大數(shù)據(jù)時代，盡管“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)”這個想法已經(jīng)廣為人知，但“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”到底如何定義，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)“又該如何來管理，卻不一定有人知道。本期猿團(tuán)專訪，我們采訪了著名的亞信數(shù)據(jù)DACP產(chǎn)品經(jīng)理高偉。

本期嘉賓簡介：

高偉，亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理，國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會會員、北京航空航天大學(xué)客座教授。16年行業(yè)經(jīng)驗，曾任亞信解決方案咨詢部高級經(jīng)理，對中國電信行業(yè)有著全面的了解，熟悉BOSS、CRM、BI、客服等電信業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)，具有豐富的市場經(jīng)驗和解決方案咨詢經(jīng)驗?，F(xiàn)主要負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)行業(yè)研究、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品規(guī)劃及市場推廣，著有《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理》一書。

4月24日，高偉新書發(fā)布會將于北京舉辦，歡迎業(yè)界內(nèi)人士以及對數(shù)據(jù)資產(chǎn) 管理有興趣的人士光臨現(xiàn)場，與高總面對面交流。地址：北京市西城區(qū)百萬莊大街22號機(jī)械工業(yè)出版社主樓10層。

以下為猿團(tuán)記者專訪內(nèi)容，原創(chuàng)作品，如需轉(zhuǎn)載請注明出處。

猿團(tuán)：很多人可能知道亞信數(shù)據(jù)，但不一定知道什么是DACP。首先，能為我們簡單介紹下DACP這個產(chǎn)品嗎？

高偉：首先感謝猿團(tuán)科技的關(guān)注和訪問。DACP產(chǎn)品，全名叫做數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理云圖，英文為Data Asset Cloud Map，這是一款業(yè)界首倡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理軟件，它針對大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)逐漸成為資產(chǎn)的趨勢，解決了數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、開發(fā)、應(yīng)用、開放、運(yùn)營等一系列的問題，致力于將企業(yè)數(shù)據(jù)變?yōu)橘Y產(chǎn)，使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮更大的價值！

猿團(tuán)：數(shù)據(jù)可能大家都知道很重要，但數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是個什么概念，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理對企業(yè)又有怎樣的重要性？

高偉：談到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，就不得不說到我的新書《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理》的書。今天希望借著這本書來拋磚引玉，將這一領(lǐng)域的概念理清楚，并且推動整個實踐工作的開展。

在這本書里，我給“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”和“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”分別下了定義：

（1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)及組織擁有或控制，能給企業(yè)及組織帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源。

（2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是企業(yè)及組織采取的各種管理活動，用以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，保障和促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展。其核心思路是把數(shù)據(jù)對象作為一種全新的資產(chǎn)形態(tài)，并且以資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求來加強(qiáng)相關(guān)體制和手段。

對于擁有數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)或組織，需要關(guān)注如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，畢竟在這個大數(shù)據(jù)時代，如果不能有效管理自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并且創(chuàng)造最多的附加價值，那么這種無所適從的焦慮感是揮之不去的。

同時，通過有效管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，才可以將大數(shù)據(jù)處理能力用于一個正確的方向，圍繞業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造目標(biāo)，建立更好的流動、加工、分析、應(yīng)用，甚至是數(shù)據(jù)間的開放、連接、整合、嫁接等一系列過程。

從更大的視角來看，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理還需要滿足很多新增的資產(chǎn)問題，并支持新的商業(yè)模式和行業(yè)機(jī)會的出現(xiàn)和發(fā)展，例如，資產(chǎn)認(rèn)定、資產(chǎn)審計、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交易、資產(chǎn)盤點(diǎn)等一系列問題，以及配合這些工作而出現(xiàn)的新角色，如，數(shù)據(jù)資產(chǎn)審計師、數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃師，等等。

猿團(tuán)：那企業(yè)應(yīng)該如何來管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)？并使其成為企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力呢？

高偉：對于企業(yè)來說，管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)該從三方面入手：

（1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理是指企業(yè)如何管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一套完整的機(jī)制，包括指導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)章制度、流程、工具、組織、角色和責(zé)任。數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系的建立將為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的準(zhǔn)確性、一致性、完整性、實時性和安全性等提供管理機(jī)制上的保證。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理的核心是：在企業(yè)的大環(huán)境內(nèi)建立人、數(shù)據(jù)、IT系統(tǒng)之間的和諧關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)及管理人員在正確的時間、正確的環(huán)境得到正確的數(shù)據(jù)支持及服務(wù)的目標(biāo)。

（2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用

數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用是指企業(yè)如何將數(shù)據(jù)資產(chǎn)適當(dāng)加工，為企業(yè)的管理控制和科學(xué)決策提供合理依據(jù)，從而支持企業(yè)經(jīng)營活動開展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的過程。最常見的數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用就是報表開發(fā)、臨時取數(shù)等，復(fù)雜一點(diǎn)，還包括了數(shù)據(jù)挖掘分析以及數(shù)據(jù)產(chǎn)品定制開發(fā)等，例如，管理駕駛艙的建設(shè)。

（3） 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營是指企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)等權(quán)益及相關(guān)活動進(jìn)行管理的過程，包括了產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置等，以及配套的評估、分析、統(tǒng)計、清查、監(jiān)督等活動。

相對數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營是一個比較新的領(lǐng)域，但也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中最具想象空間的部分。目前比較熱門的數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)合作等方向都屬于這一領(lǐng)域。此外，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的評估、規(guī)劃、審計等也將帶來咨詢或服務(wù)市場的新商機(jī)。

猿團(tuán)：能否簡單而形象地說明DACP在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面有哪些優(yōu)勢，能提供哪些服務(wù)？和其他數(shù)據(jù)分析、開發(fā)平臺有何分別？

高偉：DACP在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領(lǐng)域圍繞三個價值點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和功能設(shè)計。

（1）降低成本

對于一個大數(shù)據(jù)中心來說，最大的成本浪費(fèi)是什么？不是昂貴的設(shè)備，高精尖的數(shù)據(jù)人才，而是在錯誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，做了復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計等工作。如果連數(shù)據(jù)前提都是錯的，那任何投入都沒有價值，成本將會永無上限！

但是，為什么在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心里面會出現(xiàn)包括數(shù)據(jù)錯誤在內(nèi)的各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題呢？經(jīng)過我們對大量案例的分析，發(fā)現(xiàn)最大的原因在于過去采用的各種治理手段，無論是元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成管理等技術(shù)工具，還是數(shù)據(jù)治理管理委員會、數(shù)據(jù)治理專項項目組、數(shù)據(jù)治理執(zhí)行檢查團(tuán)隊、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師等管理方式，存在一個我們稱之為“兩張皮”的現(xiàn)象。即管理一張皮、執(zhí)行一張皮，所有的實現(xiàn)依賴于外部管理力度和人員的執(zhí)行自律，一旦外部干涉不到位或人員疏忽，極易產(chǎn)生錯誤或發(fā)生問題。這種模式成難毀易，在實際運(yùn)行過程中，經(jīng)常被各種意外、疏忽、偷懶等原因沖擊得支離破碎、難以執(zhí)行。

我們曾經(jīng)了解到某運(yùn)營商運(yùn)維團(tuán)隊，特意設(shè)置專職人員進(jìn)行數(shù)據(jù)治理監(jiān)督，他每天就做一件事，就是審核開發(fā)團(tuán)隊提交的新開發(fā)報表是否符合數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范，好像一個機(jī)器人一般、枯燥乏味、繁重不堪。但即使如此，該運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心里的質(zhì)量仍然存在很大問題，實在令人糾結(jié)不已。

針對于此，DACP產(chǎn)品提出了“一張皮”的治理理念，在數(shù)據(jù)治理過程中，提供一整套工具手段，將數(shù)據(jù)的處理過程與管理規(guī)范有機(jī)融合起來，即借助系統(tǒng)，強(qiáng)制去審核數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、運(yùn)維管理、安全管理、質(zhì)量管理等過程是否符合預(yù)先制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)與規(guī)范不符的行為時，直接拒絕執(zhí)行通過。

通過這種方式，我們將管理規(guī)則融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，可以確保管理動作的有效執(zhí)行，使得管理效率有了很大提高。同時，通過對過程數(shù)據(jù)的采集和分析，還可以隨時調(diào)整修正規(guī)則參數(shù)，將新的管理要求部署執(zhí)行，提升了有效性和及時性。

對于這種模式，打一個可能不是很恰當(dāng)?shù)谋扔鳎壕秃孟袷墙⒘艘粋€大數(shù)據(jù)的“操作系統(tǒng)”，我們提倡類似于Windows的操作理念，把數(shù)據(jù)規(guī)范、管理、使用、維護(hù)等各種操作進(jìn)行了一體化整合，這樣就有效避免了規(guī)范與執(zhí)行的脫節(jié)。同時，通過圖形化的方式，所見即所得，既確保了數(shù)據(jù)治理，也提高了工作效率，更大大加速了數(shù)據(jù)應(yīng)用和開放等創(chuàng)新出現(xiàn)的可能。

基于“一張皮”的治理理念，我們還提出“三全式治理”、“數(shù)據(jù)體檢”、“數(shù)據(jù)地圖”等創(chuàng)新功能，限于篇幅，就不一一贅述了，大家有興趣可以去讀一讀我那本書。

（2）提升效率

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到治理保障的前提下，對于擁有數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)來說，最需要的是什么？我們認(rèn)為，是生產(chǎn)效率所帶來的生產(chǎn)力提升，對大數(shù)據(jù)的利用能力將會是未來最關(guān)鍵的競爭力之一。

同時，在大數(shù)據(jù)時代，相對于過去商業(yè)智能時代，就如同工業(yè)革命的變化，隨著數(shù)據(jù)的價值日漸彰顯，而數(shù)據(jù)的需求也將從過去僅僅服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，而變?yōu)楦用裰鲝V泛，更多一線人員乃至最終用戶，都需要獲得各類數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)加工的信息成品。所以，對于整個行業(yè)來說，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生產(chǎn)效率提升也是一個至關(guān)重要的問題。我們假定，對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生產(chǎn)工藝未必會發(fā)生多大改變，但整個生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)關(guān)系將產(chǎn)生了天翻地覆的改變。就如同福特汽車提出的流水線生產(chǎn)方式，將汽車制造的生產(chǎn)效率提升了4488倍，讓福特汽車賣遍了整個美國，而一個福特汽車工人一年的收入，就可以買得起一輛福特汽車！

那么如何做呢？DACP產(chǎn)品提出了“數(shù)據(jù)工廠”的概念。我們建立起類似于工廠的生產(chǎn)制造組織體系，通過自動化工具的引入、人員的專業(yè)細(xì)化分工，推動生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并帶來整個生產(chǎn)力的有效提升。同時，也參考了工廠所鏈接的供應(yīng)鏈體系，我們相信未來大數(shù)據(jù)生產(chǎn)也會走向社會協(xié)作，為此，我們提供了多租戶、應(yīng)用商店、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化裝配等技術(shù)功能，滿足相應(yīng)的跨部門、組織的協(xié)作管理。

此外，DACP還針對每個數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供了更為人性化、效率更高的生產(chǎn)工具。例如，我們可以同時運(yùn)行在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、Hadoop、MPP等多個異構(gòu)計算平臺之上，但保持相對統(tǒng)一的操作界面，使得生產(chǎn)人員不需要太多掌握底層技術(shù)，以相對固定的操作方式來完成對數(shù)據(jù)本身的加工，這就使得培訓(xùn)成本大大降低，對于人員技術(shù)能力的要求也隨之降低。同時，以拖拉拽等所見即所得的方式進(jìn)行操作，創(chuàng)造了一種我們稱之為“無碼開發(fā)”的體驗，也大大提升了各個數(shù)據(jù)加工環(huán)節(jié)的效率。

（3）創(chuàng)造收入

我們知道，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)不再局限于一域，而是要通過數(shù)據(jù)流通實現(xiàn)整合、集成、印證、呈現(xiàn)，從而將代表不同領(lǐng)域知識的信息進(jìn)行匯集，并產(chǎn)生更多知識，以指導(dǎo)人們的實踐活動。

那么，數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)合作等數(shù)據(jù)流通手段也將應(yīng)運(yùn)而生，并且大行其道。而通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營來賺錢，也就不再是一件新鮮事，而變成一種成熟的商業(yè)模式。

但是，圍繞數(shù)據(jù)流通的業(yè)務(wù)發(fā)展，也會產(chǎn)生很多全新的問題，例如，數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)脫敏，以及數(shù)據(jù)合作伙伴管理、數(shù)據(jù)驗真、數(shù)據(jù)計費(fèi)、數(shù)據(jù)稽核等一系列問題。

針對這個領(lǐng)域，DACP產(chǎn)品也做了比較多的研究和技術(shù)儲備，我們目前在國內(nèi)幾個大型電信運(yùn)營商客戶處，已經(jīng)部署實施了名為“數(shù)貿(mào)通”和“數(shù)安寶”的子產(chǎn)品，專門解決數(shù)據(jù)流通過程中的相關(guān)問題。隨著實踐積累的不斷豐富，相信這些產(chǎn)品也會更快迭代，并且為更多行業(yè)客戶提供到位的專業(yè)服務(wù)！

猿團(tuán)：對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保護(hù)，DACP采取了哪些方式來保證用戶的數(shù)據(jù)安全？

高偉：對于用戶的數(shù)據(jù)安全，我們設(shè)計了一款名為“數(shù)安寶”的子產(chǎn)品。它的基本理念是針對數(shù)據(jù)建立起一整套語義層的模型，從而能夠描繪數(shù)據(jù)資產(chǎn)本身的各類屬性，同時，在疊加各種管理規(guī)則、檢查手段，以保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)不被非法使用，最后，通過場景和策略的設(shè)計，就能夠在不同環(huán)境之下，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)安全的充分保護(hù)。詳細(xì)的產(chǎn)品信息，用戶都可以從我們的官網(wǎng)上了解到。

猿團(tuán)：目前DACP的用戶數(shù)量情況？用戶反饋如何？

高偉：截至2015年底，DACP已經(jīng)部署到電信、航空、金融、交通、海關(guān)、政府等重要行業(yè)，已經(jīng)積累超過了40個重要客戶。考慮到我們在2014年底才正式發(fā)布這款產(chǎn)品，應(yīng)該說增長速度還是比較令人滿意的。

通過部署使用DACP產(chǎn)品，很多客戶第一次有了全景視圖來看到自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并且發(fā)現(xiàn)了過去數(shù)據(jù)管理過程中的各種技術(shù)或管理問題。因此，所有用戶基本都對DACP在“一張皮治理”理念下的表現(xiàn)稱贊不已。

同時，這些用戶也都不滿足于僅僅實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理，而是希望借助操作系統(tǒng)式的治理能力，增加更多數(shù)據(jù)加工、協(xié)作、開放、運(yùn)營等管理工具，可以更好的集成全新的大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且解決企業(yè)內(nèi)部日益增長的數(shù)據(jù)使用需求跟數(shù)據(jù)加工能力瓶頸之間的矛盾。

部分客戶在數(shù)據(jù)流通領(lǐng)域里，也逐漸依賴于DACP提供的一體化管理能力，惟其如此，才有可能對數(shù)據(jù)資產(chǎn)本身更好的管控保護(hù)，并且放心的跟合作伙伴建立起健康的數(shù)據(jù)流通合作模式，并逐漸探索全新的數(shù)據(jù)開放商業(yè)體系。

猿團(tuán)：能否談?wù)勀鷮ξ磥泶髷?shù)據(jù)行業(yè)的趨勢有何看法？未來DACP的目標(biāo)又是什么？

高偉：站在我所研究的領(lǐng)域，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)行業(yè)剛剛起步，很像2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，熱鬧非凡、生機(jī)勃勃，但同時，在如何利用這種全新技術(shù)改變世界、創(chuàng)造商業(yè)價值方面，依然顯得有些盲目和躁動。

我相信，DACP所關(guān)注的這個領(lǐng)域是有著非常廣闊的發(fā)展前景的，簡單來看，我們首創(chuàng)性的提出了，在數(shù)據(jù)計算能力之上，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力之下，需要建立起一個數(shù)據(jù)治理管控層，這就像在交通行業(yè)，光有路是不行的，還需要建立起斑馬線、紅綠燈、交通規(guī)則等一系列管理手段，才可以使得交通體系更為高效，也真正發(fā)揮作用。反觀大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，這樣的管理理念還沒有被廣為認(rèn)知，無論對于一個企業(yè)，還是上升到國家標(biāo)準(zhǔn)層面，還遠(yuǎn)未實現(xiàn)對數(shù)據(jù)治理管控的體系建立，更不用說在數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)開放、數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估審計等領(lǐng)域的管理實踐及理論設(shè)計。我們堅信，在這個領(lǐng)域的投入，就如同福特在生產(chǎn)方式的創(chuàng)新一樣，一定會給企業(yè)、給社會，甚至給大數(shù)據(jù)這個時代演進(jìn)，帶來巨大的價值！

這個領(lǐng)域的構(gòu)建和發(fā)展，將會是DACP的長遠(yuǎn)目標(biāo)。但如果用一句口號來給這個目標(biāo)加上注腳的話，我愿意表達(dá)為：DACP，中國大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力創(chuàng)造的引領(lǐng)者！

更多CEO采訪，請關(guān)注【猿團(tuán)專訪】?！驹硤F(tuán)專訪】，一個有態(tài)度的采訪欄目，我們只采訪有溫度、有抱負(fù)的人。如您需要預(yù)約采訪，請將公司簡介或個人信息發(fā)送至郵箱：liuqiying@yuantuan.com或者wf@yuantuan.com。