? ? ? ? C最近很苦惱，他是一家科技公司的老板，公司在創(chuàng)業(yè)初期時，只有十幾人，大家都不怕苦不怕累，起早貪黑拼命干，公司效益大幅提升，員工也迅速發(fā)展到現(xiàn)在的一百多人。但C發(fā)現(xiàn)近一年來員工的積極性越來越低，他想既然公司效益好了，那么就和大家“有福同享”，提高了員工的薪酬福利水平、改善了工作環(huán)境。此項措施頒布之后，效果立竿見影，員工的積極性大幅提高，且還吸引了一批優(yōu)秀人才進來，可是好景不長，沒多久員工又恢復(fù)了以前的狀態(tài)。C既生氣又苦惱，沒想到加薪也不能調(diào)動員工的積極性，這可怎么辦？

? ? ? ? 相信C公司的情況在現(xiàn)實中一定非常常見，有很多的老板和管理者也會遇到類似的情況，好像自己傾盡了全力，也把不到員工的“準脈”，那么遇到這樣的情況到底該怎么辦？

一、首先要找到問題的本質(zhì)：C公司的情況表面看來是員工工作積極性越來越低，也越來越計較報酬，本質(zhì)上其實是公司的激勵不到位，沒有真正激發(fā)出員工的積極性。提升薪酬只是短期性行為，薪酬的提高只能起到短期的激勵效果，時間一長，員工的物質(zhì)欲望閾值就會提升，高薪對于他們自然也就沒有了激勵沒有了激勵，自然也就沒有了積極性，所以本案例要解決的問題其實是組織中的激勵問題。

二、解決對策

（一）首先來看看激勵的類型

1、物質(zhì)激勵：包括薪酬、福利等；

（1）薪酬激勵：薪酬總量+薪酬結(jié)構(gòu)；首先總量要給夠，也就是在市場中具有競爭優(yōu)勢，這樣才能吸引留住人才；其次結(jié)構(gòu)要合理，短期薪酬和長期薪酬、基本薪酬和業(yè)績薪酬比例要合理；

（2）福利激勵：除了強制性的法定福利外，還包括公司自主提供的彈性福利，如：額外的保險、企業(yè)健身房等；

2、非物質(zhì)激勵：

（1）組織環(huán)境：主要指企業(yè)愿景、使命、價值觀，即由此產(chǎn)生的企業(yè)文化，員工對企業(yè)文化的認同度；

（2）對領(lǐng)導(dǎo)者的信任：因為對領(lǐng)導(dǎo)者信任，所以相信領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的事業(yè)價值，并可能喚起對這件事的意義感；

（3）員工承諾：與員工的溝通，得到員工對于完成工作的承諾，這種承諾也有激勵的效果；

（4）工作內(nèi)容：工作本身與員工個人能力及需求的匹配度；

（5）目標設(shè)置：明確具體、員工有意愿接受的目標本身就是一種激勵；

（6）工作再設(shè)計：對工作進行再設(shè)計，將工作內(nèi)容豐富化、輪崗、讓員工意識到工作的重要性和責(zé)任等；

（二）其次結(jié)合激勵的類型來看看如何解決C公司的問題

C公司的問題其實比較明確，就是只用了物質(zhì)激勵，且物質(zhì)激勵中最重要的薪酬結(jié)構(gòu)顯然不夠合理，所以根本沒有發(fā)揮薪酬的激勵效果；其次是未結(jié)合非物質(zhì)激勵，導(dǎo)致激勵的效果弱化，可以從以下方面入手：

1、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：C公司已經(jīng)進行了調(diào)薪，在薪酬總量上應(yīng)該是可以的，但薪酬結(jié)構(gòu)就需要進行調(diào)整了，整體薪酬中短期薪酬和長期薪酬、基本薪酬和業(yè)績薪酬比例要合理，要根據(jù)崗位的不同設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例，如：高層薪酬中長期薪酬的比例要略高，而安歇不容易觀察到產(chǎn)生業(yè)績的努力程度的崗位，薪酬設(shè)計中有較大比例要設(shè)置與業(yè)績相關(guān)的激勵性薪酬；

2、重視非物質(zhì)激勵：

（1）企業(yè)文化塑造：文化起到向?qū)ё饔?，企業(yè)想要怎樣創(chuàng)造業(yè)績便要塑造怎樣的文化，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者一定要身先士卒，同時可以通過樹立榜樣、企業(yè)故事等強化；

（2）企業(yè)創(chuàng)始人的個人品牌打造：突出創(chuàng)始人身上企業(yè)所需要的個人特質(zhì)，打造創(chuàng)始人的個人品牌，建立員工對創(chuàng)始人的信任；

（3）設(shè)置明確具體的工作目標，并設(shè)置相應(yīng)的考核，與薪酬掛鉤；

（4）工作再設(shè)計：現(xiàn)在的員工更注重工作的意義，所以以提高員工滿意度為核心，有效規(guī)劃作業(yè)活動和安排工作內(nèi)容進行工作再設(shè)計，讓工作內(nèi)容更有趣、更充實、更多樣化、更有責(zé)任感、意義感、也更具挑戰(zhàn)性，會比直接加薪更具有激勵效果；

3、了解員工的工作動機和需求：錢固然是越多越好，但并不是每個人工作都為了錢，員工工作的動機多種多樣，公司的管理者應(yīng)該多了解員工的動機和需求，因人而異，有針對性的設(shè)計激勵方案，雖然這比較困難，但絕對是值得做的工作，尤其是對于核心員工來說；

4、根據(jù)戰(zhàn)略目標調(diào)整架構(gòu)層級：清退冗余及不符合公司發(fā)展需求的人員，讓公司中的每個人都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用；

5、激勵的原則：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合、短期激勵與長期激勵相結(jié)合、正面激勵與負面激勵相結(jié)合；

6、除此之外，還需要看看是否是公司的流程不暢、管理方法等原因?qū)е铝诵实拖?，從調(diào)整流程、制度，改善管理方法等方面入手提高公司整體工作效率。

? ? ? ? 高薪不一定高效，激勵方向?qū)α耸掳牍Ρ叮罘较蝈e了事倍功無，任何的管理問題都需要透過表象看本質(zhì)，才能真正的解決問題。