? ? ? ?在聯(lián)盟這本書里，作者提到基礎(chǔ)期，并定義在基礎(chǔ)期里，雇主與員工保持高度一致性。員工認(rèn)為這是他最后一份工作，雇主也希望這名員工一直干到退休。

? ? ? ?在理想情況下，基礎(chǔ)期的員工在組織內(nèi)部占到的比例應(yīng)該有限，并且根據(jù)作者的構(gòu)想處于高層，這些員工不會(huì)由于短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)而離開公司，在這些員工身上，忠誠(chéng)體現(xiàn)了很高的權(quán)重。對(duì)于公司的忠誠(chéng)和公司對(duì)員工個(gè)人的反饋基本上是平衡的，雙方心照不宣的認(rèn)為事情都應(yīng)該如此。

? ? ? ?然而現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)的困境往往可能集中在這幾個(gè)方面。①過多的員工認(rèn)為自己應(yīng)該做到退休②空降的高層對(duì)基礎(chǔ)期的員工進(jìn)行裁撤③基礎(chǔ)期員工只滿足工作時(shí)間長(zhǎng)這一個(gè)要素。

? ? ? ?粗淺的分析一下，第一條可以在最初的人才甄選中加以識(shí)別；第二條形成在公司內(nèi)部提拔高層的機(jī)制；第三條在任期機(jī)制中做好早期的人才篩選。這些對(duì)于新的公司來講會(huì)是非常有效的管理機(jī)制。而面對(duì)復(fù)雜的老陳的企業(yè)組織來講，可能會(huì)如同小石子一樣石沉大海，或者根本無(wú)從下手。嵌套的組織太對(duì)，很可能別人看來是最高領(lǐng)導(dǎo)人的那一個(gè)也不具備話語(yǔ)權(quán)。官僚機(jī)構(gòu)的龐大導(dǎo)致每個(gè)部門和人員都被限制在自己的一米三分田里。

? ? ? ? 冗余的組織和人員導(dǎo)致積重難返。而用聯(lián)盟的方法來思考的話，可能招聘是改變的第一步驟，也是最容易做到的一步。但是當(dāng)和我們達(dá)成聯(lián)盟的人熱情飽滿的進(jìn)入組織以后，卻發(fā)現(xiàn)了一座撬不動(dòng)的冰山，這對(duì)于新加入的人來講會(huì)是一場(chǎng)艱難的抉擇和考驗(yàn)。畢竟人們總是會(huì)在不斷的互動(dòng)中修正自己的價(jià)值觀和判斷。

? ? ? ?目前，我沒有想到好的思路，除了推倒重來，還有什么方法可以真正發(fā)動(dòng)一場(chǎng)變革呢？