其實還有一段非常短的真正創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。雖然我一直在創(chuàng)業(yè)公司或者是大公司的新部門，孵化業(yè)務(wù)等等，但是畢竟沒有自己有那么大的壓力，正兒八經(jīng)的自己創(chuàng)業(yè)，有過幾個月，也不長，一樣想寫下來。

那個項目還是跟設(shè)計相關(guān)，想做設(shè)計師的外包平臺，一個靠譜的，給設(shè)計師接私活的地方。兩個合伙人，都是朋友，本來是朋友?！，F(xiàn)在已經(jīng)分道揚鑣。

我依舊負(fù)責(zé)運營，也是團(tuán)隊的大腦。一個合伙人，L，負(fù)責(zé)渠道，他比較善于溝通，能很快跟人熟絡(luò)起來。這個我比較費勁。。另外一個合伙人，R，也很熱愛設(shè)計，很潮的小青年，海歸，有很多新加坡的設(shè)計師朋友。

我們一人投了一些錢，租了間工作室，就開始干了。發(fā)了一篇文章出去，一瞬間在朋友圈被引爆，也帶來了大量的業(yè)務(wù)線索。后來有幾個員工加入，有的是朋友介紹，有的是設(shè)計系的學(xué)生，不管如何，一個團(tuán)隊，也組建起來。

我們確實接下了一下設(shè)計外包的業(yè)務(wù)，而且完成了，帶來了不錯的口碑。但還是出了問題，羅列如下，

1. 錯誤的估計了設(shè)計師經(jīng)紀(jì)人這一角色的繁雜程度。。。當(dāng)時一個項目，真的是沒日沒夜，一個電話可以接幾個小時。各種溝通，處于中間人的角色的我們，苦不堪言。而作為一個不喜歡打電話的我。。。更是崩潰。

2. 其實我們有自己的核心競爭力，比如設(shè)計師資源，比如運營能力，輸在執(zhí)行力不夠。

3. 缺乏談單的能力，利潤給自己壓得都過低。形不成正向循環(huán)。

最后崩盤一定是合伙人之間的矛盾。各種猜忌，各種陰招，比如私下篡改股份比例等等。。比如對一些項目決策的不一致產(chǎn)生的爭吵。。最終一下子，公司崩盤，解散。

此段經(jīng)歷，很少拿出來說，但當(dāng)時的我，一定是打了雞血的狀態(tài)，沒日沒夜。一分錢沒拿，還干的特別起勁。因為酷，因為熱愛。

辭職了，最擔(dān)心的是兩方面，一方面，經(jīng)濟(jì)壓力。一方面，害怕是自己的原因錯過了正確的項目。

想過繼續(xù)自己干，比如開店。開一個繪本圖書館。用SWOT來分析一下，

優(yōu)勢是自己有一塊房租很低的，處于市區(qū)北一環(huán)寫字樓底商的位置，開店最大壓力的房租問題，可以解決。雖然不是繁華的商業(yè)mall，但是周邊有三家早教機(jī)構(gòu)，可以有不少的兒童和家長客流連帶。另外處于城區(qū)，周邊住宅集中。采用繪本借閱+雙語故事閱讀課程，會員制，我想在合肥這個城市，應(yīng)該是有自己特色和競爭力的。投資并不大，硬裝完善，主要成本在繪本的購買，已經(jīng)雙語故事課程的老師工資。

劣勢是自己對繪本行業(yè)并不熟悉，圖書的選擇，包括圖書的消毒，借閱管理等沒有經(jīng)驗。說白了，這們生意，自己并不熟。市場有多大，目前還并不確定。

機(jī)會和風(fēng)險同在，合肥沒有類似的繪本館，有一些公立性質(zhì)的，社區(qū)性質(zhì)的，圖書還是不夠多，尤其是一些純英文原版，另外不提供郵寄到家的服務(wù)。沒有線上體系。我在線上線下的運營經(jīng)驗可以做出自己的優(yōu)勢。但這也同樣是風(fēng)險，這樣的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來必須是高價位的會員費用，這在合肥本地能否被接受，不知道。

另外一個想法就是做個人技能輸出，類似做個人的課程分享。因為我對自己的學(xué)習(xí)能力和教授表達(dá)又自信，也研究過目前的教育平臺，網(wǎng)易云課堂，千聊。

這里我想提一個我心中的目標(biāo)，許岑。

許岑，得到精品課《如何成為有效學(xué)習(xí)的高手》主理人。

跨界學(xué)習(xí)的高手，曾出過幻燈片制作教程、英語教程、吉他教程、攝影教程、炒菜教程和如何制作教程的教程。人稱“美貌大王”。

他原來是老羅英語培訓(xùn)學(xué)校的老師，后來加入錘子科技，后來辭職，做了上面這些。

我的英語和keynote，都有買過他的課程，收益匪淺，而他的工作模式，也是我會向往的。