2008年，社會(huì)學(xué)家理查德桑內(nèi)特出版了他的新書《公共人的衰落》里面提到，自我是當(dāng)今時(shí)代的寵兒。我們發(fā)現(xiàn)，新生員工最突出的一個(gè)特點(diǎn)，就是不再愿意當(dāng)一顆”螺絲釘“，而是要成為工作的主角。

那么在工作中，如何去激發(fā)他們的主動(dòng)性呢？關(guān)鍵是要找到做事的動(dòng)機(jī)：一是雙因素理論，分為保健因素如薪酬、工作環(huán)境、同事關(guān)系等基礎(chǔ)因素，激勵(lì)因素如晉升機(jī)會(huì)、對個(gè)體的尊重等因素；二是需求理論，使他們在團(tuán)隊(duì)有成就感、榮譽(yù)感以及歸屬感等等。讓他們在合理的邊界內(nèi)可以自由地發(fā)揮自我，參與協(xié)作精神。

對于在管理上，更多時(shí)候讓他們參與到管理中共同制定一個(gè)相對可挑戰(zhàn)的目標(biāo)，激發(fā)個(gè)體是工作上的主角。而你自己呢？需要平時(shí)去了解他們的精神資源、心理因素、社會(huì)身份角色，然后根據(jù)各自的特長去匹配工作上的角色定位。

而把管理看作上教練與投資的角色，在任務(wù)上給予員工提供資源上的協(xié)助和援助，激發(fā)他們的主動(dòng)性，一切以達(dá)成工作目標(biāo)為最終目的。