樂嘉問董明珠“為什么離開格力的員工絕對不能再回格力”，董明珠這樣回答……

“有很多同行企業(yè)，特別是就近的企業(yè)來格力挖人，我們的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說：別人這么高薪給人家，我們也要給員工加工資。

但我有幾個(gè)不同的觀點(diǎn)：

第一，我寧可讓格力成為一個(gè)黃埔軍校。中國需要有世界名牌，如果我的員工出去以后，能夠幫助中國再成就一個(gè)世界名牌，我會(huì)感到很光榮。

第二，如果是為了錢而活的人，他離開了格力到了競爭對手那里，是在幫助我打垮競爭對手，有什么不好呢？

第三，我們有太多的優(yōu)秀員工，要給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺，你既然走了，這個(gè)平臺和機(jī)會(huì)自然要給那些優(yōu)秀的人。

第四，被挖的技術(shù)人員可能手上掌握著一些技術(shù)機(jī)密，這些人擁有的是今天的技術(shù)，不等于是明天的技術(shù)。格力有能力不斷創(chuàng)造新技術(shù)，所以你挖走任何人，對我來說都沒有什么意義！

所以，你再好，也不可能回來了！你到了那種企業(yè)，他們今天能挖你，明天就能把你炒掉?！?br>

很多企業(yè)都擔(dān)心員工流失或被挖墻角，其實(shí)本質(zhì)是對自己企業(yè)的創(chuàng)新能力以及核心技術(shù)能力的不自信。如果企業(yè)把希望都寄托在人才上，而沒有自主的“人才造血”能力，這樣的企業(yè)也不可能成為一家強(qiáng)健的企業(yè)。

喜歡董明珠的睿智和直爽，她的回答既展現(xiàn)了格力的自信，又巧妙的凸顯了企業(yè)的創(chuàng)新能力以及人才格局觀，值得每個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)。