不要活在過去，也不要嘗試喚醒別人對你的回憶。你唯一可以掌控的就是當(dāng)下。當(dāng)你在一段關(guān)系中感到委屈時，問問自己：我現(xiàn)在又為你做了些什么？
?01?
小林約我吃中午飯。凳子還未坐熱，他就向我宣布一個消息，他打算裸辭了。我聽后有點驚訝，記得兩年前我們在一起聊天時，他正是春風(fēng)得意的時候。他當(dāng)時是業(yè)務(wù)經(jīng)理，超額達成了當(dāng)年的業(yè)績，很受老板器重。怎么這么快就決定不干了呢？
整個中午他都向我吐苦水，他告訴我說，我老板業(yè)績不俗，業(yè)務(wù)版圖不斷擴大了，老板最近升職了。我原以為老板升職后，他的空缺應(yīng)該是我的。沒想到，他根本沒考慮過我。小林憤憤地說，老板也不好好想想，當(dāng)年在他最困難的時候，是誰幫他扛起了大旗開拓疆域，為他立下汗馬功勞的。又是誰為他承擔(dān)了大部分的銷量，助他達成了150%的指標的？現(xiàn)在他全忘了，有升職的機會也不提攜我。
我不得不打斷問他，你這幾年業(yè)績達成怎么樣了？小林搖搖頭說，去年一般，勉強達成。今年，你知道經(jīng)濟形勢不好，我們的銷售渠道遇到了很大挑戰(zhàn)，今年完不成指標了。
這下事情就很清楚了。雖然小林在幾年前曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，可是現(xiàn)在他并不是最優(yōu)秀的一個。 晉升當(dāng)然會遇到瓶頸。小林想不明白，沒有我的業(yè)務(wù)開拓，他怎么能有今天的成就。我搖頭說，你的老板肯定在問，小林，你現(xiàn)在又為我做什么呢？
?02?
我又想起娜娜和她好閨蜜KK的事。娜娜說，KK年初決定創(chuàng)業(yè)，娜娜當(dāng)時借了2萬元給KK，幫助她起步。那2萬塊錢對于工資并不高的娜娜來說，也算是傾其所有的了。
KK業(yè)務(wù)慢慢走上軌道。不過最近KK又遇上資金周轉(zhuǎn)的問題，KK再一次向娜娜借5000元錢，并保證過完這個月就還給她。捉襟見肘娜娜哪還有錢借，當(dāng)時就婉拒了。
KK嘗試了幾次被拒絕后，有點絕望說，娜娜是我最好的朋友，如果不是太困難也不會開這個口，不借就算了。娜娜也很郁悶，我不借錢當(dāng)然有我的困難，她怎么就不記得我傾囊相助的那次呢！
這件事情，娜娜覺得委屈，KK又備感無助。我猜KK心里在想，你的確曾經(jīng)幫助過我，但是我現(xiàn)在如此困難，你又為我做了什么呢？
?03?
很多人都有過類似的經(jīng)歷。我曾經(jīng)那么用心那么努力地幫助過他/她，為什么對方記住的永遠只是眼前發(fā)生的事？難道我們所有的付出都可以一筆勾銷？ 如果不了解人性的弱點，我們很容易在一段交往過程中受到傷害。
▌人們擅長遺忘。人類的記憶是選擇性記憶。有意思的是，對于別人傷害過自己事，人們總是記憶深刻，刻骨銘心。而對于別人幫助過自己的事，時間久了，就算不會忘記，也不過是淡淡的回憶罷了。
▌感恩并非人性。我們常常提醒自己要學(xué)會感恩，可見這并非與生俱來的特點。否則為什么要反復(fù)自我提醒呢。 對于別人的幫助，有些人覺得理所應(yīng)當(dāng)，也有些人可能當(dāng)時非常感激，也想未來有機會要做牛做馬的報答。但過不了多久，人們就會忘得干干凈凈了。
上述兩個故事都揭示了這一規(guī)律性的綜合癥，那就是，你現(xiàn)在在為我做什么？想明白了這個道理，就可以理解很多看似“忘恩負義”“反復(fù)無常”的行為后面的動機。那么我們該怎么做呢？
1．始終如一的做出努力
以工作為例，正所謂好漢不提當(dāng)年勇。無論你曾經(jīng)有過多么杰出的貢獻，如果你一旦驕傲自滿，或停滯不前，那么你過去的成就都不值得一提。你需要考慮，你現(xiàn)在在為公司做什么？無論怎樣，都不應(yīng)該活在過去，而應(yīng)該向此刻看，向未來看。
人際關(guān)系亦是如此，不要覺得你曾經(jīng)幫助過別人，對方就要一輩子為你感恩戴德。任何的關(guān)系都需要雙方長期的維系。感情付出和投入，就如存錢進入情感賬戶，一旦停止付出了，錢就要被取出來，慢慢地被花光，有時賬戶還會成為負數(shù)。只有不斷付出，情感賬戶上才有更多的收入，才有被消耗的空間。
所以，過去做了什么不重要，關(guān)鍵是你現(xiàn)在做了什么。
2．連續(xù)不斷給予比一次性更好
我的前老板Andy一直是公司最矚目的明星，當(dāng)年他帶領(lǐng)全國團隊創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績神話。別人問他成功的心得是什么，他就說了這句話：莫羨楊柳半年綠，要學(xué)松柏四季青。意思是楊柳很綠，但是不值得羨慕，因為只有半年。要學(xué)就要學(xué)松柏，一年四季常青。
Andy教會我們，做事情要避免那些短期的，一次性的成果，而要努力追求長遠卓越的結(jié)果。我們時刻要提醒自己，凡事留有一點余地，多為未來考慮。如果我們用透支來為某件事或者某個人付出，那么不久后，當(dāng)你所做低于對方預(yù)期時，很不幸，你過去的努力將很有可能付諸一炬。
馬基雅弗利在《君王統(tǒng)治術(shù)》里寫道：在給予人們好處時，要逐步給，只有在這樣連續(xù)不斷的給予中，人們才能最大程度感受到你的好處。
以娜娜的故事為例，假設(shè)娜娜僅有2萬塊可以借給KK，那么分批次借給她，可能好過一次性借。最起碼，KK會感覺到，在困難時期，娜娜總是向她伸出援手。
記住，不要活在過去，也不要嘗試喚醒別人對你的回憶。你唯一可以掌控的就是當(dāng)下。當(dāng)你在一段關(guān)系中感到委屈時，問問自己：我現(xiàn)在又為你做了些什么？
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薇安，世界500強高管，每年掌管數(shù)億生意。只寫最接地氣的成長干貨。一起勇猛精進，一起活到淋漓！百萬閱讀代表作《“未來10年，50%的人將失業(yè)?！薄?/b>
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