? ? ? ? 今天已經(jīng)是四月中旬了，2018年已經(jīng)過(guò)去了三分之一。在過(guò)去一周的時(shí)間，我反復(fù)聽(tīng)了3遍羅胖的“時(shí)間的朋友”跨年演講音頻。得到APP上“羅輯思維”是分了三期的內(nèi)容來(lái)制作的，我也是無(wú)心翻到的，所以是從第三期“下”的內(nèi)容開(kāi)始聽(tīng)的。聽(tīng)了一會(huì)兒，就被深深的吸引和震撼，緊接著聽(tīng)了“中”和“上”的內(nèi)容。第一次以從后往前的順序聽(tīng)完這個(gè)演講的時(shí)候，第一個(gè)涌現(xiàn)出的是深深的惋惜和自責(zé)。為什么惋惜、為什么自責(zé)？是因?yàn)楸緛?lái)我是可以成為她第一批的聽(tīng)眾，可是由于自己的不重視，已經(jīng)臨近2018的年中我才能接觸到這樣一篇精彩絕倫的演講，實(shí)在是為自己感到無(wú)比的可惜。

? ? ? ? 此后的幾天，我又利用空余的時(shí)間，按照正確的時(shí)間順序聽(tīng)了第二遍。聽(tīng)完第二遍，我的感覺(jué)變成了滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲和暗暗的竊喜。首先，2017年因?yàn)樽陨碓蛳喈?dāng)于缺席了這個(gè)社會(huì)，2018年進(jìn)入職場(chǎng)滿(mǎn)滿(mǎn)的被壓迫感，各種焦慮和無(wú)法適從；其次，聽(tīng)了羅胖的2017年的回顧，感覺(jué)自己得到了各種學(xué)習(xí)和理解：哦，原來(lái)你是這樣的2017年呀；最后，慶幸自己是在此刻能接觸到這么優(yōu)秀的演講，而不是更晚的以后，滿(mǎn)心的暗爽。

? ? ? ? 今天下午，我利用了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，把這篇演講的文稿從前到后的大致瀏覽了一遍，并且用筆記本作了近10頁(yè)的筆記?，F(xiàn)在真的受益匪淺，想要分享給大家我的學(xué)習(xí)和自己的一些想法?！皶r(shí)間的朋友”跨年演講的內(nèi)容主要分了三大塊：由‘我們的2017’發(fā)現(xiàn)并提出6個(gè)問(wèn)題、根據(jù)這六個(gè)問(wèn)題提出了6個(gè)腦洞，最后的內(nèi)容是對(duì)未來(lái)展望所提出來(lái)的人生算法。下面根據(jù)這三大塊的內(nèi)容我來(lái)簡(jiǎn)單呈現(xiàn)并說(shuō)明對(duì)自己的學(xué)習(xí)和理解。

? ? 第一部分：我們的2017.

? ? ? ? 由沈南鵬提出的“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”引出了黑洞效應(yīng)。由2017年的發(fā)展太快了，反映出來(lái)六個(gè)問(wèn)題，引發(fā)出對(duì)這六個(gè)問(wèn)題的思考。這六個(gè)問(wèn)題分別是：1，不是強(qiáng)者，還能不能登上舞臺(tái)？2，剛剛進(jìn)場(chǎng)者，有沒(méi)有可能找到新的玩法？3，如果我跟不上變化，會(huì)不會(huì)被淘汰？4，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)有剛性制約因素？我們面臨天花板。5，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有沒(méi)有可持續(xù)性？6，中國(guó)能不能贏得良性全球發(fā)展環(huán)境？

? ? ? ? 這六個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)了6種焦慮、尋求6個(gè)答案、開(kāi)了6個(gè)腦洞、找到了6種中國(guó)式機(jī)會(huì)。深深折服的六大腦洞，仔細(xì)想來(lái)，竟是從點(diǎn)到面，從個(gè)人到國(guó)家發(fā)展的深深思考。

? ? 第二部分：大開(kāi)六大腦洞

? ? ? ? 第一個(gè)：動(dòng)車(chē)組腦洞。登上舞臺(tái)，舞臺(tái)的聚光燈部位確實(shí)是大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)；那是不是就是說(shuō)：不是強(qiáng)者，就沒(méi)有登上舞臺(tái)的機(jī)會(huì)？答案是否。你要想到，舞臺(tái)的本身也在變大，聚光燈那里還有很多角色正在進(jìn)場(chǎng)，只要你技術(shù)過(guò)硬，也有萬(wàn)眾矚目的機(jī)會(huì)。

? ? ? 何帆老師說(shuō)：中國(guó)人可能迎來(lái)了一個(gè)平凡創(chuàng)新的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)已然不是新興階層的專(zhuān)有權(quán)利，階級(jí)固化也慢慢的被打破。比方說(shuō)：做了九年線下門(mén)店干果生意的三只松鼠創(chuàng)始人章燎原、生鮮電商每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正，在聯(lián)想集團(tuán)的農(nóng)業(yè)公司嘉沃干了六七年、江小白的陶石泉是金六福的副總，有九年的管理和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。日常生意中積累起來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，正在變得價(jià)值連城。柳青說(shuō)：技術(shù)是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的東西，不是天外飛仙。很多東西是你必須做一遍，才能獲得知識(shí)。過(guò)去是"追趕式”力量，現(xiàn)在是“溢出式”的力量。從前的社會(huì)發(fā)展是綠皮火車(chē)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶；現(xiàn)在我們是動(dòng)車(chē)組，拋開(kāi)沉重的肉身，我們每一節(jié)車(chē)廂都有自己的動(dòng)力能跑得更快。

? ? ? 第二個(gè)：熱帶雨林腦洞。在中國(guó)，重要的不僅是技術(shù)，還有連接。每一波人的涌入，都需要新的連接器；而新的物種，往往就是高價(jià)值的連接器。以往的互聯(lián)網(wǎng)模式，就是舊的商業(yè)思維--流量思維。在流量越來(lái)越難獲取的今天，我們也需要從流量思維轉(zhuǎn)化到超級(jí)用戶(hù)思維；就像是人類(lèi)歷史的轉(zhuǎn)變：從狩獵采集時(shí)代向農(nóng)耕時(shí)代進(jìn)化。我們需要圈一塊地，種一季糧，精耕細(xì)作，秋收冬藏。我想這也是為什么，愛(ài)奇藝會(huì)員、騰訊會(huì)員越來(lái)越被大眾接受的原因吧。

? ? ? 巴克斯特說(shuō)：會(huì)員經(jīng)濟(jì)越來(lái)越蓬勃，是因?yàn)樗霸谄髽I(yè)和消費(fèi)者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。企業(yè)不僅關(guān)心有多少用戶(hù)，更關(guān)心有多少超級(jí)用戶(hù)。超級(jí)用戶(hù)思維：我希望你以我為榮，企業(yè)必須給他的超級(jí)用戶(hù)創(chuàng)造榮譽(yù)感。得到的用戶(hù)思維就是：要做讓用戶(hù)覺(jué)得長(zhǎng)臉的事；堅(jiān)決不做讓用戶(hù)覺(jué)得丟臉的事。流量思維時(shí)代，渴望吸引新用戶(hù)；超級(jí)用戶(hù)時(shí)代，服務(wù)好已有用戶(hù)。原有物種絕對(duì)豐富，只要你能提供新的連接，占據(jù)一個(gè)生態(tài)鏈，你就能衍生出一個(gè)新問(wèn)題；或者你在大環(huán)境中形成自己的小生態(tài)，也能擁有自己的超級(jí)系統(tǒng)。

? ? ? ? 第三個(gè)：比特化腦洞。由互聯(lián)網(wǎng)的普及和滲透演化出的新零售和新的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)。最近兩年最火的，新零售肯定能上榜。新零售，就是讓越來(lái)越多的人以越來(lái)越便宜的價(jià)格，通過(guò)越來(lái)越便捷的方式買(mǎi)到越來(lái)越豐富的商品。新零售是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)我們生活的影響，消費(fèi)者在買(mǎi)東西時(shí)，是想要就要馬上就要；所以對(duì)于商家是一場(chǎng)效率之戰(zhàn)，快—用一切手段全方位無(wú)死角地提高效率?？?，是在所有維度上展開(kāi)的，包括認(rèn)知維度。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是在比較中勝出；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，就是不存在比較--干掉你的選擇。

? ? ? 馬云說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去二十年，是從無(wú)到有；未來(lái)三十年，是從有到無(wú)。無(wú)處不在，互聯(lián)網(wǎng)變成一種基礎(chǔ)設(shè)施，你連躲都躲不掉！你不動(dòng)，我就拉你動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)革命，是一場(chǎng)裹挾一切的變革。社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，效率越來(lái)越高；而我們能做的就是以最高的效率，做最好的自己，那我們的勝利，就是不可逆的！（未完待續(xù)）