最近在內(nèi)部面一個崗位。

1. 上周和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也是小我兩屆的師弟面了兩次，每次一個多小時。第一次他主要介紹業(yè)務(wù)，第二次我談對業(yè)務(wù)的理解、難點(diǎn)和我能做什么。第二次談時，我借用了戰(zhàn)略地圖對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的模型，一眼被看穿，也是夠?qū)擂?。最后師弟糾結(jié)于我是否有大局觀，認(rèn)為我以往的經(jīng)驗(yàn)側(cè)重執(zhí)行，對于大局觀也即是這個崗位最重要的素質(zhì)即無法證明也無法證偽。他畢業(yè)后就進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢，來公司后也是大業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)助理，一路扶搖直上。我在運(yùn)營側(cè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法說服他。

回顧起來，因?yàn)楹蛶煹苤熬驼J(rèn)識，面試狀態(tài)比較放松，談得很坦誠也很全面。后續(xù)師弟沒有主動推進(jìn)下一輪，可見他對我持保留意見。

2. 今日和HR面試。從8年前的實(shí)習(xí)開始一條條過，做了什么、困難是什么、你獨(dú)立完成了什么…把自己這些年的經(jīng)歷回顧了一遍。

期間問到你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格是怎樣的？我說我大概不能算是個引領(lǐng)者，但是會和團(tuán)隊(duì)一起用一種平和的方式去影響大家并朝著一個方向努力…HR道：你不是引領(lǐng)者，你是執(zhí)行者。不置可否的諾了一下?；叵胍幌掠X得不太對，可以說是半引領(lǐng)者嗎？無法接受自己是執(zhí)行者的定位。

這位HR還是很犀利的。拋出一個問題，我大段的描述，她看著電腦邊做事邊聽，然后抬頭總結(jié)一下：所以你是… 我會有點(diǎn)愣神或啞然，對于她對我的評價當(dāng)場想不出回絕的理由又感覺太片面。還有一個問題，你怎么評價你帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷？我說勉強(qiáng)及格吧。她哦了一下繼續(xù)下一個話題。我就有點(diǎn)落空，其實(shí)我說及格是我要求高啊…回顧起來，面試表現(xiàn)太耿直了。

3. 明日還要面一場。面試官是和我同齡的高管。面對這樣比你年輕或同齡的面試官，總有一種在被人問你這些年都在混什么的感覺。明日面試之前，大概需要面對鏡子跟自己說你是最棒的來虛張聲勢一下。

4. 這幾次面試下來，我所疑慮的點(diǎn)在于：

1）其實(shí)在我當(dāng)前工作中，自我感覺還是能hold住的，無論是邏輯能力、溝通能力、項(xiàng)目管理能力都在線，為什么這幾次面試有些倉皇？是因?yàn)樽遭膺@個崗位偏重的是我的短板，比如說服力、影響力、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力？那么這些可能是我今后要注重挖掘的方向，大約也是從運(yùn)營往上游走吧；

2）我自認(rèn)拿到一個任務(wù)后工作還是有板有眼，比如前兩個月新接手的項(xiàng)目，需求明確、規(guī)劃、組團(tuán)隊(duì)、尋求資源、項(xiàng)目實(shí)施…很自然的做下去?？墒且粏柕健敖拥揭粋€新項(xiàng)目后，你如何著手并體現(xiàn)出自己的價值”后有點(diǎn)無措，似乎沒有自信整理出什么可推而廣之的方法論，同時內(nèi)心覺得這個要看情況呀、你把我放在那個場景我可以的呀。能自信的跟別人分享共性經(jīng)驗(yàn)和方法論還是正確方向吧。我做不到，一方面可能經(jīng)驗(yàn)依然有限；另一方面總結(jié)少；最后，做項(xiàng)目管理這樣很軟的技能，有時很難像技術(shù)一樣實(shí)扎實(shí)的說出一二三步來。

3）不斷到新的戰(zhàn)場，還是在老戰(zhàn)場扎根？在現(xiàn)有的工作領(lǐng)域已經(jīng)三年，在這個變化快的公司已經(jīng)算是少數(shù)，可是在熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)工作是否更有助于新技能鍛煉、少一點(diǎn)無措呢？不知呢。沒有答案的安慰是，即便新崗位面試不成功，在老崗位上繼續(xù)也不算太壞的選擇。