社群這個詞真正普及是在今年，以前可能有這樣的群體，但是沒有這樣的叫法。如果說2016年是萌芽階段，那么2017年就是社群騰飛的一年。
有人說以后的經(jīng)濟(jì)就是社群型經(jīng)濟(jì)，這不是空穴來風(fēng)，羅輯思維就是一個典型的例子。羅胖就是自己組織了一個聽他講故事的社群，本想提高自己的知名度，沒想到居然還能賺錢。當(dāng)社群存在了，錢自然就來了。
2017年，我也加入了許多社群，《007不寫就出局》是其中一個。在我看來，這個社群是一個順應(yīng)風(fēng)口飛速騰飛的社群，里面匯聚了各方牛人，充滿了很多驚喜。但是，我還是清晰的感覺到它在不斷的走下坡路，因為驚喜不可持續(xù)，日常的運(yùn)轉(zhuǎn)不能給社群成員帶來收獲時，人心自然要散。
拿我所在的班級來說，交作業(yè)越來越少，按時點(diǎn)評的越來越少，大多數(shù)文章只是敷衍了事。群里只有每到打卡日才有動靜，平時冷的像一潭死水。但是，人數(shù)卻沒有往下減，也就是說007最開始的規(guī)則已經(jīng)被打破了。
我真的發(fā)現(xiàn)不了這樣的群還有什么活力，但總是看到娜姐，老大覃節(jié)蘇磊等不斷的折騰，不斷成長，看到一堆牛人彼此吸引助推，我還是舍不得這個平臺。我感覺，在我國，一個大范圍的社群文化正在開始形成，但里面還欠缺了太多的內(nèi)涵。
有一個明顯的現(xiàn)象，那就是能折騰的人都在北上杭深，那些地方的小伙伴鏈接最多，而我所在的大連，除我之外，我只認(rèn)識一個007，還是通過其他社群認(rèn)識的。能折騰想折騰的，一個人翻不起浪花，可能小城市，社群基因還沒有被注入，等待開發(fā)。
今天的混大課程，寧向東老師做了分享，他說以后的商業(yè)模式更適合?？徒M織，一線的員工做決策，企業(yè)高層做支持。我認(rèn)為這個觀點(diǎn)放在社群里同樣適用，社群應(yīng)該出面整合資源，而參與的社員們應(yīng)該自由發(fā)揮，在社群中獲得自己需要的資源。這個資源類型有很多，比如教育課程，比如分享平臺，比如共享機(jī)制等等。這樣的社群關(guān)系更加緊密，人員間的粘性更高，而且只有從中受益的人，才能在第二年選擇再次加入。這樣的社群把客戶變成了自己的員工，自己發(fā)動，運(yùn)營就變得簡單了。
前幾天樊登的課上講了一個觀點(diǎn)，一個人創(chuàng)業(yè)，如果因為自己有哪方面的資源，就去干什么事情，那么多半他會失敗，因為他的創(chuàng)業(yè)只不過是消耗這樣的資源。不能讓資源再生，總有枯竭的時候，這個道理很容易理解。
轉(zhuǎn)換到社群的運(yùn)營上，一個人，一個團(tuán)隊經(jīng)營社群，能力終究有限，能服務(wù)的人必然有其上限。007就是這樣。雖然007注意班級規(guī)模，開始分班，但是每個班的運(yùn)營維護(hù)都缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)度，這就造成活力不足的現(xiàn)象，不是所有班長都會像老大那樣的維護(hù)自己的社群。有人是頭一熱就報名班長了，但是到后來，越來越不原因在上面投入精力。其實(shí)這是必然，因為社群頭部是占用資源的，分到下面就沒有多少了，資源不可再生，失敗就在眼前。
當(dāng)然，社群的機(jī)制，大家都在摸索當(dāng)中。2018，我也要打造自己的社群，這些經(jīng)驗和坑留給自己當(dāng)做提醒，愿新的一年我們可以有所成就。
