當(dāng)我們?cè)敢鉃樽约旱呢?cái)務(wù)狀況和生活狀況去負(fù)責(zé)的時(shí)候，我們才會(huì)愿意開始改變自己。

這個(gè)改變自己呢？不是說更努力地工作在原有的方向上，而是改變思維，你發(fā)現(xiàn)很多人很渴望改變生活，但是就不想改變他們自己，尤其是他自己的想法，而如果你的想法不改變，你的行動(dòng)就不會(huì)改變，那你的結(jié)果就會(huì)一成不變。

我們看一下封面的人生的四個(gè)象限，就是窮爸爸富爸爸的作者羅伯特清崎根據(jù)人們不同的思維，所選擇的不同的賺錢方式，把人們分成四個(gè)象限，他說你所選擇的賺錢方式，將最終決定你能夠擁有的生活方式。我們每一個(gè)人啊，都至少是位于這個(gè)現(xiàn)金流象限圖中，四個(gè)象限中的一個(gè)，我們中間的很多人啊，是靠自己的時(shí)間和能力去為別人工作來獲得收入，所以這是處在一象限也被稱為叫雇員象限。這也是大多數(shù)人所愿意選擇的一種工作方式，或者說賺錢方式，因?yàn)槲覀儚男∷邮艿慕逃覀兊母改付枷Ｍ覀兒煤脤W(xué)習(xí)，然后考很高的分?jǐn)?shù)，上好的學(xué)校，你看現(xiàn)在的父母對(duì)孩子的教育如此的重視，那最終呢，畢業(yè)以后，希望我們能夠找到一份好的工作，這是一個(gè)從學(xué)校然后到一份好工作的一條道路，這個(gè)象限的人們呢，是非常重視穩(wěn)定的薪水，各種福利待遇，各種保障和安全感當(dāng)然了，為了這種安穩(wěn)，為了這種保障，我們一定是要付出一些代價(jià)的，所以說我們的時(shí)間必須交給別人來掌控。

我以前是在一個(gè)國營企業(yè)工作，我愛人是在農(nóng)行做團(tuán)委書記，我們先后離開了穩(wěn)定的工作，并不是因?yàn)檎f工作不好，只是因?yàn)槲覀兿胱约赫瓶厣?，我們自己來決定自己的收入和時(shí)間的安排，所以一些喜歡獨(dú)立自主的人，他就會(huì)進(jìn)入S象限也就是我們通常說的生意人象限那這個(gè)象限的人，實(shí)際上是最辛苦的一批人，他們不僅承擔(dān)著生意運(yùn)營成本的壓力，比如房屋開支，各項(xiàng)開支包括員工的開支，而且很多的事情還必須得親力親為，因?yàn)樗麄冇幸惶淄晟频南到y(tǒng)和一個(gè)企業(yè)文化，所以很多S象限的老板，你看似是他自己的生意，好像是由自己說了算，實(shí)際上他們也是最不自由的一個(gè)人群，因?yàn)樘幵谝幌笙?，下了班以后或者逢年過節(jié)節(jié)假日的時(shí)候還可以開開心心的把工作完全拋在腦后，去旅游度假一下，而你看很多S象限的生意人，別人越是度假的時(shí)候，他們可能會(huì)越忙，別人下了班的他腦子里還想著生意的事情，羅伯特清崎說，處在S象限的人，有的時(shí)候，他們成功了，甚至比失敗還糟。為什么？因?yàn)樵匠晒?，就意味著他們需要投入更多的時(shí)間和更多的努力，所以他可能是表面上看沒有人管著，但實(shí)際上他的生意在管著他。那這個(gè)世界上呢還有一部分人是處在B象，限A項(xiàng)線，也就是企業(yè)擁有人和投資人右側(cè)相見。當(dāng)我最初了解這4個(gè)象限的時(shí)候，我覺得右側(cè)象限，那是少數(shù)人待的地方，我們的普通人肯定無法進(jìn)入，想都不要想，因?yàn)橛X得自己不夠聰明，也沒有什么錢，直到我深入學(xué)習(xí)了呢，然后了解到，如果你要進(jìn)入右側(cè)象限，實(shí)際上它是關(guān)于一種不同的思維方式。好消息是有的時(shí)候改變我們的思維還是免費(fèi)的，那B象限的生意跟S象限的生意最大的不同在哪？也就是B象限的生意，它有一套完善的系統(tǒng)，在支持生意，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)的發(fā)展，另外它有完善的好的企業(yè)文化，能夠培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)人。

所以我們接下來根據(jù)羅伯特，清崎《富爸爸財(cái)務(wù)自由之路》這本書而講讀的內(nèi)容，就是為那些想改變自身所處象限的人來準(zhǔn)備的，尤其適合那些現(xiàn)在正在E或者S，而正打算成為B或者I的人，我們也是為那些準(zhǔn)備拋開工作安全，并開始尋求財(cái)務(wù)保障的人來進(jìn)行的。盡管這個(gè)過程，并不像一次簡單的生活之旅那么輕松，但是我相信旅程結(jié)束時(shí)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，值得人們選擇這次旅程，因?yàn)檫@是一趟實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的旅程。