長城第一墩的時候，是2012年的4月25號。在接下來的4個多月的徒步過程當(dāng)中分了好幾個梯隊共同組合完成了西起嘉峪關(guān)東至山海關(guān)的長達4000公里的萬里長城徒步活動。
現(xiàn)在的我還清晰的記得當(dāng)時我們的活動定位以及我們要達到的戰(zhàn)略意圖。因為在當(dāng)時國家對西部開發(fā)很重視，恰好古長城的2/3都在國家的西部地區(qū)。所以當(dāng)時我們提出了一個很具備戰(zhàn)略高度的定位。
因為古長城不管是今天或是明天，以及將來，終究一天將隨著風(fēng)吹雨打跟風(fēng)霜雪雨一去不復(fù)返，他能夠留給華夏子女的就是一種象征一種精神，一種代表著華夏子女民族脊梁的圖騰。那么未來呢，我們的子孫后代呢，他們上哪兒去尋找長城的蹤跡呢？所以當(dāng)時我們就提出號召全國有志青年跟大學(xué)生自動自發(fā)的沿古長城沿線在當(dāng)代重新建立一個綠色經(jīng)濟文化長廊。古長城雖然會受侵蝕，但是沿長城線種下的綠樹以及圍繞著長城打造的經(jīng)濟中心文化傳播中心。這些將會久而遠之地傳頌著長城精神，民族精神，中華精神！這是一項巨大的工程，我迄今為止因為自己能親身參與策劃并且實施，感到無比的榮幸與驕傲。甚至我開玩笑的跟我公司的小伙伴說，就這點牛，夠我洋洋吹一輩子的了，聽我吹的這個牛，也夠你們喝一壺的了。
轉(zhuǎn)眼間我走出了校園，步入了社會。帶著無限的遐想與對未來的憧憬，2016年的大年初九，只身一人，只帶了一個背包，我來到了中國的商貿(mào)之都廣東廣州。我暗自對自己許下諾言，在廣州我一定要闖出屬于我自己的一片天地。其實今天晚上是應(yīng)我們兩棲青年薈的小伙伴的“強迫”，才寫的這篇文章，算是一個對我過往人生的一個復(fù)盤跟總結(jié)吧。我這個人不喜歡談過去，我只關(guān)注當(dāng)下以及未來，我是一個容不得對生命不敬畏，對時間不敬畏，對生活不敬畏的這么一個奇葩！
回想這4年在廣州工作生活，主要是服務(wù)企業(yè)的路上，雖然算不上是風(fēng)風(fēng)雨雨，但也不至于平淡無奇。這些年我自己服務(wù)過的企業(yè)涉及的領(lǐng)域有直銷行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融，大農(nóng)業(yè)，種植養(yǎng)殖業(yè)，教育培訓(xùn)行業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)，餐飲行業(yè)，微商，社交電商，電商等。我服務(wù)過最大的公司，算是珠海當(dāng)?shù)刈畲蟮哪羌移髽I(yè)了，在全國的家電制造領(lǐng)域也算是名列前茅了。那么我服務(wù)過最小的公司呢？公司的董事長總經(jīng)理法人營運總監(jiān)財務(wù)銷售客服都是他一個人，這也是讓我長了眼界，同時也讓我反思，總結(jié)出了一些該值得深度思考的問題。
接下來我把這個問題說出來，我相信只要是今天做企業(yè)的企業(yè)主都會有這樣的共鳴。我不記得是哪年的數(shù)據(jù)報告顯示中國的中小微企業(yè)的數(shù)量是8000萬家。應(yīng)該也就是近3到4年的數(shù)據(jù)報告顯示的吧，我不想去查了。這個問題背后其實折射出了一個應(yīng)該讓人值得思考的一件事情，尤其是做企業(yè)的企業(yè)主。就算中國現(xiàn)在按14億人口來計算的話，照近幾年的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度以及電商行業(yè)，直播行業(yè)，快速的在三線四線城市的市場普及跟占領(lǐng)。14億的國民人口，8000萬的企業(yè)數(shù)量，那么平均一下，一家企業(yè)的客戶還不到18個人。各位看官，你們能看懂這組數(shù)據(jù)嗎？我想表達的是，今天的商業(yè)市場已經(jīng)是一個賣方市場，大于買方市場的現(xiàn)象了。
通俗點講的話，也就是賣東西的人比買東西的人要多得多得多。所以大部分的小微企業(yè)主都會有一個共鳴的問題，就是感慨抱怨以及糾結(jié)，今天的生意不像以前的生意那么好做了。照這樣分析的話生意不好做理當(dāng)如此。因為照市場經(jīng)濟學(xué)最簡單的邏輯來看的話，需求大于供給，東西好賣，生意好做。當(dāng)供給遠遠大于需求的時候，東西不好賣，生意很難做。
所以今天有一些培訓(xùn)行業(yè)的老師經(jīng)常說這么一句話。今天所有的企業(yè)主尤其是做產(chǎn)品跟服務(wù)的，你們一定要清晰的一點是，現(xiàn)在一定不是賣消費市場的年代，而是賣創(chuàng)業(yè)市場的年代。因為產(chǎn)品產(chǎn)能已經(jīng)嚴重的過剩，市面上的東西，可選擇的東西太多了。所以賣東西是賣不掉的，只有賣夢想，賣機會才是解決之道。我對這樣的話不能完全溝通，但是細品一下它的邏輯還是有點道理的。那今天這些企業(yè)怎么辦呢？東西產(chǎn)品服務(wù)怎么賣得出去呢？解決之道，到底是什么呢？通過我這幾年的服務(wù)企業(yè)的總結(jié)心得看來，其實不是東西不好賣，而是只有賣不出去東西的人跟企業(yè)。
那核心問題出在哪里？按我的話總結(jié)，是思維，是人心。
現(xiàn)在很多的企業(yè)主都盲目迷信社會上主流流行的一些商業(yè)模式，頂層架構(gòu)，頂層規(guī)劃，盈利模式，運營機制，股權(quán)設(shè)計，招商加盟，流量裂變，分銷機制等等這些。殊不知這些全是術(shù)，而不是道。很多人沒有經(jīng)營企業(yè)之道，更沒有經(jīng)營企業(yè)對于道的認知跟思維。做個產(chǎn)品就說自己在做企業(yè)，甚至OEM一個產(chǎn)品，注冊個商標(biāo)，搞個寫字樓，再雇幾個員工。就覺得自己然就是一個企業(yè)主了？
這種認知太膚淺，也太危險。我們做企業(yè)咨詢策劃這個行業(yè)的同行，經(jīng)常在一起聊天，大家常聊的，就是最近接了某某公司的案子，覺得很開心，因為公司有進賬了嘛。我記得曾經(jīng)一位朋友問我。楊洋你做咨詢策劃這些年，你覺得最讓你有成就的案子是什么？我說兄弟啊。我做這個行業(yè)，這些年。最有成就的案子沒有，我最有成就的事情就是我成功的讓我的客戶關(guān)閉了他的企業(yè)。這句話他聽不懂，他會認為我瘋了。但是我想，有經(jīng)歷的企業(yè)老板們，你們應(yīng)該能聽懂我在說什么？
服務(wù)企業(yè)的這些年，我發(fā)現(xiàn)一個很大的bug就是。再好的規(guī)劃方案跟設(shè)計，幾乎都很難在我的客戶的公司，別說100%，就連70%的落地都很難。所以。對于我們這個行業(yè)，有的人說對于企業(yè)經(jīng)營意義重大。有的人則不痛不癢，覺得做一個方案，做一個策劃，對一個企業(yè)沒有實際的意義。我想這兩種人都沒有錯。
因為好的方案跟策劃，對于客戶來說，你能夠執(zhí)行落地產(chǎn)生有效的收益，那么就有實際的意義。如果說你不能夠執(zhí)行落地或者執(zhí)行不到位，產(chǎn)生不了有效直接的產(chǎn)出，那么就沒有實際的意義。
所以核心點不取決于方案的好與壞不取決于策劃的科學(xué)與否，而是取決于，對于方案跟策劃本身企業(yè)是否能夠執(zhí)行到位。我發(fā)現(xiàn)這個bug，不是光我有、我的公司有，是我們所有同行都存在的一個bug。那么在跟各個公司打交道，各個企業(yè)做策劃的過程當(dāng)中，我們也會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)非常有潛力跟發(fā)展的公司以及非常棒的產(chǎn)品跟服務(wù)。但是最讓我們痛心疾首的事情就是這么好的公司，這么好的產(chǎn)品，這么好的服務(wù)，我們給他們設(shè)計的方案和策劃也非常的棒，但是，就是落地執(zhí)行不下去。那么問題出在哪里呢？
問題就出在執(zhí)行的人上。所以這也是我經(jīng)常跟我的客戶以及跟我公司的小伙伴，以及我的股東經(jīng)常說的一句話。我說任何時候市場是沒有問題的，產(chǎn)品跟服務(wù)也是沒有問題的，營銷模式跟商業(yè)模式也沒有問題的，有問題有巨大問題的，就是人就是人心就是人性。誰能夠把控人心，誰能夠把控人性，然后按照科學(xué)的策劃跟落地的方案執(zhí)行下去，我相信擁有好的產(chǎn)品及好的服務(wù)的公司，他一定會做得很棒。我不知道你們是否同意我這個觀點？這個就是我服務(wù)企業(yè)這幾年的一點感觸，剛開始我覺得這點感觸也并沒有什么出奇之處，直到2019年9月9號這一天……
正所謂說者無意，聽者有心，這一天的凌晨，我看了一個財經(jīng)的報道，說到一個關(guān)鍵的數(shù)字，就是中國的兩棲青年的數(shù)據(jù)已達到了8000萬。我之前只聽過什么斜杠青年，靠譜青年，還從來沒有聽過兩棲青年。對于兩棲青年，當(dāng)時我是第1次聽說這個詞。我不知道這個詞是什么意思，我就用微信搜一搜去查了一下。查了之后我才知道兩棲青年這個詞它代表一個群體。是指一群擁有一項主業(yè)跟一項或多項副業(yè)的年輕群體。當(dāng)然還有更多細節(jié)的闡述，我在這里就不一一敘述了，大家可以去查一下。
那么這個群體一直都存在不是關(guān)鍵點，關(guān)鍵點是報道的數(shù)據(jù)8000萬，8000萬吶！這是什么概念？也就是絕大部分的年輕就業(yè)群體都對自己的收入不滿意，所以他們才會選擇一項或者多項的副業(yè)，作為另外的收入管道。那么這些人都選擇什么樣的副業(yè)呢？他們有的在下班之余去兼職做滴滴司機。他們有的利用自己的技能去賺點外快。還有的一些自己做點小生意，或者跟朋友合作做點小生意。你會發(fā)現(xiàn)一個特點，這些人都非常的勤奮，而且很能吃苦。這至少證明了一點，當(dāng)代的青年群體，尤其是就業(yè)青年群體渴望改變渴望美好生活的理想跟目標(biāo)一直都沒有變。但是迫于無奈也迫于對如何選擇副業(yè)，如何做正確的副業(yè)規(guī)劃以及人生規(guī)劃的認知缺失。
大多數(shù)的兩棲青年只能看別人做什么，聽別人做什么，自己就去做什么，而從來不結(jié)合自己的興趣愛好，特長以及市場發(fā)展所需等等一些客觀判斷因素。所以就造成了另外的一個社會現(xiàn)象，就是很多的兩棲青年花費在副業(yè)上的時間，遠遠的超過了主業(yè)，每天把自己搞得精疲力竭，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的生活品質(zhì)以及自己的生活目標(biāo)，并沒有像自己所期望的那樣，通過一項或者多項的副業(yè)就能夠達成或者解決。
這些群體，這些兩棲青年每天主業(yè)工作要付出很多的辛苦，副業(yè)工作同樣要付出很多的辛苦，他們吃不好飯睡不好覺，年紀輕輕，身體很多就已經(jīng)透支了。在生活上他們被自己的房貸，自己的車貸以及父母的贍養(yǎng)和子女的教育，所有的生活開支壓得喘不過來氣，更不用說突如其來發(fā)生的狀況，一個不小心就會打亂他們所有的生活節(jié)奏，甚至是他們的人生節(jié)奏。
這是一個問題，這是一個巨大的社會問題??！我相信同是年輕人的你，看到這里你勢必會產(chǎn)生一些共鳴！對嗎？我查了很多篇這樣的文章，驚奇的發(fā)現(xiàn)，直到目前為止，沒有任何一個機構(gòu)或者服務(wù)公司，專門針對兩棲青年這個群體，提供有效跟必要的指導(dǎo)和幫助。教會他們有正確的認知，到底什么是副業(yè)？教會他們?nèi)绾芜x擇適合自己的副業(yè)。讓他們明白要結(jié)合自己的興趣愛好及特長以及自己的資源優(yōu)勢，人脈優(yōu)勢，等等一系列的客觀因素，來選擇適合自己發(fā)展的副業(yè)。
我再一次陷入了深深的反思之中，一方面我思考的是，中國有大把的好的產(chǎn)品跟服務(wù)的企業(yè)。這些企業(yè)主苦苦尋找人才，找到更合適的人更優(yōu)秀的人，跟他們一起把好的產(chǎn)品跟服務(wù)傳送到千家萬戶。不管是通過線下還是通過線上的互聯(lián)網(wǎng)，不管是通過商城還是通過直播，還是通過分銷等等。他們苦苦尋覓，但是呢，找不到，很難找到。另一方面我思考的是，中國有8000萬的兩棲青年。他們能吃苦，不怕累，渴望改變，渴望成長，但是呢他們很難發(fā)現(xiàn)，或者尋找到好的副業(yè)項目，靠譜有前景的副業(yè)項目，更重要的是即使有好的平臺跟選擇來到了他們的面前。因為認知的缺失，跟經(jīng)驗的不足。他們不會判斷，更無從選擇。他們只能按照他們的以為以及他們固有的認知去重復(fù)昨天的故事。
我不斷的在思考這兩個問題，第1個問題就是中國這8000萬的中小微民營企業(yè)生存難，發(fā)展難，改變難，認知難，資金難的問題怎么有效解決？我能做什么？第2個問題就是中國的8000萬兩棲青年的現(xiàn)狀，這種狀態(tài)，針對這個社會問題。為什么我說是社會問題，你們可以上互聯(lián)網(wǎng)上去查一下中國90后的人均負債是多少？光這個群體就被信用卡這一樣?xùn)|西壓的喘不過來氣了！難道他們不想改變嗎？難道他們就這樣選擇，逆來順受嗎？那么我能做些什么呢？
我在大學(xué)的時候，我的老師就告訴過我。解決社會問題的三個角色，一般是政府機構(gòu)，企業(yè)，以及公益組織這三個。我不屬于政府機構(gòu)，我也沒有時間跟資歷去創(chuàng)辦什么公益組織。我是做企業(yè)的，是做企業(yè)服務(wù)的，這些年很少跟青年人年輕人打交道，更多的都是跟企業(yè)老板，以及同行打交道。但是我放不下，讓我不能停止思考的是兩棲青年?？赡苡袃蓚€原因吧第1個原因是因為我自己就是一個青年，第2個原因是我在我大學(xué)的生涯曾經(jīng)服務(wù)過高校青年。對于青年這個詞，我還是非常深同感受的。生活總是會這么開玩笑，一眨眼快10年了。我已經(jīng)按耐不住我的內(nèi)心，我一定要做些什么。為青年，為當(dāng)代青年，為現(xiàn)在8000萬水深火熱當(dāng)中的兩棲青年。
楊洋很平凡，也很渺小。我知道憑借我的一己之力，也做不到，也幫助不到很多的企業(yè)改變現(xiàn)狀，同時也幫助不到很多的兩棲青年科學(xué)正確的發(fā)展副業(yè)。所以經(jīng)歷了兩天兩夜的思考跟團隊的探討碰撞，我決定創(chuàng)辦兩棲青年薈。兩棲青年薈一方面要做的是在眾多的好的企業(yè)中挑選出好多產(chǎn)品好的服務(wù)以及好的項目，另一方面要做的是賦能以及教會更多的青年如何選擇副業(yè)發(fā)展副業(yè)，通過副業(yè)的成長及收入有效的改觀，個人及家庭的生活品質(zhì)跟狀況，最終可以實現(xiàn)自己的生活目標(biāo)和理想。兩棲青年薈，它是一個紐帶，更是一座橋梁，他將做的一切的努力而付出，最終想要的一個結(jié)果，就是：兩棲青年薈，讓中國青年生活更美好！
楊洋與兩棲青年薈的故事，剛剛開始！
未來會有風(fēng)雨，會有荊棘，會有坎坷，也會有淚水！但我想除此之外，也會有喜悅，會有感動，會有榮譽，更會有歌頌！
不管怎樣，我和我的團隊以及所有兩棲青年薈的伙伴們都已經(jīng)準備好了，我們已經(jīng)上路。未來已來，希望兩棲青年薈接下來的華麗篇章，你愿和我們一起，共同譜寫。
我們在這里等你來！
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