背景：

SKF集團總部設(shè)立于瑞典哥特堡，是軸承科技與制造的領(lǐng)導(dǎo)者。SvenWingquist在1905年發(fā)明了雙列自動對心滾珠軸承，隨即于1907年創(chuàng)立SvenskaKullargerfabriken瑞典滾珠軸承制造公司，簡稱SKF。公司之業(yè)務(wù)即以這種機械工程史上劃時代的發(fā)明為起點而蒸蒸日上。時至今年已屆滿一百年，SKF仍秉持既定宗旨，不斷發(fā)展，服務(wù)世界。

? ? ? 我公司為SKF山西地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商，SKF新上任的CEO決定要對現(xiàn)有經(jīng)銷商進行評估，為了順利度過這次評估，且不影響明年與SKF的經(jīng)銷合作關(guān)系，所以這次策劃我們通過以下方面來體現(xiàn)：

NO.16 方案：如何順利應(yīng)對經(jīng)銷商評估

這是我參加文魁大腦俱樂部思維導(dǎo)圖武林計劃的第16副作品,也是個以方案策劃為主的思維導(dǎo)圖。

思路：

首先，主題是評估，所以我選了一個蘑菇做中心圖，兩個蘑菇的意思是SKF要對我公司進行評估，是雙向的。

其次：主干部分我用時間點區(qū)分開了，評估前、評估中，評估后期。根據(jù)時間點，我們的內(nèi)容是不同的。

分支部分：有的我做了延伸，還有些是其它部門的事，具體細節(jié)我不太知道，所以就簡單的帶過了。