? ? ? ?作為初涉運營的小白喵，前進(jìn)的道路上少不了迷茫，只有不斷的堅持，不斷的反省自身，為自己的能力添磚加瓦才能越走越遠(yuǎn)吧。

? ? ? ? 對運營感興趣的我們，初入運營我相信一定都是迷茫的，這個時候我們會逛知乎，看各種公眾號，聽各種的書，我相信這些一定是有用的，但同時我們也需要靜下心來思考思考，將這些雜論的知識梳理開來，進(jìn)行輸出。這樣才能把別人的兵器變成自己的盔甲。

? ? ? ? 在傳統(tǒng)行業(yè)里，運營的工作或許就體現(xiàn)在市場和銷售里，在這兩方面，運營的工作是靜態(tài)的，我們有明確的分工和職責(zé)，擴(kuò)大市場的擴(kuò)大市場，拉客戶的拉客戶，不必考慮太多。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，我們的工作是動態(tài)的，工作的界定也變的不確定。甚至我們都有著用戶運營的身份，但做著的事情卻截然不同。

在眾多的工作內(nèi)容里我們可以把工作分為以下方面：

? ? ? ?從這些工作內(nèi)容中，我們可以看出，運營針對的目標(biāo)是用戶，我們要做的就是通過一切手段去傳遞產(chǎn)品的核心價值，進(jìn)行拉新，留存，維系產(chǎn)品的生命。

? ? ? ?在眾多的運營種類中，有三個是特別常見的：用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營。這里我先說一下用戶運營，在以前的我看來用戶運營可能僅僅是管理用戶群，陪種子核心用戶等聊天等，但越接觸越發(fā)現(xiàn)，自己是多么的膚淺。作為一個用戶運營，我們要時刻關(guān)注產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，例如用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、流失率等。我們要時刻關(guān)注這些數(shù)據(jù)，若默寫數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，要及時采取措施。例如Push通知等，需要分析用戶為何離開，用戶為何使用我們的產(chǎn)品。從而進(jìn)行產(chǎn)品的迭代。

? ? ? ? 另外從我們運營開展的流程中我們可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)在運營過程中起著很大的作用，很大程度上，我們是根據(jù)數(shù)據(jù)分析來開展運營工作，并迭代產(chǎn)品的，也就是說數(shù)據(jù)決定了我們運營的方向和核心工作是什么。因此提高數(shù)據(jù)分析的能力對于要做運營的我們是沒有壞處的。

? ? ? ?哈哈，本周的分享到此結(jié)束，作為小白理解還很不到位，大家多多提意見啦！