? ? ? 《讓大象飛》此書作者是【美】史蒂文·霍夫曼，霍夫曼是硅谷最著名的投資人之一，霍夫曼先生憑著對市場的判斷和對創(chuàng)新的細致觀察，發(fā)現(xiàn)了讓創(chuàng)新者順利起飛的風(fēng)口，探索了讓創(chuàng)業(yè)者迅速找到風(fēng)口的渠道，還貢獻了多種讓投資者精準挖掘到優(yōu)質(zhì)項目的方法。
(一): 創(chuàng)新方向
? ? ? ? 將創(chuàng)新的方向，致力于解決用戶需求的痛點方面，并將創(chuàng)新構(gòu)思，建立在一個簡單易用的基礎(chǔ)之上，那么此創(chuàng)新產(chǎn)品，就會被用戶廣泛的接受。
? ? ? ? 所謂創(chuàng)新產(chǎn)品，就是指你推出了一款用戶真正想要的產(chǎn)品，而且還是一款前者不曾有過的全新產(chǎn)品。世界已經(jīng)進入了一個創(chuàng)新為王的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型周期。? 誠如本書開篇所言，在之前的數(shù)萬年時間里，社會發(fā)展是線性的。但啟蒙運動之后，人類文明的發(fā)展速度突飛猛進。? 站在歷史大周期的角度看今天很可能就是一個拐點，很多人的命運會因創(chuàng)新而改變，另外一些人的命運也會因為墨守成規(guī)而發(fā)生另一種改變。
? ? ? ? 既然談到創(chuàng)新，那么就應(yīng)該有其具體的目標方向，就是要將創(chuàng)新具體到某一個領(lǐng)域當中，若是能在此間推出一款，可以解決用戶需求痛點，又獨具特色，且在此之前尚無與之類似的同類產(chǎn)品，如此，就是創(chuàng)新。
? ? ? ? 但是有一種情況需特別注意，比如，有一家餐廳如果想通過銷售比薩、壽司和中國菜來取悅所有人的話，那么它立刻就會令人產(chǎn)生疑慮。大多數(shù)人在選擇產(chǎn)品的時候和他們選擇餐廳時是完全一樣的。他們確實有這個需求，但他們會選擇其中最好的那一家，也就是專業(yè)經(jīng)營該產(chǎn)品的那家企業(yè)。所以說，有時候大而全反而不如少而精。雜而不精指的就是此種現(xiàn)象。
? ? ? ? 當然創(chuàng)新產(chǎn)品，也并非單指那些高科技新生產(chǎn)品，假如把當今各領(lǐng)域當中的眾多科技，看作為眾多條管線，那么如果能將其中的某幾條管線科學(xué)合理的連接，并令其形成管網(wǎng)，進而形成一種全新展現(xiàn)，我認為這也是一種科技重組型創(chuàng)新。
(二):? 創(chuàng)新產(chǎn)品
? ? ? ? 假如你要設(shè)計一款簡單的可行性產(chǎn)品，此時你只需要將該產(chǎn)品的核心價值提供給用戶，以此尋求用戶意見，進而及時獲得用戶的具體需求反饋。而并無需附帶其它非關(guān)鍵部分。如此你就可以盡快地，將完善的創(chuàng)新產(chǎn)品送到用戶手中。這樣做的優(yōu)勢在于，能及時了解清楚用戶心中，真正想要的是什么樣的產(chǎn)品。
? ? ? ? 如果你的產(chǎn)品具有數(shù)十項功能，那么整幅圖像就會變得模糊不清。當一款產(chǎn)品，添加的功能太多，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果也就越混亂。那么相反，如果你的產(chǎn)品只具有一項功能，你就可以馬上對你的客戶是如何反應(yīng)的做出明確判斷，借此來修正和完善你的產(chǎn)品。
? ? ? ? 所以作為一名創(chuàng)始人，開始的時候不要在你的商業(yè)模式上花太多的精力。最重要的任務(wù)是首先做出人們想要的產(chǎn)品。所以，應(yīng)該把創(chuàng)新工作的重心，維持在小范圍和小目標上。這樣做好處在于，有助于產(chǎn)品更容易開發(fā)? ，更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷，更容易修正和改善產(chǎn)品，更容易在一個較短的時間內(nèi)發(fā)布產(chǎn)品，產(chǎn)品更容易使用，更容易獲得清晰的反饋，更容易擴展業(yè)務(wù)規(guī)模，更容易開展市場營銷。以上這八大優(yōu)勢。
? ? ? ? 個人理解，作為一家企業(yè)，也應(yīng)該秉持一種有所變，有所不變態(tài)度，其中不變的部分是指，該企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。而所需要改變的是那些，為了能夠提升該產(chǎn)品的核心競爭力，而必須要進行完善的不足之處。
? ? ? ? 所謂，“核心競爭力”，就是企業(yè)的發(fā)展大方向，而之所以需要進行不斷的調(diào)整與改變，就是為了能早日實現(xiàn)其產(chǎn)品，在其所屬領(lǐng)域成為一位令軍者這一目標方向，而采取的一種順勢而為的舉措。就如同那些奔涌的江河，在其奔流的途中，無論如何千回百轉(zhuǎn)，但其最終奔往的目標方向，終歸還是東方大海之中！
(三)? ：關(guān)于創(chuàng)新方面的一點個人看法。
? ? ? ? 個人理解，一個創(chuàng)新，也是有其生命周期的。若欲求引領(lǐng)一個領(lǐng)域，就需將其前者徹底顛覆。不然就會形成一種此消彼長的拉鋸循環(huán)，就如同兩軍對壘，今天我方攻入城中，明天又被對方驅(qū)逐出去。
? ? ? ? 產(chǎn)品的逐步迭代，可以領(lǐng)先一個階段，但是在之后被反超越，也是常有的事情。俗話說? ——? 望塵莫及，但只是依靠產(chǎn)品迭代，取得暫時領(lǐng)先，是無法達不到“望塵莫及”此種效果的。
? ? ? ? 個人理解，企業(yè)也是需要，定期進行一下空杯處理，就好似不打破些什么，就很難有較大的創(chuàng)新，空杯處理，是指放空原先的構(gòu)思。有時候換一種思路，可能要比只著眼于，力求超越同類產(chǎn)品幾個數(shù)量級，更能見到奇效。
? ? ? ? 就如當年手機行業(yè)中的佼佼者，諾基亞手機，后期只是在其原先的基礎(chǔ)之上進行迭代更新，所以就無法獲得較大的突破，例如從諾基亞N70,? N71,? N72,? N73? ……? 一直更新迭代到“諾基亞N95”，? 此時蘋果手機出現(xiàn)了，那么最終結(jié)果是，前者被顛覆出局了！
? ? ? ? 因此可鑒，作為初創(chuàng)企業(yè)，若想在一個領(lǐng)域立足并進而期待做大，借鑒前者的技術(shù)經(jīng)驗是必要的? ，在其融合了前者技術(shù)的基礎(chǔ)之上，還必須要生成自己的獨特之處，只有如此，才可成其為是真正的創(chuàng)新！
? ? ? ? “法則”二字，將“法”置于前，將“則”置于其后;? 此其中的含義，近似于古代兵器中的，“矛與盾”;? 此兩者間的共同之處在于，若想尋求創(chuàng)新的方法，就必須要拋開固有的思維定式，如此才可獲得突破。
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