? ? ? ? 未來(lái)真正出類(lèi)拔萃的組織，將會(huì)是那些探索出如何讓各層級(jí)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、發(fā)揮出最大潛能的組織。管理有其獨(dú)特之處，它是一個(gè)受觀念推動(dòng)的職業(yè)。故此，管理越發(fā)認(rèn)同學(xué)習(xí)的整體概念。企業(yè)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，要想生存并走向繁榮，自己必須成為“學(xué)習(xí)型組織”。

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? ? ? ? 哈佛商學(xué)院阿吉里斯最早提出了學(xué)習(xí)型組織的概念。他和舍恩提出了兩種基本的組織模式:單回路學(xué)習(xí)型組織和雙回路學(xué)習(xí)型組織。他們還提出終極學(xué)習(xí)形式。

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? ? ? ? 《第五項(xiàng)修煉》的作者圣吉研究了企業(yè)和其他組織怎樣在一個(gè)日漸復(fù)雜和高速變化的世界里發(fā)展適應(yīng)能力。他認(rèn)為，愿景、宗旨、結(jié)盟和系統(tǒng)性思維對(duì)組織都很重要。他在書(shū)中寫(xiě)到，世界的內(nèi)部聯(lián)系越來(lái)越多，企業(yè)變得越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越充滿變化，工作也隨之需要更多的學(xué)習(xí)。長(zhǎng)壽企業(yè)的4個(gè)主要特點(diǎn): 對(duì)自身所處的環(huán)境敏感，有凝聚力和強(qiáng)烈的認(rèn)同感，寬容，在財(cái)務(wù)上保守。

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? ? ? ? 德赫斯提出了新觀點(diǎn)， 資本不再為王,人的技術(shù)、能力和知識(shí)更為重要。成功的公司就是能夠高效學(xué)習(xí)的公司。所謂基業(yè)長(zhǎng)青，意味著基業(yè)常變。高層管理人員必須投入大量時(shí)間培養(yǎng)員工。他自己大概用了1/4的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)和安置員工。