重視貢獻(xiàn)本身就可以為有效的人際關(guān)系提供四項(xiàng)基本要求：

1.互相溝通。最近二十多年來，互相溝通一直是管理工作中的一項(xiàng)中心任務(wù)。

2.共同協(xié)作。強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)有助于橫向的溝通，因此，就使橫向的協(xié)作配合成為可能。

3.自我提高。個(gè)人能否有所提高，這在很大程度上要看你是否重視作貢獻(xiàn)。

4.培養(yǎng)他人。比較注意作貢獻(xiàn)的管理者也會(huì)推動(dòng)他人重視自我提高。

陳應(yīng)顯讀《卓有成效的管理者》-德魯克.2019/10/22