拿破侖說過：「不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵」。由兵升將，封王拜相，這是古往今來多少能人志士的共同愿望。在現(xiàn)在時(shí)髦點(diǎn)說，就是要成為能「獨(dú)當(dāng)一面」的leader。
這里有一個(gè)關(guān)鍵詞，叫「獨(dú)當(dāng)一面」。那么，什么是「獨(dú)當(dāng)一面」呢？
從我膚淺的理解，「獨(dú)當(dāng)一面」就是任憑將你放在任何一個(gè)位置做任何一件事，你都可以搞的定，件件事干的漂亮，絲毫不用人擔(dān)心和疑慮。
這里有2個(gè)能力項(xiàng)：
1）有能力做成一件事。
這件事的不是一件單一的事，就像帶兵打仗一樣，你不是帶一個(gè)連隊(duì)作戰(zhàn)，你是帶一個(gè)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，逢打必勝。
2）有能力解決好人的事。
做事的本身，除了事情本身之外，剩下的最重要的就是人。這些人能不能把抱團(tuán)合力，身心合力，勝者舉杯相慶，敗則拼死相護(hù)。
關(guān)于什么leader，我就不多解釋了，leader有大有小，大到CEO，小到「班長(zhǎng)」，甚至是一件事的負(fù)責(zé)人，都屬于leader范疇。下面來趕緊來說說，想成為獨(dú)當(dāng)一面的leader，需要具備什么能耐？
1.能耐一：化繁為簡(jiǎn)，去偽存真的能耐。
你是不是多數(shù)時(shí)候覺得自己忙的像狗一樣？
你是不是有些時(shí)候覺得不知道該如何選擇？
你是不是還有一些時(shí)候會(huì)覺得被蒙住眼睛，看不清本質(zhì)？
我相信這三個(gè)問題，一定能得到很多肯定答案。而解決這三個(gè)問題的答案，就在標(biāo)題：化繁為簡(jiǎn)，去偽存真。說著簡(jiǎn)單，該如何做到呢？
1）有「主心骨」。
這個(gè)「主心骨」是指人在做決定和思考問題的時(shí)候，內(nèi)心有自己的標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)立原則。凡事，不盲從。正如部分小白leader，會(huì)對(duì)一些所謂的「大師」建議言聽計(jì)從，這恰恰不是好事，而是壞事。因?yàn)檫@樣你根本沒有獨(dú)立意識(shí)，而成了別人思想的附庸。
想做到這點(diǎn)其實(shí)也很簡(jiǎn)單，當(dāng)你吸收到任何信息或資訊的時(shí)候，你的大腦都篩選一下，過濾一下，思索一下。就比如我們收稻谷一樣，會(huì)用揚(yáng)風(fēng)機(jī)將干癟的稻谷吹掉，再用打谷機(jī)把稻谷外面的皮去掉，最終剩下大米。
所以，當(dāng)你遇見任何一件事的時(shí)候，你都提醒下「主心骨」出來甄別下，再?zèng)Q定。往往經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，你就可以形成思維模型，從而變成一個(gè)有「主心骨」的人。
2）抓「主線」。
我相信，任何一件事都可以被抽象。這不像哲學(xué)上的抽象復(fù)雜，就是將一件事一層層剝開，找到中間的核心關(guān)鍵點(diǎn)，這一點(diǎn)在「能耐二」中會(huì)詳細(xì)說。
好比如，一根電線剝開橫截面，再剝開里面包裹的絕緣塑料，里面是一根鋁線或銅線。鋁線或銅線是這條電線的「主線」。再比如，我寫這篇文章的核心，就是這三個(gè)能耐的觀點(diǎn)。
訓(xùn)練這個(gè)能耐的簡(jiǎn)單做法就是，在拆解的過程中，判斷重要性和性價(jià)比，重要性和性價(jià)比高的就是你的「主線」。有些時(shí)候你可能需要考慮成本要素，有些時(shí)候你可能需要考慮時(shí)間要素，總之需要按照你的即刻需求來判斷。
3）排除外界干擾。
很多時(shí)候，我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，會(huì)受到各種外界或環(huán)境內(nèi)的干擾。就比如我們每個(gè)人每天都處于各種廣告之中，在地鐵上看到的是廣告，在手機(jī)上看到的是廣告，你打開電視還是廣告，噪音太大。
當(dāng)噪音太大的時(shí)候，往往會(huì)影響你的決策。而你其實(shí)是可以關(guān)閉廣告的，也就是說，你可以關(guān)閉或降低外界對(duì)你的干擾。
做到這點(diǎn)也蠻簡(jiǎn)單的，只要梳理你的信息獲取渠道，去掉無效信息渠道，寧愿安靜的讀書，也不受別人的瘋狂濫炸。不做無效的社交，減少無效媒體的干擾，遠(yuǎn)離傳播無效信息的主體等。
2.能耐二：尋找目標(biāo)，拆解目標(biāo)的能耐。
如果能耐一是「道」的層面，能耐二是「法」的層面。
作為一個(gè)牛逼的能獨(dú)當(dāng)一面的leader，尋找目標(biāo)和拆解目標(biāo)的能力首當(dāng)其沖。比如阿里鐵軍天下聞名的原因，很多時(shí)候是能尋找到對(duì)的目標(biāo)，并能將目標(biāo)分解到極致。
1）尋找目標(biāo)。
尋找目標(biāo)和拆解目標(biāo)是兩件事。很多人有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力，而沒有目標(biāo)尋找的能力。也就是說不知道方向在哪里，只知道如何打仗。
尋找目標(biāo)的能力，往往來自于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)知和對(duì)用戶的理解。用三節(jié)課老黃的一句話就是「搭建一個(gè)真實(shí)的用戶場(chǎng)景，讓自己成為一位典型用戶」。
只有對(duì)業(yè)務(wù)和用戶2個(gè)層面都有深度的理解，才能看到方向在哪里。當(dāng)然，這需要一丁點(diǎn)兒直覺。
這個(gè)該如何做，我就不說了，老黃的那句話已經(jīng)表明了。
2）拆解目標(biāo)。
《麥肯錫原理》相信很多人都看過，通過結(jié)構(gòu)化思維做目標(biāo)拆解正是合適，按照「目標(biāo)——維度——關(guān)鍵要素」邏輯進(jìn)行拆解，我們就能找到任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。
比如說，我要給微信公眾號(hào)增粉絲5千，其中自然增長(zhǎng)1千，大號(hào)互推1千，線上直播2千，策劃一個(gè)H5活動(dòng)1千，這樣5千就能完成。當(dāng)然，這里是要依據(jù)自身積累和數(shù)據(jù)作為參考的。
這點(diǎn)，我建議你看看《麥肯錫》原理，可以的訓(xùn)練一下，很有必要。
3.能耐三：組織資源，打勝戰(zhàn)役的能耐。
如果能耐一是「道」的層面，能耐二是「法」的層面，能耐三就是「術(shù)」的層面。
知道了心法和目標(biāo)，并且可以將目標(biāo)拆解下來，接下來就是組織資源去打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。
這其中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1）將關(guān)鍵的人放在關(guān)鍵的位置上。
當(dāng)然理想的說，將每一個(gè)人放在合適的位置上是最理想的。在一般情況下，將核心的人放在核心的位置上，基本上可以直接影響戰(zhàn)役的結(jié)局。
要做到這點(diǎn)，需要了解「人」。知道公司的每一個(gè)人的核心能力和意愿。一個(gè)主動(dòng)性更強(qiáng)的人，去主動(dòng)的做一件事，往往可以收到更好的效果。當(dāng)然基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能和能力，也非常的重要。
作為一個(gè)leader，要對(duì)自己的人知根知底，不要你的團(tuán)隊(duì)成員幾斤幾兩你都不清楚，我們談這個(gè)問題就不成立了，你想成為獨(dú)當(dāng)一面的leader也是非常困難的。
2）糧草調(diào)配合理。
這里不是糧草充足，而是糧草調(diào)配合理。很多時(shí)候我們的糧草都是不夠的，不夠的時(shí)候我們將糧草配置在需要的地方，恰恰是核心關(guān)鍵所在。
配置糧草的核心是你知道糧草的消耗實(shí)際，或者你有工具可以統(tǒng)計(jì)到最科學(xué)的消耗結(jié)果。也存在一種可能，你故意要為之。
作為一個(gè)中央調(diào)配員，糧草的調(diào)配是動(dòng)態(tài)的，你需要時(shí)刻進(jìn)行宏觀調(diào)控，這叫人為的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，用有形的手干預(yù)無形的市場(chǎng)。
說到這，該小結(jié)了。做一位獨(dú)當(dāng)一面的leader，可能還需要有很多別的能耐，比如善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，比如打鐵自身硬，比如需要比團(tuán)隊(duì)更快的學(xué)習(xí)能力等。而如果能做到化繁為簡(jiǎn)、去偽存真，會(huì)尋找和拆解目標(biāo)，并且能將人和糧草進(jìn)行合理調(diào)配，基本上一般的戰(zhàn)役都會(huì)是常勝將軍了。
如果你在leader的成長(zhǎng)路上，千萬不要放松對(duì)自己的要求，因?yàn)橛刑嗟娜吮饶銞l件好也更聰明還更努力！
