14號上完前電視主播娜姐的課《透過結構看思考》還沒來得及寫課后總結，趁著今天007讓交寫作作業(yè)的時間，趕緊總結一下吧，免得又被亂七八糟的事情把時間占用了，所以寫作還是需要人監(jiān)督呀!
先說說娜娜姐的故事吧! 娜娜姐在007也算小有名氣了，公眾號和昵稱叫娜些年華，之前在電視臺做了差不多十年的編導主播，后來想換一種生活，于是毅然決然辭職開始混跡于自媒體世界，譬如加入007寫作社群呀，做60秒演講社群運營呀，甚至還教普通話。后來有了自己的星球，做在行行家、DISC的認證講師、顧問等，活出了自我，回頭一看原來行業(yè)的老朋友們還是原樣，一樣的抱怨一樣的話題，她卻和他們再沒了共同語言，于是漸行漸遠了。所以說，人是要不停朝前走的，不能讓生活如一灘似水，翻來覆去就那點東西，不然活著跟死了沒啥區(qū)別。不說了，上圖先。
言歸正傳，姐這次來學這個課呢，也是沖著刷新姐的底層思維來滴，作為一枚純文科生，對于邏輯思考還是有那么點欠缺，想提升提升。
話說對于娜娜姐雖然因為要錄音第一次忘記錄了，于是重復了兩次的開場白，但我也沒記住。說說重點吧，我就記住了十六個字：結論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進。
可別小看了這十六個字，看起來容易，做起來難，而且還是很多大公司的座右銘，貼墻上作為員工工作準則的。
為何對此深有感觸呢，是因為姐的新工作是在一堆理科生中間求生存，他們邏輯思維縝密，經(jīng)?？床黄鹞覀兏行源笥诶硇运季S有點散漫可能經(jīng)常天馬行空的文科生，所以姐得爭回點面子呀。
這不最近領導老讓我寫研究報告，姐以為領導學數(shù)學的，喜歡用數(shù)據(jù)說話，所以搞了一堆數(shù)據(jù)，邏輯嚴密，觀點清晰，論據(jù)確鑿，有理有據(jù)，滿以為領導會高興。結果領導根本沒功夫看我這些，每次都跟我要一句話，你的結論是啥? 問得我一臉懵逼，直接說：“寫了呀，最后面，這里，還用紅色標了呀!” 結果領導一句話讓我吐血：“看不懂”!
姐來上完娜姐的結構思考力之后才恍然大悟，娘呀，領導就想讓你“結論先行”呀，就這么簡單! 意思先把結論告訴領導，寫在最上面! 領導每天那么忙，哪有時間看你那么多東西，她就是想跟你要結果，如果覺得你的結果有問題或者看不懂才會去找你的內(nèi)容具體看看論證過程。
所以在公司跟領導匯報工作寫報告啥的，一定要結論先行，然后再以上統(tǒng)下，即按照你的結論分別寫例子、寫數(shù)據(jù)、圖示等等論證過程，切記一定要下面的論據(jù)和上面的論點互相印證，不能光有論點沒有論據(jù)，或者論據(jù)扯別的觀點去了，沒有為論點服務。前八個字就這么簡單。
接著再來簡單說說后八個字：歸類分組，邏輯遞進。
