隨著行業(yè)發(fā)展，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這個概念已經(jīng)被越來越多的人接受和認可，今天就從三個方面來聊聊作為一個B端產(chǎn)品小白，如何快速的上手公司的業(yè)務。歡迎大家一起探討。

? ? 1.了解商業(yè)模式

? ? 2.了解產(chǎn)品結構

? ? 3.團隊內部流程和文檔模板

1. 了解商業(yè)模式

不同于2C產(chǎn)品，2B產(chǎn)品的客戶往往是一家企業(yè)或公司，那么想要做好一款2B產(chǎn)品，就必須要搞懂產(chǎn)品所屬公司的商業(yè)模式，說人話，就是知道這個公司是怎么掙錢的。

舉幾個栗子。我們都知道淘寶是一個C2C的電商平臺，主要靠廣告和搜索競價來盈利；麥當勞主要靠長期購進或承租土地和房屋，然后租賃給加盟商來掙取差額，這些都是典型的商業(yè)模式。

知道了產(chǎn)品所屬公司怎么掙錢，接下來就要了解自己要做的產(chǎn)品處在其中的哪個環(huán)節(jié)，只有明白了這一點，產(chǎn)品經(jīng)理才能對自己要做的產(chǎn)品有一個認知：客戶掙錢的閉環(huán)中，我的這款產(chǎn)品起到了什么樣的作用，支撐了他們哪部分的業(yè)務，能為他們帶來哪些價值。搞清楚了這一點，就能在研發(fā)過程中某些關鍵節(jié)點做出正確的決策。甚至在客戶提出的需求的基礎上，加入自己的思考，從而提出自己的專業(yè)建議，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

以麥當勞為例，當一個滿足土地和房屋的需求和一個滿足店鋪零售的需求同時進來的時候，很大概率是優(yōu)先做前者的，因為主要盈利點在這里。

2. 了解產(chǎn)品結構

多數(shù)情況下，2B產(chǎn)品接手的都不是從0到1的新項目，有些可能是已經(jīng)研發(fā)到一半，有些甚至直接是在原有成型產(chǎn)品的基礎上進行迭代優(yōu)化。如果有幸能遇到一個全新的從零開始的產(chǎn)品，那么恭喜你，完全搞清楚客戶的商業(yè)模式和業(yè)務以后，就可以根據(jù)客戶的需求自己開始搭框架，設計結構了。

如果是前者，那就首先要了解已有產(chǎn)品的結構，結合原型圖和文檔，將每個功能模塊與客戶公司業(yè)務一一對照來看，每一塊功能分別支撐著哪一塊業(yè)務，有什么流程，背后的邏輯是什么，解決了客戶哪些問題和痛點，是不是還能再優(yōu)化優(yōu)化？當前已經(jīng)進行到哪一步，接下來的計劃都是什么，凡事多問幾個為什么。

做完這一步，相信你對這款產(chǎn)品就已經(jīng)心中有數(shù)了。

3. 團隊內部的流程和文檔模板

對于一個產(chǎn)品新人來講，進入一個團隊，首先要知道所在項目組的迭代流程（鑒于現(xiàn)在大部分軟件項目組采用敏捷開發(fā)，這里以敏捷為例）

由于敏捷只是一個框架，而非具體操手冊，因此不同公司的敏捷開發(fā)流程也不盡相同，作為產(chǎn)品新人，應該要第一時間熟悉項目組需要遵守哪些規(guī)則，比如每日站會，需求評審會，測試用例評審會，迭代總結會等等。

同時還要記住每周跟客戶約定好的例會時間點，提前準備好要需要跟客戶確認的東西，以免耽誤進度，給客戶造成不好的印象。

等正式開始上手業(yè)務的設計和文檔撰寫的時候，記得問前輩要需求文檔和原型的模板。一方面，好的模板可以事半功倍，讓人覺得更有整體性和專業(yè)性；另一方面，對于新手來說，看看別人的文檔怎么寫，原型怎么畫，是一個很好的學習方法，依葫蘆畫瓢總比抓瞎要強。

最后，在修改文檔的同時，也要記得做好版本管理。

以上就是本人的經(jīng)驗分享，如有遺漏，歡迎大家一起交流。

另外，在之后的分享里，可能會就前面提到的點展開來細講，希望能幫到一些人，共同進步。