企業(yè)都意圖建立專利壁壘，從而獲取市場競爭優(yōu)勢，掌控市場。但成功建立專利壁壘確實(shí)不容易，專利壁壘的構(gòu)建路徑分為：打造底層王者、成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用狼群標(biāo)準(zhǔn)。
—— 賈振勇
構(gòu)建專利壁壘的常見路徑如下：
1.打造底層王者
如果在一個產(chǎn)品或者技術(shù)處于早期，此時市場上的參與者寥寥，企業(yè)有機(jī)會針對該產(chǎn)品或者技術(shù)的底層基礎(chǔ)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)搶先形成專利，從而打造有效的專利壁壘。影響專利壁壘有效性的核心是形成專利的技術(shù)是否為該產(chǎn)品或者技術(shù)的基礎(chǔ)性或者關(guān)鍵性技術(shù)，這些技術(shù)對于產(chǎn)品或者技術(shù)的實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用，屬于在做這個產(chǎn)品或者實(shí)現(xiàn)該技術(shù)時必須采用的專利。
典型的例子就是朗科的U盤專利。U盤是基于USB接口、以閃存芯片為存儲介質(zhì)的存儲設(shè)備，無需驅(qū)動器，體積小巧，適合隨身攜帶，通過它可以隨時隨地交換資料數(shù)據(jù)，是移動辦公及數(shù)據(jù)存儲交換的理想產(chǎn)品，其以更大的容量、更快的傳輸速度和更穩(wěn)定的運(yùn)行，取代了早年的軟驅(qū)，并形成了一個很大的移動存儲市場。
朗科于1999年11月14日就申請了名為“用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的快閃電子式外儲存方法及其裝置”的專利，2002年獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，專利號為ZL99117225.6。2004年美國國家專利局也通過了朗科的專利申請，專利號為US6,829,672。2013年，該專利獲得了第十五屆中國專利金獎。
這項(xiàng)專利屬于U盤中的基礎(chǔ)專利，由此奠定了朗科公司在全球U盤界的地位。朗科通過該專利積極向全球的侵權(quán)廠商發(fā)起了專利訴訟，并獲得了不菲的賠償金，2002年朗科向華旗資訊發(fā)動起訴，2006年和解；2006年朗科起訴索尼專利侵權(quán)，獲賠1000萬美元；2008年起訴美國PNY公司，獲賠771萬美元。
由于朗科在發(fā)起的專利訴訟中屢戰(zhàn)屢勝，各家U盤廠商不得不主動向朗科繳納專利使用費(fèi)，朗科因此走向了專利許可之路，并依賴特有的專利許可模式于2010年1月正式在科創(chuàng)版上市。
上市九年多來，朗科科技累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤2.95億元，平均每年的凈利潤在3300萬元左右，其中來自U盤專利授權(quán)許可的利潤占比超過了一半。根據(jù)朗科年報(bào)批露，2018年朗科的營收9.67億元，同比增長4.1%；凈利潤6,450萬元，同比增長14.78%。其中，來自專利授權(quán)許可的收入利潤就有3,629萬元，占總利潤的56.3%。
2.成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)獲得專利后，不能強(qiáng)制他人使用該專利，況且他人是否采用了該專利也存在侵權(quán)舉證的問題，但如果專利被采納為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成為標(biāo)準(zhǔn)必要專利，則這兩個問題就迎刃而解了。一方面，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身的強(qiáng)制性使用，使得標(biāo)準(zhǔn)中的專利也獲得了強(qiáng)制他人使用的權(quán)利；另一方面，只要他人聲稱采用了某個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即默認(rèn)采用了該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，侵權(quán)認(rèn)定的難度會大大變小。
因此，標(biāo)準(zhǔn)是專利價值的放大器，專利標(biāo)準(zhǔn)化成為專利壁壘打造的常用手段，在通信行業(yè)最為常見，企業(yè)以此可以控告競爭對手侵權(quán)，或者與競爭對手簽訂專利許可協(xié)議，獲取專利許可收入。
美國的高通公司即深諳此道，成為專利許可領(lǐng)域的超級玩家，其依靠“芯片銷售+專利許可模式”縱橫全球通信市場，獲取了不菲的收益。
高通公司成立于1985年，其憑借CDMA技術(shù)成為全球無線通信市場的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)初高通利用各大巨頭爭奪GSM標(biāo)準(zhǔn)的時機(jī)，申請了大量的CDMA技術(shù)專利，并將其CDMA技術(shù)提交到美國標(biāo)準(zhǔn)組織TIA和世界標(biāo)準(zhǔn)組織ITU，成功被確立為世界移動通信標(biāo)準(zhǔn)，由此奠定了高通在CDMA生態(tài)圈中的霸主地位。
隨著CDMA得到越來越多的電信運(yùn)營商的認(rèn)可，高通依靠專利許可模式獲得了巨大的收益。高通的業(yè)務(wù)主要分為QCT（Qualcomm CDMA Technologies）、QTL（Qualcomm Technology Licensing）、QWI（Qualcomm Wireless & Internet）和QSI（Qualcomm Strategic Initiatives）四大塊，其中通技術(shù)授權(quán)部門（QTL）創(chuàng)造授權(quán)費(fèi)用收入占總收入的23%，其利潤占到總利潤的54%。因此，專利許可收入不僅是高通的重要收入來源，更是其利潤的主要貢獻(xiàn)者。
全球大概有300多家公司與高通簽訂了專利許可協(xié)議，每年為高通貢獻(xiàn)幾十億美元的收入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，高通擁有的專利超過13,000項(xiàng)，主要集中分布在3G和4G的核心領(lǐng)域，其中大約3,900多項(xiàng)是CDMA的專利，在5G領(lǐng)域，高通超過8%的全球5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利。
3.采用群狼戰(zhàn)術(shù)
當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)中缺少基礎(chǔ)性技術(shù)專利或者難以形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，可以采用群狼戰(zhàn)術(shù)達(dá)到建立專利壁壘的目的。
群狼戰(zhàn)術(shù)是：企業(yè)圍繞產(chǎn)品中的創(chuàng)新點(diǎn)大量申請專利，對產(chǎn)品形成嚴(yán)密的專利保護(hù)，達(dá)到競爭對手如果抄襲產(chǎn)品，則無法規(guī)避和逃脫專利侵權(quán)責(zé)任的目的，是企業(yè)為創(chuàng)新產(chǎn)品建立專利壁壘的常用手段。
采用群狼戰(zhàn)術(shù)建立專利壁壘的核心原則是：企業(yè)盡可能保證競爭對手抄襲產(chǎn)品時必須采用所申請的專利，因此不能僅從自身的角度出發(fā)來申請專利，更多的要從競爭對手的角度出發(fā)，采用地雷式布局策略，將產(chǎn)品中競爭對手可能抄襲的點(diǎn)作為專利，而不只是考慮將自己創(chuàng)新的點(diǎn)申請為專利。
采用群狼戰(zhàn)術(shù)的典型例子就是上面講的戴森公司，其所布局的專利遍布于無葉風(fēng)扇的各個層面。在其申請的專利中，從一級分類上看，56%的專利集中在出風(fēng)圈上，基座和風(fēng)機(jī)上的專利分別為22%。從二級分類上看，噴嘴方面的專利占比為38%，電機(jī)和葉輪的專利分別占15%，外罩的專利占比為11%，中央開口的專利占比為10%，在擴(kuò)散器、消音器上還分別有3%和2%的專利。
由此可以看出，戴森公司在無葉風(fēng)扇上的專利布局是非常全面和充分的，如果有人抄襲無葉風(fēng)扇，則必然會遭遇到它的專利，由于其專利量高達(dá)幾百件，無法全部規(guī)避或者無效，一定會侵權(quán)。戴森也是依靠其嚴(yán)密的專利布局所構(gòu)建的專利壁壘將競爭對手擋在外面，并通過訴訟壓制抄襲仿冒者，將其成功逐出市場，占據(jù)了無葉風(fēng)扇市場的壟斷地位。
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