?我一直有一個觀點(diǎn)認(rèn)為”敏捷思想“更能適應(yīng)現(xiàn)在的項(xiàng)目特點(diǎn)，敏捷的核心理念也和現(xiàn)在的項(xiàng)目特點(diǎn)更契合。

以下是自己的一些思考，還是那句老話“觀點(diǎn)不爭輸贏對錯，只論利弊優(yōu)劣?！庇胁煌南敕ú拍芘鲎渤龌鸹?，才能讓我們進(jìn)一步探索和學(xué)習(xí)。

先說一下標(biāo)題的含義，“重力總是起作用的”我想表達(dá)的觀點(diǎn)是在我們的客觀環(huán)境中，總有一些公理是客觀存在，無可避免的。這些公理是恒久的，永遠(yuǎn)都會起作用的，并且不可被否認(rèn)的。這就像項(xiàng)目管理一樣，在管理過程中需求總是不斷變化的，項(xiàng)目中的問題和風(fēng)險也是必定存在的，這就是重力。做過項(xiàng)目管理的人是不是深有體會呢？所以，在項(xiàng)目管理過程中我們不該是想辦法怎么回避或繞過這些“重力”，而應(yīng)該是承認(rèn)它的存在從而積極的適應(yīng)它擁抱它，從中找到最佳的平衡點(diǎn)（這個平衡點(diǎn)在我看來就是敏捷的核心價值：實(shí)現(xiàn)用戶價值），就像攀巖運(yùn)動越往高處爬要克服重力的阻擾越大，只有克服了重力最后才能到達(dá)終點(diǎn)。

我盡量使我的每次點(diǎn)滴記錄篇幅不要過長，一來是內(nèi)容越長就抓不住重點(diǎn)導(dǎo)致最后跑題，二來內(nèi)容過長會牽扯覆蓋的點(diǎn)就會比較多會導(dǎo)致很難收尾，我回顧和整理也就越困難。

接下來說一下“VUCA”，它正成為項(xiàng)目的“重力”?！竀olatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復(fù)雜性）、Ambiguity（模糊性）」這些特性成為所有項(xiàng)目的新常態(tài)。

我為啥說傳統(tǒng)的瀑布管理模式或預(yù)測型管理模式不太能適應(yīng)現(xiàn)在的項(xiàng)目特點(diǎn)？傳統(tǒng)管理模式中的5大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；10大知識領(lǐng)域：整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人；42個過程：對5大過程組和10大知識領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分。這些方法論本身沒有錯并且非常具有指導(dǎo)意義（畢竟我也是考了PMP認(rèn)證的

），但這套理論我認(rèn)為很多時候把項(xiàng)目奴役化了，很多項(xiàng)目都是在硬生生的照搬這套理論，這不是方法論本身的問題，而是有著傳統(tǒng)思想和傳統(tǒng)文化的人導(dǎo)致的。就像我上一篇點(diǎn)滴記錄「守」「破」「離」里提到的是：守，要是在項(xiàng)目管理里一直處于守階段，那真的就只有守著項(xiàng)目了。

傳統(tǒng)和敏捷管理最大的差別不是各自方法論的不同，而是在于思想、觀念、文化差異，但最大的差別在于：人性的管理。

PMI中的PMP和ACP就像兩本菜譜，但最終上桌的菜還得由廚師決定。

后面的點(diǎn)滴記錄會逐漸梳理我為啥會有以上的這些觀點(diǎn)和看法，溫故而知新可以為師矣?…